محاور المحاضرة الحادية عشر
1. مفهوم التطوير الوظيفي.
2. مفهوم تخطيط المسار الوظيفي.
3. تصميم المسار الوظيفي.
4. أهمية التطوير الوظيفي.
5. إدارة التطوير الوظيفي.
6. مراحل المسار الوظيفي.
7. المسار الوظيفي المزدوج.
8. متطلبات الوصول إلى القمة في الطموح الوظيفي
اهم النقاط بالمحاضرة ١١
التطوير الوظيفي:
هو الترقية إلى مناصب أعلى في خط الوظيفة الواحد".
هو العمليه التي يتم بموجبها الموائمه بين اعتبارات الفرد ورغباته
يتضمن التطوير الوظيفي :
١- تخطيط المسار الوظيفي
٢- تصميم المسار الوظيفي
تصميم المسر الوظيفي :
هو مجموعه وظائف التي يشغلها الفرد خلال حياته العمليه
هو عمليه مشتركه بين الاداره والفرد
اهميه التطوير الوظيفي :
١- تحقيق طموحات الافراد
٢- يزيد التطور الوظيفي الجيد
٣- يوضح للموظفين توقعات المنظمه
٤- يساعد الموظفين على تنمية مهاراتهم
٥- مساعدة المنظمه على التعرف على الافراد
٦- يقود الى قوة بشريه
٧- تجنب المنظمه حالات التكدس
٨- يزيد من سمعه المنظمه
اداه التطوير الوظيفي :
١- مسؤليه الموظف --->
٢- مسؤليه المنظمه --->
مراحل التطوير الوظيفي:
1. مرحلة التأسيس أو البداية
2. مرحلة التقدم او النمو
3. مرحلة المحافظة على المكاسب
4.مرحلة الاستعداد للتقاعد
المسار الوظيفي المزدوج :
فنيا ----> مزيد من الاستقلاليه
اداريا ---> تحقيق فرص اكبر
متطلبات الوصول الى القمه :
١- اعرف مصادر قوتك وضعفك
٢- الجد والتفاني في العمل
٣- الالتزام بالمواعيد
٤- ادراك معنى الاداء الجيد
٥- اختيار وظائف تآكيد الذات
٦- الحرص الدائم على التعليم