محاضرة 11
مفهوم التطوير والنمو الوظيفي :
الترقيه لمناصب اعلى في خط الوظيفه الواحد وهي الموافقه بين رغبات الفرد ونمو المنظمه مسقبلا.
تخطيط المسار الوظيفي
>> مجموعة الوظائف التي يشغلها الفرد خلال حياته بالمنظمه حتى يصل الى هدفه او عمليه مشتركه متصاعده بين الفرد والمنظمه .
تصميم المسار الوظيفي >>
>> التقدم نحو الهدف الاعلى والتفاهم بين الفرد ورئيسه عند بداية العمل ولها فائدتين :توضح معالم طريق العمل وتعد مدخلا للفرد في مجال التخطيط وخط المسار يمثل خط التطور الوظيفي .
اهمية التطوير الوظيفي >>
>>>> مسئولية الموظف : ان يطور نفسه ومعرفة قوته وضعفه 2مسئولية المنظمه :الارشاد والوجيه والاستعانه بمستشارين من خارج المنظمه
خطوات اعداد المسار الوظيفي>>
>> الاعداد والمقارنه والتنفيذ والمتابعه والتسجيل .
مراحل المسار الوظيفي >>
>> التأسيس والبدايه والتقدم والنمو والمحافظه على المكاسب والاستعداد للتقاعد .
المسار الوظيفي المزدوج >>
>> الخط اتخصصي والخط الاداري بالمنظمه
متطلبات الوصول للقمه بالطموح الوظيفي>>
>> معرفة مصادر القوه والضعف والجد والتفاني بالعمل الالتزام بالمواعيد
ادراك المعنى الجيد والتميز والحرص على اختيار وظائف تاكيد الذات واالحرص على لتعلم داخل بيئه العمل
زبدة المحاضره 11