المشاركة الأصلية كتبت بواسطة bntsweet

اي انتبهو لشغله الاجر الحقيقي يخص الشراء ماله دخل بالاجور والرواتب

ركزو في هالنقطه

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة bntsweet

لو مثلا قال سؤال

لايعتبر من الاجر الاساسي
الاجر النقدي
الاجر الصافي
الاجر الحقيقي
الاجر الاجمالي

طبعا تقول الاجر الحقيقي لانه مايعتبر اجر او راتب يعتبر قيمة شراء

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة شاعر رايق

من سياسات ادارة الموارد البشريه :
يعلمون المدارء وينصحونهم لا لا للواسطه
واي شي بيسويه المدير يعلم كل الموظفين مايسويه سكتم بكتم للحاشيه بس
ماحد يخالف النظام لامدير ولا ادارة موارد
____________
تنمية الموارد البشريه تختص التدريب والتطوير .

وادارة الموارد البشريه تختص الاداره والتخطيط والتنميه من ضمن ادارة الموارد البشريه .
______________
العملية الإدارية في إدارة الموارد البشرية : التخطيط .التنظيم .التوجيه .الرقابة .

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة شاعر رايق

الحين السؤال هذا مو ين جاء ؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟

الجواب هو الاجر الاجمالي او النقدي
لان الحقيقي والصافي هو الاساسي بدون بدلات واصناف زي كذا ....

لاتحفظوون الاسئله اللي يحفظ بيحمل الماده انتبهووووا ...

عطونا معلومات بس

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة um ibrahim

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة bntsweet

الاجر الحقيقي يعني القوة الشرائيه التي يحصل عليها العامل بهذا الاجر وان اهم مايعنينا في قياس الاجر الحقيقي هو ان يكون هذا الاجر متغيرا مع التغير في الاسعار حتى لايضار الموظف او العامل في ذلك

هذا اللي مكتوب عندي بالملخص عن الاجر الحقيقي

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة مــي

من الاساليب التي تلجأ إليها المنظمه لمواجهة في حالة الفائض في مواردها البشريه ...
1- تخفيض ساعات العمل
2- اطالة سن التقاعد
3- توجيه الفائض في تصنيف وظيفي لعلاج العجز في تصنيف اخر
4- التوافق بين الكميات المطلوبه والمعروضه

الفلاح هذا السؤل

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة شاعر رايق

تسلمين وتسلم روحك ...

طبعاً كل اللي قلته كان يخص المحاضره الاولى

نبداء بالثانيه سوالف هههههههههااي

خطوات تحديد الاحتياجات من الموارد البشريه :

معرفة الاعمال _وتقدير عدد العمال المطلوبين _ وتحليل الوضع الراهن _وتحليل سوق العمل _وتحليل الفائض الكمي والنوعي _ ومواجهة العجز والفائض <<< على طاري الفائض ميزانيه الدوله بعد بكره يعلنونها ههههههااي

تنظيم الموارد البشريه :

تحديد نمط التنظيم مركزي واللا مركزي
المركزي
داخل ادارة واحده
واللا مركزي تدخل اشخاص اخرين .
وايضاً من تنظيم الموارد البشريه : تحديد الانشطه الرئيسيه وترجمتها الى اختصاصات وتقسيمها وتنسيقها الى ادارات واقسام ووحداات وتوزيع السلطات الاداريه حسب المستويات التنظيميه وتصميم الاجراءات ودورات العمل والسجلات

توجيه الموارد البشريه :

أرشاد – إصلاح – حل مشاكل
باختصار حل المشاكل بين الموظفين ومساعدتهم على اداء عملهم وتحفيزهم والاستماع لشكاويهم

رقابة الموارد البشرية :

( أي شي يخص التقويم ) انتاج سياسه اجراءات اساليب اهداف اجور حوافز معلومات راتب
اي شي فيه تقويم يعتبر من الرقابه <<<< حسب فهمي

______________________

تصنيف الوظائف ضمن إدارة الموارد البشرية :


وظائف قياديه :خاصه بالمدراء فقط
وظائف تخصصيه : الخبراء والاستشارين والموجهين سبع وظائف تخصصيه .
ووظائف كتابيه: مثل السكرتاريه والاستعلامات ومشغل الحاسبات والترير والصادر والوارد وحفظ الملفات والمساعدين الاداريين .
_________________________

مهارات مدير الموارد البشريه :

فنيه : تختص بطبيعة العلم..
ومهارات سلوكيه : تختص بالاتصال والتفاوض وتكوين العلاقات والتحفيز .
ومهارات فكريه:القدره على التفكير المنطقي والتبؤ واتخاذ القرار ..

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الفلاح

حسب معنى الاجر الحقيقي في الملخص انه هو القوة الشرائيه وتتغير حسب تغير اسعار السلع

ثانيا دائما اذا جينا نتكلم عن الراتب نقول كم الراتب الاساسي او كم الراتب الاجمالي او كم الراتب الصافي ... هذا حسب تحليلي ولا نقول كم الراتب الحقيقي او الاجر

بعدين كل واحد يختار على حسب فهمه وانا فاهم كذيا .... لا احد يقول بكره الفلاح عطنا جواب صح او غلط

هذه تحليلي للمعنى ........... وحسب ما هو موجود في المذكره

ان الاجر الحقيقي هو القوه الشرائيه

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الفلاح

عندك فائض من العمال يعني زيادة راح تنقصين ساعات عملهم وتوزيعينها على اثنين او اكثر

طبعا اذا عندك فائض راح تحفزين الموظفين على التقاعد المبكر عشان ينقص عدد الموظفين

الفقره 3 هذه اذا كان تعادل العرض مع الطلب راح الزائد عند في هذا القسم تنقلينه الي قسم اخر فيه نقص

4 مالها دخل في الموضوع

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة محمد بن عادل

...............يعتبر هو احد ابرز واهم العمليات التي تتم في الموارد البشرية لأنها ترتبط في مستقبل هذه المنظمة

التخطيط
الاستقطاب
التحليل

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة شاعر رايق

تابع للمحاضره الثانيه

الخصائص التي يجب أن تتوفر في قيادة إدارة الموارد :
عامه وخاصه
العامه هي الالمام بطبيعة العمل وبجميع جوانبه النظريه والعلميه واهدافها واستراتجيات المنظمه والاداء والانتاجيه والمقاييس ووالقوانين وانظمة الحكومه والاقناع والاستماع والانصات الجيد.

الخاصه :

العدل والرحمه ومخافة الله والامانه واختيار الحاشيه الصالحه وتحري مصلحة المرؤسين

انتهت الاولى والثانيه

شوايات واجيب المحاضره الثالثه ان شاءالله مختصره

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة um ibrahim

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الشاهين

السلام عليكم
سؤال ماله اجابه
من سلبيات استخدام نظام معلومات الموارد البشرية :
أ- ارتفاع تكلفة أداء وظائف إدارة الموارد البشرية من خلال هذا النظام
ب- تأخر انجاز الأعمال الخاصة بالموارد البشرية
ج- عدم امكانية استخدامه لأسباب مالية أو فنية
د- عدم امكانية استخدامه لأسباب علمية