عرض مشاركة واحدة
قديم 2012- 12- 20   #772
أبان
متميز في قسم المواضيع العامة
 
الصورة الرمزية أبان
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 109126
تاريخ التسجيل: Thu May 2012
المشاركات: 5,803
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 384582
مؤشر المستوى: 498
أبان has a reputation beyond reputeأبان has a reputation beyond reputeأبان has a reputation beyond reputeأبان has a reputation beyond reputeأبان has a reputation beyond reputeأبان has a reputation beyond reputeأبان has a reputation beyond reputeأبان has a reputation beyond reputeأبان has a reputation beyond reputeأبان has a reputation beyond reputeأبان has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: إدارة أعمال
الدراسة: انتظام
التخصص: إدارة أعمال
المستوى: دكتوراه
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
أبان غير متواجد حالياً
رد: مقرر أساسيات المحاسبة الأدارية والتكاليف (استفسارات - تجميع أسئلة - مذاكرة - مراجعة - اختبارات)

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة المحترمه مشاهدة المشاركة
اي والله ..

هي بسيطة
بس خطواتها كثيرة ، وتم عرضها دفعة وحدة

ولكن لو جزئناها راح نفهمها بسهولة

في الحل فيه أشياء متطابقة :
1/ حصر (أو تقدير) التكاليف
2/ توزيع التكاليف
3/ استخراج معدل التحميل التقديري
4/ تحميل التكاليف على أوامر الانتاج


فقط توزيع التكاليف هي نقطة الخلاف

و أما :
حصر و تقدير التكلفة
و استخراج المعدل
و تحميل التكلفة على الأمر الانتاجي

فكلها نفس الخطوات


نجي الحين لطرق توزيع التكاليف :

الإجمالي :
تجمع كل تكاليف مراكز الخدمات و توزعها على مراكز الانتاج حسب معيار واحد فقط ، ساعات عمل آلات ، ساعات عمل مباشرة ، عدد الموظفين ، ...... إلخ أي أساس يتم تحديده

هذه الطريقة غير عادلة في التوزيع ، فقد يتحمل احد مراكز الانتاج تكلفة مركز خدمات هو لا يستفيد منه أبداً .

لذلك جائت الطريقة الثانية ...


المباشر (الانفرادي) :
وهي توزيع تكلفة مراكز الخدمات على مراكز الانتاج كل مركز انتاج يأخذ اللي يخصه ، هذا يعني أننا لن نجمع تكاليف مركز الخدمات مجموع واحد مثل ما سوينا بالطريقة الأولى ، أيضاً هذا يعني أنه سيكون عندنا أكثر من أساس توزيع لتكاليف مراكز الخدمات ، مثل مركز خدمات الصيانة على أساس ساعات الصيانة في كل قسم ، و مركز خدمات الأفراد حسب عدد الموظفين في كل قسم.

الطريقة هذي حلوة بس عيبها أن بعض مراكز الخدمات يستفيد من بعض ! و لكن الطريقة هذه تجاهلت هذا الأمر .....

لذلك جائت الطريقة الثالثة ...

التنازلي :
وهي توزيع تكلفة مراكز الخدمات على مراكز الخدمات و الانتاج كل مركز خدمة أو انتاج يأخذ اللي يخصه ، هذا يعني أننا سنرتب مراكز الخدمات من اليمين لليسار (طبعا المفترض أن الترتيب له ضابط مثل أعلى تكلفة يكون يمين و أقل تكلفة يكون يسار ، ولكن هذا خارج المنهج) و نبدأ من أول مركز خدمة من اليمين و توزع تكاليفه على البقية اللي من يساره سواء كانو مراكز خدمات أو مراكز إنتاج .

مع أن هذه الطريقة عالجت عيوب الطرق السابقة إلا أن هناك نسبة من الاستفادة المتبادلة حتى بين مراكز الخدمات ، يعني مركز الصيانة يستفيد من مركز الأفراد و مركز الأفراد يستفيد من مركز الصيانة !

لذلك جائت الطريقة الرابعة


التبادلي :
والله ساحب عليها و إن شاء الله ما يجي عليها سؤال

التعديل الأخير تم بواسطة أبان ; 2012- 12- 20 الساعة 10:13 AM