من مؤشرات ضعف النظام الرقابي
كثره العمل الميداني
كثره العمل الورقي
كثره اعداد الموظفين
ان قوه الخبره والقوه المرجعيه هما مثال على
القوه المستمدة منالشخصيه
القياده غيرالرسميه
القوه الشرعيه
العنصر الذي يتعلق بعوامل عدم الرضا الوظيفي في نظريه العاملين للتحفيز هو
محتوى العمل
الانجاز
ظروف العمل
من الصفات التي يمتاز بها القائد عن المدير كونه
مشاور للغير
صاحب خيال واسع
منظم في الاجراءات وروتيني
يشير مفهوم البيروقراطيه الى
العراقيل الاداريه
الاداره الحكوميه
التنظيم الهرمي للمكاتب
من الوسائل التي ترتكز عليها القوه المرتبطه بشخصيه المدير لدينا
قوه المكافاة
القوه الشرعيه القانونيه
قوه الخبره
تتفق المدرسه السلوكيه مع المدرسه الكلاسيكيه في اهتمامها
باداء الاداره
بالجانب الاجتماعي للعامل
بالجانب الانساني للعامل
أحد مؤشرات قياس الاداء القائم على اساس حساب نسبه المخرجات الى المدخلات هو مؤشر
الكفاءه
الانتاجيه
الفاعليه
احد العناصر التي تتشكل منها بيئه المهمه ( البيئه التنافسيه) هو
العمال
العوامل السكانيه والاجتماعيه
الزبائن
صاحب نظريه الاداره العلميه هو
فريدريك تايلر
ماكس فيبر
ابراهام ماسلو
يعبر مؤشر الفعاليه عن
الرياده في السوق
كيفيه استغلال الموارد
مدى تحقق النتائج
عنصر عمليه الاتصال الذي يشير الى مدى استجابه المستقبل للرساله هو
الضوضاء
وسيله الاتصال
التغذيه العكسيه
الامر الذي لايدخل ضمن اركان القرار هو
تعلق القرار بالمشاكل وليسبالفرص
حريه الاختيار من بينالبدائل المتاحه
وجود هدف يسعىالقرار لتحقيقه
الوظيفه التي ترتبط بها مهمه التحفيز ارتباطا وثيقا هي وظيفه
الرقابه
القياده
التخطيط
الابداع هو محاوله للبحث عن
طرق غير مالوفه لحلالمشكلات
طرق سبق استخدامها لحلالمشكلات
طرق مالوفه لحلالمشكلات
تصنف نظريه السمات وفقا لنظريات القياده ضمن
المدخل السلوكي
المدخل التقليدي
المدخل الموقفي
يشير الوضع المستقبلي الذي ترغب المنظمه في الوصول اليه الى
الخطه
الهدف
الوسيلهوالخطه معا
ان خطتي الانتاج والتسويق تصنفان ضمن الخطط
التكتيكيه
العملياتيه
بعيده المدى
يتمثل احد مكونات البيئه العامه او الكليه للمنظمه في
العمال
المنافسين
القوى الاقتصاديه
ان عمليه اتخاذ القرار هي شان يتخذه
مدراء الاداره العليا فيالمنظمه
الررؤساء و المرؤوسين فيالمنظمه
الرؤساء دون المرؤوسين
أخر سؤال كيف كان الكويز :)
مافي اسهل منه ههههههه 
سهل مره
سهل