|
رد: هنـا أسـئلة الأدارة الماليـة (1) جاهزة للطبـــاعة + مع الحـــلول والحالات العلمية+ ( ومواضيع مهمه ) $تحديث جديد 3$
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ابومحمدالودعاني
في ضوء الأهداف المحددة لها تمارس الإدارة المالية مجموعة من الوظائف كما تتولى اتخاذ العديد من القرارات داخل المنظمة منها :
أ/ 1- التنبؤ بالتدفقات النقدية الداخلة والخارجة 2- تدبير الأموال
ب/ 1-إدارة تدفق الأموال داخل المنشأة 2- الرقابة على التكاليف باستعمال برامج الحاسب الآلي.
ج/ 1-التنبؤ بالتدفقات النقدية الداخلة والخارجة 2-الرقابة على التكاليف باستعمال برامج الحاسب الآلي.
د/ 1-التنبؤ بالتدفقات النقدية الداخلة والخارجة 2- تدبير الأموال 1-أدارة تدفق الأموال داخل المنشأة 4-الرقابة على التكاليف باستعمال
برامج الحاسب الآلي .
اي واحد صح لاني حصلت له اكثر من اجابه
|
وظائف وقرارات الإدارة المال ةٌ:
ف ضوء الأهداف سالفة الذكر تمارس الإدارة المال ةٌ مجموعة من الوظائف كما تتولى اتخاذ العد دٌ من القرارات داخل
المنظمة منها:
التنبإ بالتدفقات النقد ةٌ الداخلة والخارجة
تدب رٌ الأموال: تحد دٌ مصادر التمو لٌ المختلفة وحجم التمو لٌ المطلوب من كل مصدر وتوق تٌ الحصول عل هٌا
وتكلفته.
إدارة تدفق الأموال داخل المنشؤة: من خلبل تتبع ومراقبة الارصدة النقد ةٌ والعمل على تحر كٌها لتغط ةٌ أي
عجز ف أي موقع.
الرقابة على التكال فٌ باستعمال برامج الحاسب الآل .ً
التسع رٌ: عمل ةٌ مشتركة ب نٌ مختلف إدارات المنشؤة
التنبإ بالأرباح: من خلبل التنبإ بالمب عٌات والتكال فٌ والت تٌم الحصول عل هٌا من خلبل اقسام التسو قٌ
والإنتاج
ق اٌس العائد المطلوب وتكلفة رأس المال
تحل لٌ العائد المتوقع ومقارنته بمستوى المخاطرة المتوقعة
حساب تكلفة كل مصدر من مصادر التمو لٌ, ومن ثم تقد رٌ متوسط تكلفة رأس المال الت تساعد الإدارة ف ترش دٌ قرارات الاستثمار.
الموازنة الرأسمال ةٌ: تخط طٌ وإدارة الاستثمارات طو لٌة الأجل بالمنشؤة )تحد دٌ حجم الاستثمار المطلوب
والتدفقات المتوقعة من ذلك(.
ه كٌل رأس المال: تحد دٌ نسبة التمو لٌ الطو لٌ الأجل والقص رٌة الأجل ومصادر الحصول على كل منها فضلبا
عن حقوق الملك ةٌ.
إدارة رأس المال العامل )الأصول المتداولة(: عبارة عن نشاط وٌم هٌدف الى التؤكد من وجود الموارد الكاف ةٌ
التي تمكن المنشأة من مواصلة عملياتها.
النسخ فيه أخطاء لأني ناسخ من بي دي اف
بس اعتقد السؤال اللي عندك ملخبط!!!!
|