|
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
زبدة المحاضرة السابعة
( كاملة الدسم )
المصفوفات : هي إحدى ادوات التحليل الاستراتيجي ظهرت في نهاية الستينات وتطورت خلال عقد السبعينات .
التحليل باستخدام المصفوفات:يقوم على تمثيل انشطة المنظمة في محورين بناء على تقاطع بعدي التحليل الاستراتيجي ( البعد الداخلي والبعد الخارجي ) ملاحظة : المصفوفة هي تكميم وتمثيل لوحدات الأعمال الاستراتيجية للمنظمة بشكل بياني بسيط يعكس توزيعها في المحفظة ومن ثم اتخاذ القرار الاستراتيجي المناسب . مصفوفة BCG : أعدها haderson مؤسسة مجموعة بوسطن للاستشارات BCG سنة 1968 . ملاحظة : قدمت المصفوفة في سنة 1969 وهي تعتمد اساسا على اثر التجربة كعامل اساسي لتحديد وضعية التنافس وتتوزع وحدات الاعمال الاستراتيجية على المصفوفة في شكل دوائر ويحدد موقع كل وحدة بالنظر الى البعدين الداخلي والخارجي للمنظمة وتتكون المصفوفة من اربعة خانات . ترسم مصفوفة BCG ببعدين هما : معدل نمو السوق + النصيب النسبي من السوق . معدل نمو السوق : هو نسبة نمو مجموع حصص المنظمات في مجال نشاط استراتيجي ما وهو يعكس مدى جانبية السوق ويرتبط بدورة حياة المنتج النصيب النسبي من السوق : يعبر كميا عن صورة الوضعية التنافسيه للمنظمة ليظهر مركزها بالنسبة للقائد في السوق . تحليل مصفوفة مجموعة بوسطن الاستشارية : خانة علامة الاستفهام : احتياجات مالية كبيرة + عائدات ضعيفة جدا = حالة عجز(( مرحلة الانطلاق )) خانة علامة النجوم : احتياجات مالية كبيرة + عائدات مالية كبيرة = حالة توازن(( تأتي من خانة علامة الاستفهام )) خانة البقرة الحلوب : احتياجات مالية ضعيفة + عائدات كبيرة = حالة الفائض(( تأتي من خانة النجوم )) خانة الكلاب : احتياجات ضعيفة + عائدات ضعيفة = حالة توازن(( الأنشطة التي تؤول على الزوال وتاتي من خانة البقرة الحلوب )) الانتقادات الموجهة على مصفوفة BCG : ان الاعتماد فقط على التكاليف وان حصر المنافسة على السعر فقط بالاضافه الى حصر العوامل الاستراتيجية الى عاملين كميين فقط وهما النصيب النسبي من السوق ومعدل نمو السوق بالاضافه الى الاعتماد على اثر التجربة فقط كميزة تنافسه وحصر معدلات النمو في مجال محدد والاعتماد على نموذج دورة الحياة رغم هذا النموذج . مصفوفة Mckinsey : تسمى ايضا بمصفوفة General electric وتتمحور حول تمثيل وحدات الاعمال الاستراتيجية بالنظر الى جاذبية السوق وقوة التنافسية او الوضعية التنافسيه . الانتقادات الموجهة للتحليل المصفوفي : اختزال ابعاد الاستراتيجية في بعدين فقط والعمل على تكميم العوامل النوعية قد يفقدها تاثيرها الفعلي واغفال العوامل الاخرى المؤثرة على الاستراتيجية والتأثر بشخصية المحلل وكثرة العوامل في مصفوفة Mckinsey والتقييم الشخصي للعوامل والاعتماد على ادوات تحليل لها محدوديتها مثل دورة حيات المنتج واثر التجربة .
|