ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام - عرض مشاركة واحدة - ورشة عمل لمادة الموارد البشرية وتجميع كل ما هو مهم من ملخصات وغيرها

واحد شاطر · 2012- 12- 28

طرق تقييم الاداء ..

1 التدرج البياني ..

تحديد صفات وخصائص وقياسها بقياس متدرج من 1الى 5

2- طريقة الترتيب ..
مقارنه الفرد بغيره من الافراد .. يقوم رئيس القسم بعمل قائمه فيها احسنهم كفائه واقلهم كفائه ..

3- طريقة الوقائع الحرجه ..
ملاحظه سلوكيات الموظف وتسجيلها في سجل خاص ( السلبيه والايجابيه ) ..وفي نهايه فترة التقويم الدوريه يقوم بمراجعه سجل الموظف السلوكي .. واصدرا حكم على ادائه ..

4-طريقة قائمة الاختيار ..
قائمه مراجعه فيها اسئله وعبارات حول اداء الموظف يجيب عليها الرئيس المباشر وتقوم ادارة الموارد البشريه باعطاء وزن لكل اجابه ..

5-طريقة الاختيار الاجباري ..
قائمه من العبارات التي تصف اداء العمل كل عباره لها وزن .. كل منها تعبر عن نواحي سلبيه وايجابيه .. يختار الرئيس العبارات التي تمثل رأيه بالموظف .. وتحال لادارة الموارد البشريه لتقيم عن طريقها اداء الموظف ..

ميزة هذه الطريقه ان الرئيس لما يقيم ويختار العباره الموظف ما يكون فيه تحيز او اخطاء لانه ما يعرف الوزن المعطى للعباره واهميتها بالتقييم ..

6-طريقة التقرير المكتوب ..
يقوم المشرف باعداد تقرير يكتب فيه مجموع من نقاط التقويم الرئيسيه يصف بها اداء الموظف وسلوكه وجوانب القوه والضعف ..

سلبياتها تحيز وقله موضوعيه وتعتمد على مهارات معد التقرير ..

7- طريقة التوزيع الاجباري ..
توزيع على المنحى الطبيعي .. اليمين ضعيف واليسار ممتاز << والباقي بربره زايده

8- طريقة الاداره بالاهداف ..
لقاء بين المشرف والموظف .. ويحدد معه الاهداف والواجبات المراد تحقيقها خلال فترره زمنيه محدده .. ومن ثم تقييمه على ما انجزه .. <<< لا تعتمد على قياس السلوك بل على النتائج المتحققه من الاهداف المرسومه ..

9-طريقه المزيج التقويمي ..

جمع كل طرق التقويم في مزيج واحد ..

رؤوس اقلام

2012- 12- 28	#415
واحد شاطر أكـاديـمـي فـعّـال الملف الشخصي: رقم العضوية : 123185 تاريخ التسجيل: Sun Sep 2012 العمر: 45 المشاركات: 352 الـجنــس : ذكــر عدد الـنقـاط : 419 مؤشر المستوى: 58 بيانات الطالب: الكلية: اداره اعمال الدراسة: انتساب التخصص: اداره اعمال المستوى: المستوى الخامس	رد: ورشة عمل لمادة الموارد البشرية وتجميع كل ما هو مهم من ملخصات وغيرها طرق تقييم الاداء .. 1 التدرج البياني .. تحديد صفات وخصائص وقياسها بقياس متدرج من 1الى 5 2- طريقة الترتيب .. مقارنه الفرد بغيره من الافراد .. يقوم رئيس القسم بعمل قائمه فيها احسنهم كفائه واقلهم كفائه .. 3- طريقة الوقائع الحرجه .. ملاحظه سلوكيات الموظف وتسجيلها في سجل خاص ( السلبيه والايجابيه ) ..وفي نهايه فترة التقويم الدوريه يقوم بمراجعه سجل الموظف السلوكي .. واصدرا حكم على ادائه .. 4-طريقة قائمة الاختيار .. قائمه مراجعه فيها اسئله وعبارات حول اداء الموظف يجيب عليها الرئيس المباشر وتقوم ادارة الموارد البشريه باعطاء وزن لكل اجابه .. 5-طريقة الاختيار الاجباري .. قائمه من العبارات التي تصف اداء العمل كل عباره لها وزن .. كل منها تعبر عن نواحي سلبيه وايجابيه .. يختار الرئيس العبارات التي تمثل رأيه بالموظف .. وتحال لادارة الموارد البشريه لتقيم عن طريقها اداء الموظف .. ميزة هذه الطريقه ان الرئيس لما يقيم ويختار العباره الموظف ما يكون فيه تحيز او اخطاء لانه ما يعرف الوزن المعطى للعباره واهميتها بالتقييم .. 6-طريقة التقرير المكتوب .. يقوم المشرف باعداد تقرير يكتب فيه مجموع من نقاط التقويم الرئيسيه يصف بها اداء الموظف وسلوكه وجوانب القوه والضعف .. سلبياتها تحيز وقله موضوعيه وتعتمد على مهارات معد التقرير .. 7- طريقة التوزيع الاجباري .. توزيع على المنحى الطبيعي .. اليمين ضعيف واليسار ممتاز << والباقي بربره زايده 8- طريقة الاداره بالاهداف .. لقاء بين المشرف والموظف .. ويحدد معه الاهداف والواجبات المراد تحقيقها خلال فترره زمنيه محدده .. ومن ثم تقييمه على ما انجزه .. <<< لا تعتمد على قياس السلوك بل على النتائج المتحققه من الاهداف المرسومه .. 9-طريقه المزيج التقويمي .. جمع كل طرق التقويم في مزيج واحد .. رؤوس اقلام
	التعديل الأخير تم بواسطة واحد شاطر ; 2012- 12- 28 الساعة 09:12 PM