س: التحليل المناسب لمدى مناسبة البديل الاستراتجي هو :
تحليل سووت

س : من متغيرات اعتماد الهيكلة :
مدى التخصص في العمل

س: حسب chandler تنتج المشاكل الإدارية بعد :
اتباع استراتيجية جديدة

س: حسب mintzberg ينقسم التنظيم إلى :
6 مستويات

س: حسب كوتر تنتهي مراحل إدارة التغيير بـ :
تحويل المقاربة الجديدة إلى مقاربة مؤسسية

س:الحوكمة تنظم العلاقة بين :
الإدارة و الملاك و أصحاب المصالح الأخرى

س: أبعاد بطاقة الآداء المتوازن بالإضافة إلى بعدي المالية و الموارد البشرية :
العمليات و الزبائن

س: المقارنات المرجعية هي مقارنة المنظمة مع :
المنافسين و غير المنافسين