2012- 12- 26
|
#361
|
|
أكـاديـمـي فـعّـال
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ الإدارة العامة
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة now or never
اخوي مطيري
|
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة now or never
عندك تلخيص لباقي المحاضرات
|
مافيه شيء المحاضرا 10 و11 و12 كلها اتصالات اداريه سهله جدا دارسينها من قبل.
هذي نقاط على الطاير من منهم:
- الاتصالات الادارية: : العمليه التي تنتقل من خلالها المعرفه من شخص لاخر بهدف تحقيق هدف عام او معرفه مشتركة( محاولة لايجاد فهم مشترك بين شخصين او اكثر بقدر الامكان.).
- مفهوم الاتصالات يتضمن افكار اساسيه: ان هنالك عدة اطراف لعملية الاتصال او طرفين على الاقل, وجود اسلوب معين او فعل معين سواء لفظي او غير لفظي., لهذا الفعل الاتصال هدفا لايتم بدون التحقيقه.
- عناصر الاتصال: المرسل,الرساله,قناة الاتصال,المستقبل, الاستجابه(الفهم الاكاديمي).
- ديناميكية الاتصال معقدة للغاية.
- الادارة الناجحه هي التي تستطيه تطويع تقنية المعلومات والاتصالات وزيادة فعاليتها من خلال توفير(المرونه الكافيه والتامين المناسب لتقنيات معلوماتها واتصلاتها مما يؤهلها لاستثمار الكفء لموارد المنظمه وتحقيق انتاجية مرتفعه.
- تقنية المعلومات والاتصالات: نظم تشغيل وتقنيات اتصال وبرمجيات متطورة تعتمد على العلم والخبره والمعرفه في تشغيل التطبيقات البرمجيه لتحويل وتخزين ومعالجة وحماية وارسال في اقصر وقت باقل جهد وتكلفه.
- تقنية المعلومات والاتصالات2: اوعية اتصال تقوم بنقل وتبادل المعلومات والافكار والمعاني وتسهم في توحيد الفهم واتفاق المفاهيم من خلال التبادل المباشر للرسائل والمشاعر والافكار بدقه تساعد على توفير الوقت والجهد.
- خصائص تقنية المعلومات: وسائل لنقل المعلومات والافكار والرسائل,وسائل هادفه,هدفها الرئيس تحقيق التفاهم بين الاطراف,عملية ديناميكيه متواصله.
- معوقات الاتصالات: معوقات شخصية: مجموعة مؤثرات ترجع الى المرسل والمستقبل وتؤثر فيهم عكسيا:تباين الادراك لدى الافراد,ضعف الثقه بينهم.
- معوقات تنظيميه: عدم وجود هيكل تنظيمي يحدد بوضوح مراكز الاتصال وخطوط السلطة الرسميه,مما يجعل القيادات تعتمد على الاتصال الغير رسمي, عدم سياسه واضحه للعاملين,عدم تحديد الوسائل التي يقوم عليها نظام الاتصال,الاعتماد الزائد على اللجان..
- معوقات بيئيه: داخل المنظمه او خارجها مثل اللغه والعادات والتقاليد.
|
|
|
|
|
|