2012- 12- 20
|
#189
|
|
متميز في قسم المواضيع العامة
|
رد: ☀二【إخّتَبِرّ نَفّسَكْ أساسُيٍاتُ المٌحاسِبّهـٍ الإدآريّهـ وَ التَكاّليِفَ 】二☀)
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة abdu llatif
الي فهمته انك تقصد ان حنا ك شركة كنا نشتغل اكثر من المعدل المطلوب بزايدة و قدرها 0,25
صحيح !!
اما لو كانت العكس يعني كنا نضيع وقت بمقدار 0,25 .. اعذرني بس حاولت افهم نفسي بمثال كذا من تصوري !! ان شاء الله يكون صحيح !
|
لالالالالالالا أخوي عبداللطيف
خلينا ناخذها من الأول
الدورة المحاسبية سنوية
و على أفضل الأحوال يتم عمل تسويات شهرية
ولكن المصنع يشتغل على طول ، وعندنا تكاليف غير مباشرة لازم نعرفها و نحصرها و نحملها على المنتج .... عشان نعرف نسعر المنتج و نضع خطط البيع و التسويق و و ووو
المهم عشان كذا محاسبة التكاليف تقول فيه حل .... أننا نحط معدل تقديري لهذه التكلفة الغير مباشرة ، نضعها من واقع خبرة أو سجلات تاريخية
المهم أننا نحدد هذه التكلفة الغير مباشرة و نحدد معها حجم النشاط المتوقع .... ليه ؟
عشان نحمل كل أمر انتاجي أو كل منتج يطلع من المصنع بالتكاليف الغير مباشرة (تقديرياً وليس فعلياً)
لأنه من غير المعقول إني انتظر لآخر السنة و أشوف كم التكاليف الغير مباشرة الفعلية و بعدين أروح و أحدد معدل التحميل الفعلي للأمر الانتاجي أو للمنتج ....
الفكرة هذي حلوة و كانت مخرج
ولكنها تحتاج لتصحيح في آخر العام
لأن التكاليف التقديرية قد تصيب و قد تخطئ
عشان كذا آخر السنة نقارن بين التكاليف التقديرية و التكاليف الفعلية
فإذا كانت التكاليف التقديرية أعلى من الفعلية نقول يا جماعة أحنا حملنا بالزيادة مبلغ و قدره
أما إذا كانت التكلفة التقديرية أقل من التكلفة الفعلية نقول يا جماعة أحنا يوجد نقص في التحميل مبلغ و قدره
أما إذا تطابق التقديري مع الفعلي فيادار ما دخلك شر
خلاص ما يحتاج نسوي أي تسويات
|
|
|
|
|
|