|
رد: طلب صغير للطلاب والطالبات إلحبوبين
والله الرقابة علينا شديدة والشكوى لله وحتى الشباب يقولون اعطوه أكياس
_________
بحط كم سؤال
طبعاً مو بالضبط ولكن حسب ما أتذكر وبالذات الأسئلة الصعبة عندي
__________
التعاريف
تعريف الاستراتيجية
الاستراتيجية هي عمل فكري ينتهي بتخصيص الموارد يلزم المنظمة على المدى الطويل ويحدد مجال نشاطها على النحو الذي يمكنها من الحصول على الميزة التنافسية والاستجابة لتطلعات اصحاب المصلحة
رسالة المنظمة
>>هي الإطار الرئيسي المميز للمنظمة دون غيرها من المنظمات من حيث مجال نشاطها ومنتجاتها وعملائها وأسواقها والذي يبين السبب الجوهري لوجود المنظمة وهويتها وعملياتها وممارساتها<<
الرؤية هي: عبارة قصيرة تصور المستقبل المرغوب فيه جدا من قبل المنظمة
الغايات
وضعيات مستقبلية عامة تطمح المنظمة تحقيقها تشتقها من رؤيتها ورسالتها
الكفاءات المحورية هي مجموع الأنشطة والعمليات التي تستخدم بها المنظمة مواردها من اجل بناء أفضلية تنافسية يصعب نقلها أو تقليدها من قبل المنافسين
وحدة الأعمال الإستراتيجية:(Strategic Business Unit)
تضم مجموعة من المنتجات والخدمات المتجانسة الموجهة إلى سوق معينة ذات منافسين محدودين والذين يمكن أن تعد لهم إستراتيجية واحدة.
الاستراتيجية المشَوِّشَة:
حسب هذه الاستراتيجيات تقدم المنظمات تعديلا على نماذج الأعمال القائمة بتعديل القيمة التي تمنح للزبون كالطيران بالتكاليف المنخفضة أو بتعديل سلسلة القيمة
________________
1- الإستراتيجية حسب mintzbeg هي
أ- الخطة
ب- الأفق
ج-الوضعية
د- كل مركب
2- أول مرحلة من مراحل تحليل البيئة
أ- فهم طبيعة البيئة
ب- فحص القوى البيئية حسب مستوياتها
ج- خلاصة تحليل البيئة
3- من البيئة الاقتصاديةُ
ما أتذكر الخيارات بس كان
معدل النمو الاقتصادي
4- يتوقف خطر القدرات التفاوضية للمشترين على
بعد ما أتذكر الخيارات بس كان
كبر حجم الكميات التي يشترونها
5- تحليل سلسلة القيمة
أ- التحليل الخارجي
ب- التحليل الداخلي
6- السلسلة من تقسيم أنشطة المنظمة حسب تسلسل التوريد إلى
أ- أنشطة أساسية و أنشطة دعم
ب- أنشطة أساسية
ج- أنشطة دعم
7- فرص + نقاط ضعف: هنا يجب معالجة نقاط الضعف للاستفادة من الفرص. الاستراتيجية هي استراتيجية
أ- دفاعية
ب- الأنتظار
8- مستوى المصلحة قوي ومستوى السلطة قوي
أ- إرضائه
ب- فاعل أساسي
ج- أدنى مجهود
9- لهم سلطة لكنهم لا يستعملونها لكونهم لا يملكون الشرعية و لا الطلبات الملحة وتكون علاقتهم بالمؤسسة قليلة
أ- النائمون
ب- المطالبون
ج- الخطيرون
10 - تتم التجزئة
أ- بعد الاختيار الاستراتيجي
ب- قبل الاختيار الاستراتيجي
11- احتياجات مالية كبيرة و عائدات مالية كبيرة
أ- البقرة
ب- النجم
ج- الكلاب
12- عدد خانات ( مجالات) مصفوقة McKinsey
1- 6
2- 7
3- 9
13- الانتقادات الموجهة في مصفوفة McKinsey
أ- قلة العوامل
ب- كثرة العوامل
14- استراتيجيات التركيز على النشاط:
أ- تمكن الزبون من معرفة القيمة الإضافية للمنتج
ب- أن يكون السوق المستهدف محدودا جدا
15- يعتمد نموذج الساعة على مقارنة عرض المنظمة مع عرض المنافسة بالنظر الى بعدي:
أ- السعر
ب- القيمة
ج- السعر و القيمة
16 - ما أتذكر السؤال ولكن من خياراته
أ- استراتيجية التفخيم مع زيادة السعر –تميز نحو الأعلى
ب- استراتيجية هجينة
17- ان تقوم المنظمة بدعم وجودها في الأسواق القائمة بنفس المنتجات
أ-استراتيجية اختراق السوق
ب- التنويع الشامل
ج-
18- حيازة ملكية (اقتناء) قدرات انتاج موجودة او الاندماج
أ- نمو داخلي
ب- نمو خارجي
ج- الاندماج
19- أخر خطوة من خطوات تطبيق بطاقة الأداء المتوازن ( للأسف غلطت فيه )
أ- بناء الروابط
الاستراتيجية
ب- وضع وترتيب أولويات
المبادرات
ج- تحديد المقاييس
والمؤشرات
د- وضع خطة للتنفيذ
20- استراتيجية المحيط الأزرق
أ- الهدف هو هزم المنافسين
ب- مساحة سوق بعيدة عن متناول المنافسين
21- أول خطوة في إطار العمل ذي الفعاليات الأربع
أ- أحذف
ب- ارفع
ج- خفض
د- أوجد
_________
هذا ما أتذكره مع أخذ لفة ع المحتوى بالسريع لزحمة المادتين الجايات دعواتكم
بس كله لعيونك يا نسومه 
تستاهلين
|