|
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
زبدة المحاضرة الثامنة
( دسمة )
الخيارات الاستراتيجية : هي البدائل الاستراتيجية المتاحة للمنظمة كالتخصص أو التنويع أو الشركات أو التحالفات أو الانسحاب
الاختيارات العامة لمحفظة وحدات الاعمال : التخصص والتنويع
استراتيجيات التخصص : التخصص هو توجه بسيط يعني التركيز على منتوج او سوق واحدة او عدد محدود جدا من المنتجات في نفس المجال وزمنياً التخصص يسبق التنويع حيث أن استراتيجية التخصص تناسب اكثر مرحلتي الانطلاق والنمو للشركات والمنظمة المتخصصة تتصور جغرافيا بغزو اسواق جديدة والتخصص يكون المجال الوحيد المتاح امام المنظمة اما لعامل التكاليف او لعامل التميز والتفرقة بين التخصص والتنويع تقوم تقليديا على المنتجات والاسواق اما الان فقد امتدى الى المهارات الاساسية .
مزايا التخصص : الحصول على صورة المتخصص والصورة الخارجية واضحه جداً وتركيز مجموع الموارد على تحسين المنتجات وقرارات استراتيجية بسيطة لغياب العلاقات مع المنتجات الاخرى والاستفادة من اثر التجربة واقتصاديات الحجم وهياكل تنظيمية بسيطة وسهولة تحديد الافضلية التنافسية .
عيوب التخصص : خطر زوال مجال النشاط الاستراتيجي او الإخفاق فيه وثقافة أحادية وغياب المنافسة داخل المنظمة وتضعيف امكانيات الابداع وتثبيط الافراد ومرونة ضعيفة وامكانيات تكيف محدودة وفقدان الزبائن الذين يبحثون عن تشكيلة منتجات واسعة .
استراتيجية التخصص حسب Porter ( الاستراتيجيات الشاملة ) : استراتيجية السيطرة بالتكاليف ..استراتيجية التركيز ..استراتيجية التمييز . ( شرحهم مطول عبارة عن نقاط )
نموذج الساعة الاستراتيجية : يعتمد النموذج على مقارنة عرض المنظمة مع عرض المنافسة بالنظر إلى بعدي السعر والقيمة .
|