|
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
زبدة المحاضرة الثالثة
( قليلة الدسم ) التحليل الاستراتيجي : هو دراسة تحليلية لمختلف العوامل والمتغيرات التي تؤثر على استراتيجية المنظمة ومزاياها التنافسية وترهن استمرارها . يتم التحليل الاستراتيجي بـ : تحديد العوامل وطبيعتها و تحديد اتجاهات هذه العوامل و تحديد طبيعة التأثير ومستواه . يتم التحليل الاستراتيجي على مستويين : مستوى المنظمة ومستوى البيئة الخارجية وتحليل اصحاب المصلحة . ينتهي تحليل البيئة : بتحديد مختلص الفرص والمخاطر الحالية والمستقبلية التي تميز مجال نشاط المنظمة . مستويات البيئة الخارجية ( مستويين ): البيئة الكلية والعام والبيئة الخاصه . مراحل تحليل البيئة : فهم طبيعة البيئة + فحص القوى البيئية حسب مستوياتها + خلاصة تحليل البيئة . فهم طبيعة البيئة : يتناول فهم طبيعة البيئة ( اللايقين + الديناميكية او الحركية + التعقيد ) . البيئة الكلية او العامة : هي التي تؤثر على جميع المنظمات بغض النظر عن حجمها او طبيعة نشاطها . تحلل البيئة الكلية بحسب طبيعة العوامل او المتغيريات الى ( اربع )عوامل او ظروف يسمى هذا الفحص بتحليل Pest 1. Political العوامل السياسية والقانونيه 2. Economical الظروف الاقتصادية 3 . Social الظروفا لاجتماعية والثقافية 4. Technological الظروف التنكلوجية المجموعات الاستراتيجية : هي مجموعة المنظمات النشطة في نفس الصناعة والتي لها نفس الخصائص الاستراتيجية كالتكنلوجيا ودرجة التخصص والحجم . تحليل القوى التنافسية : هذي كلامها كثير لكن استنتجت منها ان ما وراها سالفة ... واتوقع صاحب النظرية هو بورتر خلاصة تحليل البيئة : تحديد خريطة المنافسة ومجموعاتها + تحديد الوضعية التنافسيه + اعداد سناريوهات تطور عوامل البيئة الخارجية + تحديد الفرص والمخاطر .
|