|
رد: ｡◕‿◕｡ مراجعة مادة مهارآت الآتصال ｡◕‿◕｡
من الإيميل
اهداف الاتصال واهميه الاتصال .. عناصر الاتصال.. الفرق بين الاتصال البسيط و الاتصال المركب ..خصائص الاتصال ..الطرق الرئيسيه للاتصال .. المآخذ على الاتصال المكتوب ..الفرق بين الاستماع والانصات مستويات الانصات .. الوظائف الرئيسيه للآنصات ..فنون الانصات والاتصال الفعال .. مستويات الانصات .. كيفيه المحاوره .. الاستراتيجيات الفعاله للحوار .. مكونات تأسيس ثقافه الحوار آسس الحوار الفعال .. الاشكال الايجابيه للحوار .. معوقات الحوار .. مقومات الحوار الجيد .. معوقات عمليه التواصل اللفظي .. الاشياء التي تساعد على التواصل اللفظي .. صفات المراسلين الغي فعالين والفعالين .. الشكل اللفظي من الاتصال .. مشكلآت التواصل في منظمات الاعمال .. بعض الطرق لعلاج مشكله التواصل في منظمات الاعمال .. مفهوم التقرير .. اههداف التقارير العامه .. التقرير الشفهي (مميزاته وعيوبه ) .. مراحل عمليه الكتاآبه .. خطوات آعداد وكتابه التقرير .. البحث ععن الحقائق .. تعريف المذكره .. موضوع المذكرهه .. خصائص المذكره الجيدهه .. انوع العرض التقديمي وآهدافهه .. هيكل العرض التقديمي .. مصآدر المععلومات للعرض التقديمي .. تخطيط العرض .. تحضير العرض .. مناآفع التمرن على العرض .. مفهوم المقاآبله الشخصيه (تعريفهاآ) .. إجراءات عقد المقاآبله .. المقاآبله الآداريهه وتقسيماتهاآ .. ععواآمل نجاآح المقاآبلهه الشخصيه .. تععريف إدارهه الوقت .. الوقت ومشكله الآدارهه (وآلياآت الحلول) .. الآساليب البيئيه والتنظيميهه لمشكله الوقت .. إدارهه الوقت والذاآت .. آثر ععدم تخطيط الوقت على المدير والادارهه العليا .. مظاآهر إضضاآعهه الوقت .. الآستغلاآل الآمثل للوقت .. الوصاياآ العشر في التعاآمل مع الوقت .. تعريف الضغوط في محيط العمل .. تعريف الصراعاآت .. آثار ضغوط العمل .. الطرق التنظيميهه لمواجهة ضغوط العممل .. آنواعع الصراآعات .. دور المدراء في الصراآع بين المجموعاآت .. لماآذا يحدث الصراآعع بين المجموععاآت .. المكوناآت الرئيسيه لآنظمه إدارهه التعلم الآلكتروني
|