عرض مشاركة واحدة
قديم 2012- 12- 20   #5
ابراهيم الخالدي
أكـاديـمـي فـعّـال
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 67639
تاريخ التسجيل: Fri Dec 2010
العمر: 42
المشاركات: 212
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 639
مؤشر المستوى: 64
ابراهيم الخالدي will become famous soon enoughابراهيم الخالدي will become famous soon enoughابراهيم الخالدي will become famous soon enoughابراهيم الخالدي will become famous soon enoughابراهيم الخالدي will become famous soon enoughابراهيم الخالدي will become famous soon enough
بيانات الطالب:
الكلية: الأداب
الدراسة: انتساب
التخصص: علم أجتماع
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
ابراهيم الخالدي غير متواجد حالياً
رد: اللي عنده اسئله امتحان تقويم المشروعات الاجتماعيه

مساء الخـــــــير جميعا ..
اسئلة الترم الماضي محتفظ فيها من العام تأكدو من حلها



تبلغ عدد خطوات تخطيط التقويم :
-خطوتان
-3 خطوات
-5 خطوات
-6 خطوات

من خطوات تخطيط التقويم :
-تحديد عدد المقومين
-الترتيب لعقد اجتماع
-تحديد الموسسة
-تحديد عدد المستفدين

التقويم المحلي هو التقويم :
-الشامل
-الواسع
-الذي لا يرتبط بمنطقة معينه
-الذي يتم حصره في منطقة معينها

يعتمد التقويم النوعي ع :
-الملاحظات و الاراء
-التجربة
-المقابله
-دراسة الحاله

يهتم التقويم المصغر :
-بما يجري خارج البرنامج
-بما يجري داخل البرنامج
-بما يجري ع هوامش البرنامج
-بما يجري مصاحبا للبرنامج

يهدف تقويم المتابعه الى التعرف ع :
-تخطيط البرنامج
-عيوب البرنامج
-جودة البرنامج
-عيوب البرنامج

يحدث التقويم التكويني :
-اثناء التخطيط للبرنامج
-اثناء تنفيذ البرنامج
-بعد الانتهاء من البرنامج
-قبل البدء في برنامج

التقويم التمهيدي احد انوع التقويم حسب :
-الشمولية
-الامتداد المكاني
-الموقف من الهدف
-وفت اجرائه

التقويم الغير رسمي هو الذي يقوم به :
- المقومين
-الناس بصفه عامه
-الباحثون
-الاخبراء

تقويم النتائج هو ملرحله :-
-متقدمه من عملية التقويم
-متاخرة من عملية التقويم
-سابقة ع عملية التقويم
-ملازمة عملية التقويم

نموذج سيب من نماذج :
-التوجية
-التخطيط
-التدخل
-التقويم







تبلغ عدد خطوات تخطيط التقويم :
-خطوتان
-3 خطوات
-5 خطوات
-6 خطوات
من خطوات تخطيط التقويم :
-تحديد عدد المقومين
-الترتيب لعقد اجتماع
-تحديد الموسسة
-تحديد عدد المستفدين
التقويم المحلي هو التقويم :
-الشامل
-الواسع
-الذي لا يرتبط بمنطقة معينه
-الذي يتم حصره في منطقة معينها
يعتمد التقويم النوعي ع :
-الملاحظات و الاراء
-التجربة
-المقابله
-دراسة الحاله
يهتم التقويم المصغر :
-بما يجري خارج البرنامج
-بما يجري داخل البرنامج
-بما يجري ع هوامش البرنامج
-بما يجري مصاحبا للبرنامج
يهدف تقويم المتابعه الى التعرف ع :
-تخطيط البرنامج
-عيوب البرنامج
-جودة البرنامج
-الاثار المستمرة للبرنامج
يحدث التقويم التكويني :
-اثناء التخطيط للبرنامج
-اثناء تنفيذ البرنامج
-بعد الانتهاء من البرنامج
-قبل البدء في برنامج
التقويم التمهيدي احد انوع التقويم حسب :
-الشمولية
-الامتداد المكاني
-الموقف من الهدف
-وفت اجرائه
التقويم الغير رسمي هو الذي يقوم به :
- المقومين
-الناس بصفه عامه
-الباحثون
-الاخبراء
تقويم النتائج هو مرحله :-
-متقدمه من عملية التقويم
-متاخرة من عملية التقويم
-سابقة ع عملية التقويم
-ملازمة عملية التقويم
نموذج سيب من نماذج :
-التوجية
-التخطيط
-التدخل
-التقويم
1- من أنواع التقويم الشائعة :
( تقويم الحاجة_ تقويم الإعمال _ تقويم الإنتاج _ تقويم التكافو )



3- مؤسسات الخدمات المساندة هي المؤسسات التي :
(تدعم الافراد في حالة الطوارئ-تقدم الخدمات الخاصة -تقدم خدمات علاجية-تدعم الافراد في كل الظروف )


- من انواع المنظمات الاجتماعية التي تتطلب التقويم:
(منظمات الرعاية الصحية-لمنظمات الاقتصادية-المنظمات الخيرية - المنظمات السياسية )


- من مراحل التقويم:
(الانطلاق - التهيؤ للانطلاق - الانتشار - الإعداد)


- تحتوى كل مرحلة من مراحل التقويم ع عدة اسئلة تتعلق ب:
(الانجاز- التقدم - التاثير - التغير)


- الاحتفاظ بمرونة البرنامج من اهداف:
(المؤسسة - العمل الجماعي -التقويم- التخطيط )


- من أهداف التقويم:
(المقارنة بين أداء الموظفين - المقارنة بين أداء المؤسسات - المقارنة بين الخدمة التي تقدمها المؤسسات-تحسين البرنامج)


- من نماذج عملية التقويم نموذج :
( بيير – بورتبيرتبروان )


من أسباب تقويم البرامج :
التعرف ع خدمات المؤسسات - الإبقاء ع متطلبات الاعتماد و الاجازه- زيادة عدد المستفيدين - الإبقاء ع استمرار البرنامج )


الدور الاداري من الادوار التي يقوم بها :
(المخطط – الفني – السياسيالمقوم)


التقويم هو مجموع من الإجراءات :
(النفسية –السياسية – الجتماعيةالعلمية)


- من مراحل التقويم :
(التنفيذ- الأشراف - التوجيه - الانجاز )


مهارة استغلال الفرص من مهارات :
( الرأسمالي الناجح – المهندس الناجحالمقوم الناجحالباحث الناجح )


- من الشروط التي يجب توفرها في المقوم الناجح :
الرغبة في التغيير - القدرة ع التدخل المهني - الذاتية - هدوء الأعصاب)


من خصائص التقويم انها عملية :
(مستمرةسياسية – سلبية – اجتماعية )


من ضمانات نجاح التقويم :
عدم النظر الى الظروف المحيطة – عدم المقارنة بين النتائج- عدم تحديد الأهدافالبدء بتحديد الأهداف)


التقارير المؤقته هي التي يتم اعدادها :
(قبل المشروع - اثناء المشروعبعد المشروع – اثناء تخطيط المشروع )



- مرحلة التنفيذ هي المرحلة :
(الاولى من التقويم - الثانية من التقويم- الثالثة من التقويم - الأخيرة من التقويم )


لا بد أن يسلم المقوم التقرير النهائي في شكل :
( فقراتجذابعناوين – عبارات )


المبالغة في البيانات الموجودة في الموسسة من مشكلات دراسة :
(الجدوىالنشاط –البرنامج – الحالة )


يركز الاسلوب النوعي ع :
(الملاحظاتالإحصاءات –التجارب – عدد الخدمات )



من الافضل ان يصف التقرير :
(مكان المؤسسةنوع التقويمالمشاركين في التقويم – نوع الخدمات )


في منهج مارت الحقول:
(الاولى - الخامسة- السادسة - العاشرة )



من مخاطر التقرير :
(الوصف - الاعتماد ع الإحصاءات - التعميمات المبالغ فيها- و ضع احتمال لحدوث الأخطاء )


لا يفضل موظفو المؤسسسة توزيع التقرير خارج المؤسسة :
(لنقص التقويماتلقلة التقويمات الايجابيةلعدم وجود التقويمات ايجابية )


- من محددت دراسة الجدوى دراسة الجدوى :
(الثقافية – الفنية – الذاتية - البيئية)


تعدد وسائل التقويم الواحد :
(ضمانا نجاح برنامج التقويم- مراحل التقويم – أهداف التقويم )


يعد نصيب الفرد من الاستهلاك التجميعي مقياس:
(لمستوى المعيشةلمستوى التعليم – لمستوى التربوية )


من خصائص دراسة الجدوى :
( الذاتية -الشمولية- السطحية - عدم الاتساق)


- من اسباب حدوث الاستنتاجات الخاطئة:
عدم الاهتمام يتصميم التقويم


- التقويم أداة ل:
لتقدير الموظفين


- البرامج الناجحة هي التي تبحث :
عن تخفيف المشاكل


..

تبلغ عدد خطوات تخطيط التقويم :
-
خطوتان
-3
خطوات
-5
خطوات
-6
خطوات

من خطوات تخطيط التقويم :
-
تحديد عدد المقومين
-
الترتيب لعقد اجتماع
-
تحديد الموسسة
-
تحديد عدد المستفدين

التقويم المحلي هو التقويم :
-
الشامل
-
الواسع
-
الذي لا يرتبط بمنطقة معينه
-
الذي يتم حصره في منطقة معينها

يعتمد التقويم النوعي ع :
-
الملاحظات و الاراء
-
التجربة
-
المقابله
-
دراسة الحاله

يهتم التقويم المصغر :
-
بما يجري خارج البرنامج
-
بما يجري داخل البرنامج
-
بما يجري ع هوامش البرنامج
-
بما يجري مصاحبا للبرنامج

يهدف تقويم المتابعه الى التعرف ع :
-
تخطيط البرنامج
-
عيوب البرنامج
-
جودة البرنامج
-
عيوب البرنامج

يحدث التقويم التكويني :
-
اثناء التخطيط للبرنامج
-
اثناء تنفيذ البرنامج
-
بعد الانتهاء من البرنامج
-
قبل البدء في برنامج

التقويم التمهيدي احد انوع التقويم حسب :
-
الشمولية
-
الامتداد المكاني
-
الموقف من الهدف
-
وفت اجرائه

التقويم الغير رسمي هو الذي يقوم به :
-
المقومين
-
الناس بصفه عامه
-
الباحثون
-
الاخبراء

تقويم النتائج هو ملرحله :-
-
متقدمه من عملية التقويم
-
متاخرة من عملية التقويم
-
سابقة ع عملية التقويم
-
ملازمة عملية التقويم

نموذج سيب من نماذج :
-
التوجية
-
التخطيط
-
التدخل
-
التقويم

..
1- من أنواع التقويم الشائعة :
( تقويم الحاجة_ تقويم الإعمال _ تقويم الإنتاج _ تقويم التكافو )


3- مؤسسات الخدمات المساندة هي المؤسسات التي :
(تدعم الافراد في حالة الطوارئ-تقدم الخدمات الخاصة -تقدم خدمات علاجية -تدعم الافراد في كل الظروف )
- من انواع المنظمات الاجتماعية التي تتطلب التقويم:
(منظمات الرعاية الصحية-لمنظمات الاقتصادية -المنظمات الخيرية - المنظمات السياسية )
- من مراحل التقويم:
(الانطلاق - التهيؤ للانطلاق - الانتشار - الإعداد)
- تحتوى كل مرحلة من مراحل التقويم ع عدة اسئلة تتعلق ب:
(الانجاز- التقدم - التاثير - التغير)
- الاحتفاظ بمرونة البرنامج من اهداف :
(المؤسسة - العمل الجماعي -التقويم - التخطيط )
- من أهداف التقويم:
(المقارنة بين أداء الموظفين - المقارنة بين أداء المؤسسات - المقارنة بين الخدمة التي تقدمها المؤسسات -تحسين البرنامج)
- من نماذج عملية التقويم نموذج :
( بيير – بورت بيرتبروان )
من أسباب تقويم البرامج :
التعرف ع خدمات المؤسسات - الإبقاء ع متطلبات الاعتماد و الاجازه- زيادة عدد المستفيدين - الإبقاء ع استمرار البرنامج )
الدور الاداري من الادوار التي يقوم بها :
(المخطط – الفني – السياسي المقوم)
التقويم هو مجموع من الإجراءات :
(النفسية –السياسية – الجتماعية العلمية)
- من مراحل التقويم :
(التنفيذ- الأشراف - التوجيه - الانجاز )
مهارة استغلال الفرص من مهارات :
( الرأسمالي الناجح – المهندس الناجح المقوم الناجحالباحث الناجح )
- من الشروط التي يجب توفرها في المقوم الناجح :
الرغبة في التغيير - القدرة ع التدخل المهني - الذاتية - هدوء الأعصاب)
من خصائص التقويم انها عملية :
(مستمرةسياسية – سلبية – اجتماعية )
من ضمانات نجاح التقويم :
عدم النظر الى الظروف المحيطة – عدم المقارنة بين النتائج- عدم تحديد الأهداف البدء بتحديد الأهداف)
التقارير المؤقته هي التي يتم اعدادها :
(قبل المشروع - اثناء المشروعبعد المشروع – اثناء تخطيط المشروع )


- مرحلة التنفيذ هي المرحلة :
(الاولى من التقويم - الثانية من التقويم- الثالثة من التقويم - الأخيرة من التقويم )
لا بد أن يسلم المقوم التقرير النهائي في شكل :
( فقرات جذابعناوين – عبارات )
المبالغة في البيانات الموجودة في الموسسة من مشكلات دراسة :
(الجدوىالنشاط –البرنامج – الحالة )
يركز الاسلوب النوعي ع :
(الملاحظات الإحصاءات –التجارب – عدد الخدمات )


من الافضل ان يصف التقرير :
(مكان المؤسسة نوع التقويمالمشاركين في التقويم – نوع الخدمات )
في منهج مارت الحقول:
(الاولى - الخامسة- السادسة - العاشرة )


من مخاطر التقرير :
(الوصف - الاعتماد ع الإحصاءات - التعميمات المبالغ فيها- و ضع احتمال لحدوث الأخطاء )
لا يفضل موظفو المؤسسسة توزيع التقرير خارج المؤسسة :
(لنقص التقويماتلقلة التقويمات الايجابيةلعدم وجود التقويمات ايجابية )
- من محددت دراسة الجدوى دراسة الجدوى :
(الثقافية – الفنية – الذاتية - البيئية)
تعدد وسائل التقويم الواحد :
(ضمانا نجاح برنامج التقويم- مراحل التقويم – أهداف التقويم )
يعد نصيب الفرد من الاستهلاك التجميعي مقياس :
(لمستوى المعيشةلمستوى التعليم – لمستوى التربوية )
من خصائص دراسة الجدوى :
( الذاتية -الشمولية- السطحية - عدم الاتساق)
- من اسباب حدوث الاستنتاجات الخاطئة:
عدم الاهتمام يتصميم التقويم
- التقويم أداة ل:
لتقدير الموظفين
- البرامج الناجحة هي التي تبحث :
عن تخفيف المشاكل