|
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
زبدة المحاضرة الرابعة
( زبــــــــدة ) البيئة الداخلية : هي مختلف العوامل التي تؤثر على نشاط المنظمة والتي تقع ضمن اطار تحكمها . تحليل المنظمة الداخلية : تحديد نقاط القوة والضعف + تشخيص القدرات الاستراتيجية + تحديد مصادر الافضلية التنافسية . العوامل الاساسية للنجاح : العوامل الاساسيه للنجاح في الصناعة هي تلك العناصر الاستراتيجية التي تستطيع المنظمة ان تتحكم فيها للتفوق على المنافسة او بناء الميزة التنافسية .
تحليل المنشأة أول أم البيئة اولاً : النماذج التقليدية تفرض القيام بالتحليل الخارجي لتحديد تموقع المنظمة ثم التحليل الداخلي .. غير أن الكثير من الباحثين منهم hamel & prahalad اكدو ان الاستراتيجية التي تبنى من الداخل هي الاوفر حظاً .
منهجيات التحليل الداخلي : التحليل الوظيفي + تحليل المزايا التنافسية + تحليل سلسلة القيمة + تحليل الموارد + تحليل القدرات الاستراتيجية المحورية .
التحليل الوظيفي : يحلل امكانيات المنظمة لنقاط القوة والضعف من خلال وظائفها الاساسيه : المالية والانتاج والموارد البشرية والتسويق .
تحليل المزايا التنافسية : حسب porter الميزة التنافسية ثلاثة أنواع ( التكاليف – التركيز + التميز )
تحليل سلسلة القيمة : سلسلة القيمة لتحليل الامكانيات الداخلية للمنظمة قدمها Porter في اطار تجدي الفكر الاستراتيجي واثراءه بادوات التحليل .
الوظائف المهمة في سلسلة تحليل القيمة : الخدمات + التسويق + الانتاج + الامداد+ التموين .
حسب Porter : تكون مصادر الميزة التنافسية موزعة عبر وظائف المنظمة وعليه يتعين أن نبحث عن الافضلية في كل عنصر ونتعرف على مصادر الميزة التنافسية لحمايتها ونقوم باخراج العناصر التي تخلق القيمة .
ملاحظة : تساعد سلسلة القيمة على المقارنة بين مؤسستين بمقارنة سلسلتيهما .
تحليل الموارد : هي الاصول المادية والمعنوية وتنقسم إلى ( مواد مادية ملموسه + وغير ملموسه + موارد مالية + موارد بشرية )
ملاحظة : تحليل الموارد تحليل حديث ظهر في اواسط الثمانينات ويقسم موارد المنظمة إلى ( موارد عادية وموارد استراتيجية ) .
القدرات الاستراتيجية : هي المهارات الضرورية لنمو وبقاء المنظمة .. وهي دنيا تضمن البقاء واستراتيجية تسمح بتكوين الميزة التنافسية .
الكفاءات الاستراتيجية : مورد استراتيجي نبه إليه كل من hamel & prahalad
الكفاءات المحورية : هي مجموع الانشطة والعمليات التي تستخدم بها المنظمة مواردها من اجل بناء افضلية تنافسية يصعب نقلها او تقليدها من قبل المنافسين .
خصائص القدرات الاستراتيجية VRIO : القمية + الندرة + القابلية للتقليد + التنظيم .
التقييم الإجمالي لنقاط القوة والضعف في المنظمة : نموذج SWOT .
Strengths نقاط القوة + weaknesses نقاط الضعف + opportunities الفرص + threats التهديدات
حالات نموذج سووت
نقاط قوة + فرص = الاستراتيجية المناسبة هي استراتيجية هجومية للحصول على اكبر حصة من السوق .
نقاط قوة + تهديدات = توظف المنظمة نقاط قوتها لتفادي التهديدات والاستراتيجية المناسبة هي الاستراتيجية الدفاعية .
فرص + نقاط ضعف = هنا يجب معالجة نقاط الضعف للاستفادة من الفرص والاستراتيجية هي استراتيجية الانتظار .
تهديدات + نقاط ضعف = الاستراتيجية الانسب لهذه الحالة هي استراتيجية اعادة تموقع
|