عرض مشاركة واحدة
قديم 2012- 12- 28   #81
الفلاح
متميز بالمستوى الرابع - إدارة أعمال
 
الصورة الرمزية الفلاح
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 129736
تاريخ التسجيل: Tue Dec 2012
المشاركات: 2,235
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 4560
مؤشر المستوى: 78
الفلاح has a reputation beyond reputeالفلاح has a reputation beyond reputeالفلاح has a reputation beyond reputeالفلاح has a reputation beyond reputeالفلاح has a reputation beyond reputeالفلاح has a reputation beyond reputeالفلاح has a reputation beyond reputeالفلاح has a reputation beyond reputeالفلاح has a reputation beyond reputeالفلاح has a reputation beyond reputeالفلاح has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: ادارة اعمال
الدراسة: انتساب
التخصص: ادارة اعمال
المستوى: المستوى الثامن
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
الفلاح غير متواجد حالياً
رد: تجمع مذاكرةالموارد البشريه...

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ريما محمد مشاهدة المشاركة
س49/ من ابرز عيوب الاستقطاب الداخلي مقارنة بالخارجي..

ا) ارتفاع تكلفته

ب) شح وندرة المعلومات الكافية عن المترشحين

ج) عدم الاستفادة منه كحافز للعاملين

د ) وقوفه حاجزا أمام تنويع المعارف والمهارات الجديدة



الاستقطاب الداخلي هو من نفس المنظمه يعني ترقيه للافراد داخليا او نقلهم من وظيفه الى اخرى داخلي المنظمه يعني الموظفين تعرفهم ويعرفونك ما راح يكلفونك شيء ... هذا لا يكلف المنظمه بعكس انك تجيب موظفين من خارج المنظمه لانهم راح يتشرطون عليك وراح يطلبوا مميزات عاليه

شح وندرة المعلومات ( هم موظفين عند وشلون تكون الملعومات غير كافيه )
اذا تبنت المنظمه الاستقطاب الداخلي بالترقيه راح يكون حافز لهم وهنا ذكر عدم الاستفاده منه كحافز
اذا المنظمه اعتمدت على الاستقطا ب الداخلي اي شغل الوظائف يكون مقتصرا على موظفينها بالترقيه هذا راح يؤدي الى ينقص في المعارف والمهارات التي قد يستفيدون منها من الاستقطاب الخارجي ( لانه عند توظيف موظفين من خارج المنظمه راح يجوبون معهم معلومات جديده للمنظمه )