ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام - عرض مشاركة واحدة

زقم نملة · 2012- 12- 28

مسالخيرات مساء كله ابو زيد

هذه محاضرات من 1-6 باختصار شديد يعني شفت المهم الزبدة فيها من وجهة نظري وكتبتها

فا اتمنى لكم كل الفائدة واللي يشوف اي خطا او قصور في المحاضرات ينبهني !!

وفالكم الــ a+

تعريف الادارة :
هي الجهود التي تبذل لاجل ان تحققق المؤسسة اهدافها.

تعريف اولين جونسون للادارة : عملية وأسلوب عمل .

تعريف هيلين للادارة : عملية لتحديد أهداف المؤسسة .

مفهوم المنظمة: هي مجموعة من الافراد يتعاونون في حل المشكلات .

مميزات المنظمة الناجحة : ( 7 مميزات )
1- تسعى لتحقيق التوافق مع المجتمع .
2- تزيد من فعالية غدماج الافراد .
3- أن يكون إنشاء المنظمة لحاجة اساسية في المجتمع .
4-ان تعرف المنظمة احتياجات المجتمع وتتجاوب معها .
5- ان تنفتح على المجتمع وتتغلغل فيه .
6- ان تضع سياسة عادلة لاجور والحوافز والتدريب والتوجيه
7- وجود نظام سليم للاتصال والعااقات العامة .

التكوين الداخلي للمنظمة: (4 نقاط)
1- التنظيم الرسمي : وتقررة الادارة العليا من قوانين وتعليمات وترقية الموظفين .

2- التنظيم غير الرسمي : جماعات العمل الغير رسمية.

نقطة مهمة :: الوضع الامثل للتنظيم يتمثل في توافق الرسمي مع غير الرسمي .

3- التكنولوجيا : الآلات وطرق العمل الفنية

4- الادارة : ( ولها 3 مستويات )
أ- العليا ب- الوسطى ج- التنفيذية

اشهر العماء الذين تحدثوا عن الادارة :: فايول وجوليك

فايول حدد خمس "5" وظائف للادارة
1- التخطيط 2- التنظيم - 3- التوجية 4- التنسيق - 5 -الرقابة

جوليك حدد سبع "7" وظائف للادارة
1- - التخطيط 2- التنظيم - 3- التوجية 4- التنسيق 5- التوظيف 6- الابلاغ 7- التحويل

عملية التخطيط ومراحلة :

1- اعداد الخطة
2- اقرار الخطة
3- صياغة الخطة
4- التنفيذ
5- المتابعة والتقويم

نقطة مهمة :: التوافق بين التنظيم الرسمي وغير الرسمي يعطي للمنظمة فعاليتها ويحقق الاهداف .
وعدم التوافق بين التنظيم الرسمي وغير الرسمي يعوق المنظمة عن تحقيق اهدافها .

نظريات التنظيم :

1- انظية التقليدية الكلاسيكية ( ويطلق عليها نموذج الآلة وهي تنظر للعاملين على انهم آلات وانهم سلع يمكن بيعهم وشراؤهم .
ومن علمائها العالم تايلور

ظهرت 4مبادئ للتقليدييين ::
1- مبدأ التنسيق 2 - مبدأ التسلسل الاداري
3- مبدأ الوظيفي 4- مبدأ المشورة والتنفيذ

2-النظرية الانسانية ::

ترى أن الانسان هو الذي يصنع الوظيفة . .. ومن روادها ألتون مايو وهو قام بتجارب بها اسماها تجارب هاوثورن
وهي تهتم بالتنظيم غير الرسمي .

3-النظرية الحديثة :

تقوم على المفاهيم الادارية الحديثة وهي الاهتمام بالامور الادارية والانسانية معا وتهتم بالتنظيم الرسمي وغير الرسمي .

وسلامتكم

2012- 12- 28	#104
زقم نملة أكـاديـمـي ألـمـاسـي الملف الشخصي: رقم العضوية : 51018 تاريخ التسجيل: Wed Apr 2010 المشاركات: 1,947 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 1151 مؤشر المستوى: 85 بيانات الطالب: الكلية: @ الآداب @ الدراسة: انتساب التخصص: علم اجتماع وخدمة اجتماعية@ _ @ المستوى: المستوى الخامس	رد: نقطةتجمع 4 ادارة المؤسسات الأجتماعيه مسالخيرات مساء كله ابو زيد هذه محاضرات من 1-6 باختصار شديد يعني شفت المهم الزبدة فيها من وجهة نظري وكتبتها فا اتمنى لكم كل الفائدة واللي يشوف اي خطا او قصور في المحاضرات ينبهني !! وفالكم الــ a+ تعريف الادارة : هي الجهود التي تبذل لاجل ان تحققق المؤسسة اهدافها. تعريف اولين جونسون للادارة : عملية وأسلوب عمل . تعريف هيلين للادارة : عملية لتحديد أهداف المؤسسة . مفهوم المنظمة: هي مجموعة من الافراد يتعاونون في حل المشكلات . مميزات المنظمة الناجحة : ( 7 مميزات ) 1- تسعى لتحقيق التوافق مع المجتمع . 2- تزيد من فعالية غدماج الافراد . 3- أن يكون إنشاء المنظمة لحاجة اساسية في المجتمع . 4-ان تعرف المنظمة احتياجات المجتمع وتتجاوب معها . 5- ان تنفتح على المجتمع وتتغلغل فيه . 6- ان تضع سياسة عادلة لاجور والحوافز والتدريب والتوجيه 7- وجود نظام سليم للاتصال والعااقات العامة . التكوين الداخلي للمنظمة: (4 نقاط) 1- التنظيم الرسمي : وتقررة الادارة العليا من قوانين وتعليمات وترقية الموظفين . 2- التنظيم غير الرسمي : جماعات العمل الغير رسمية. نقطة مهمة :: الوضع الامثل للتنظيم يتمثل في توافق الرسمي مع غير الرسمي . 3- التكنولوجيا : الآلات وطرق العمل الفنية 4- الادارة : ( ولها 3 مستويات ) أ- العليا ب- الوسطى ج- التنفيذية اشهر العماء الذين تحدثوا عن الادارة :: فايول وجوليك فايول حدد خمس "5" وظائف للادارة 1- التخطيط 2- التنظيم - 3- التوجية 4- التنسيق - 5 -الرقابة جوليك حدد سبع "7" وظائف للادارة 1- - التخطيط 2- التنظيم - 3- التوجية 4- التنسيق 5- التوظيف 6- الابلاغ 7- التحويل عملية التخطيط ومراحلة : 1- اعداد الخطة 2- اقرار الخطة 3- صياغة الخطة 4- التنفيذ 5- المتابعة والتقويم نقطة مهمة :: التوافق بين التنظيم الرسمي وغير الرسمي يعطي للمنظمة فعاليتها ويحقق الاهداف . وعدم التوافق بين التنظيم الرسمي وغير الرسمي يعوق المنظمة عن تحقيق اهدافها . نظريات التنظيم : 1- انظية التقليدية الكلاسيكية ( ويطلق عليها نموذج الآلة وهي تنظر للعاملين على انهم آلات وانهم سلع يمكن بيعهم وشراؤهم . ومن علمائها العالم تايلور ظهرت 4مبادئ للتقليدييين :: 1- مبدأ التنسيق 2 - مبدأ التسلسل الاداري 3- مبدأ الوظيفي 4- مبدأ المشورة والتنفيذ 2-النظرية الانسانية :: ترى أن الانسان هو الذي يصنع الوظيفة . .. ومن روادها ألتون مايو وهو قام بتجارب بها اسماها تجارب هاوثورن وهي تهتم بالتنظيم غير الرسمي . 3-النظرية الحديثة : تقوم على المفاهيم الادارية الحديثة وهي الاهتمام بالامور الادارية والانسانية معا وتهتم بالتنظيم الرسمي وغير الرسمي . وسلامتكم
	التعديل الأخير تم بواسطة زقم نملة ; 2012- 12- 28 الساعة 03:32 PM