2012- 12- 29
|
#1259
|
|
متميزة بالمستوى السابع - علم اجتماع
|
رد: لكل مايخص مادة ( مبادئ الادارة )
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة To0ofy797
|
حدد الإجابة الصحيحة فيما يلي :
1- الإب الروحي للإدارة العلمية هو:
أ- ماكس ويبر ب- فريدريك تايلور
ج- آرجيرس د- ماكريجور
2- المدرسة التي اهتمت بدراسة الوقت والحركة :
أ- المدرسة الإنسانية ب- المدرسة الكمية
ج- المدرسة الحديثة د- المدرسة الكلاسيكية
3- عندما يتصرف المدير بناء على معطيات الموقف أو الحالة في اتخاذ قراره ، فإن هذا يعني :
أ- أخذ العوامل الانسانية بنظر الاعتبار ب- الاهتمام بحاجات العاملين
ج- تطبيق مبادئ الاتجاه الموقفي د- تطبيق المبادئ الديموقراطية
4- عندما يركز المدير على الانتاجية ويحفز العاملين ماديا فقط ، فإن تفكيره يقع ضمن :
أ- اتجاه الإدارة العلمية ب- اتجاه البيروقراطية
ج- اتجاه العمليات الإدارية د- الاتجاه الموقفي
5- كون العاملين محبين للعمل ويرغبون بتحمل المسئولية ولديهم قدرات إبداعية هو جوهر :
أ- نظرية xب- نظرية y
ج- نظرية z د- الاتجاه البيروقراطي
1- ما المقصود بالإدارة ؟
هناك العديد من التعريفات التي تتضمنها الكتابات الإدارية المعاصرة ومن اهم هذه التعريفات مايلي :
1- تعرفها موسوعة العلوم الاجتماعية : بأنها العملية التي يمكن بواسطتها تنفيذ غرض معين والإشراف عليه.
2- يعرفها فريديك تايلور : ان تعرف بالضبط ماذا تريد ثم تتأكد من أن الافراد يؤدونه بأحسن وارخص طريقة ممكنة.
3- ويمكن تعريفها بأنها : وظيفة تنفيذ الأعمال عن طرق الاخرين بإستخدام التخطيط والتنظيم والتوجيه والرقابه, وذلك من أجل تحقيق اهداف المنظمة بكفاءة وفعالية, مع مراعاة المؤثرات الداخلية والخارجية.
ولماذا تعتبر ضرورية في المجتمعات المعاصرة ؟
1-الادارة وسيلة المجتمع في تحقيق اهدافه وطموحاته وذلك من خلال ممارسته لعملية التخطيط والتنظيم والتوظيف والتوجيه والرقابة.
2-الادارة وسيلة المجتمع في تحقيق احتياجات الفرد .
3-ازدياد عدد المنشات الادارية وكبر حجمها .
4-اهمية العامل الانساني في نجاح المنشات المر الذي فرض على الدارين تدريب العاملين من اجل اكتساب المهارات والمعارف.
5- وجود التغيرات الجتماعية والاقتصادية والتقنية الملحه .
6- الفصل بين المنظمات الاعمال وملاكها .
7- الندرة المتزايدة في الموارد البشرية والمادية .
8-الدعوه الى العولمه وماترتب عليها من تحديات كبيرة .
9- المنافسة الشديدة في الاسواق العالمية .
10-رغبة الافراد في الوصول الى مراكز اجتماعية قياديه متميزه
2- ما معني المنظمة ؟ وما هي أنواع المنظمات ؟
المنظمة هي : تركيبة أو مجموعة من الأفراد يعملون معاً, وبتقسيم معين للعمل بغرض تحقيق هدف مشترك.
أنواع المنظمات :
1- منظمة ذات هدف ربحي
2- منظمة ذات هدف غير ربحي
حدد الاختيار المناسب من الاختيارات المتعددة فيما يلي :
1- واحد من الآتي ليس من أسماء البيئة الخارجية العامة لمنظمات الأعمال :
(أ- بيئة التعامل المباشر) ب- بيئة التعامل غير المباشر
ج- البيئة الواسعة د- البيئة المجتمعية
2- الآتي يمثل مكونات البيئة الداخلية للمنظمة ، ما عدا :
أ- الهيكل التنظيمي ب- الموارد
(ج- المنافسون) د- الثقافة التنظيمية
3- تمثل الأعراف والعادات والتقاليد والخصائص السكانية للمجتمع :
أ- قوى اقتصادية ب- قوى قانونية وسياسية
(ج- قوى اجتماعية وثقافية) د- قوى تكنولوجية
4- لا يعد من العوامل الاقتصادية في بيئة المنظمة :
أ- دورات الأعمال ب- السياسة النقدية للدولة
(ج- النظام الإسلامي) د- معدلات التضخم
5- تتمثل العوامل السياسية / القانونية فيما يلي :
أ- درجة الاستقرار السياسي ب- العلاقات الدولية
ج- الأيدولوجية والفكر السياسي (د- كل ما سبق)
الواجب الاول الدرجه 5 من 5
إجابة صواب
السؤال 2
الإدارة علم وليست فن .
خطأ
السؤال 3
إدارة الأعمال متخصصة في الإدارةالحكومية ، ومجالها هو القطاع العام .
خطأ
السؤال 4
هنري فايول هو أول من حددعناصر الإدارة بأربع عشرة وظيفة .
إجابة خطا
السؤال 5
إدارة المنظمات الخاصة تعني إدارة أوجهالنشاط الذي يتوافر في بعض المنظمات التي تقدم خدماتها إلى بعض الفئات الخاصة ، ولاتهدف إلى تحقيق الربح .
خطأ
السؤال 6
الوظائف الإدارية التي يمارسهاالمدير هي : التخطيط ، والتوجيه ، والرقابة ، و :
إجابة a.المحاسبة
b.الإبداع
c.التنظيم
d.الاختراع
السؤال 7
من منظور التصنيف الهرمي لمستويات المديرين ، فإنه يمكن تصنيفهم إلى :
إجابة a.خبراء وغير خبراء
b.مستوى إدارة عليا، ومتوسطة ، وإشرافية
c.مدراء إنتاج ومدراء تسويق
السؤال 8
يحتاج المدراء في مستوى الإدارةالإشرافية إلى المهارات التالية أكثر من غيرها :
إجابة a.الإنسانية
b.الفكرية
c.اتخاذ القرا
d.الفنية
السؤال 9
يكرس المدراءفي الإدارة العليا أغلب وقتهم لوظيفة :
إجابة a.التخطيط
b.الرقابة
c.التوجيه
d.التنظيم
السؤال 10
. إن التأثير في الآخرين ومخاطبةقوامهم الكامنة لإنجاز الأهداف هو :
القياده
تحتاجالقرار اتغير المبرمجة إلى مهارات متطورة :
صواب
ترتبط عملية اتخاذ القرار بوظيفةالتخطيط فقط .
خطأ
تكون درجة المخاطرة في القرارات المبرمجة كبيرة جداً .
خطأ
من فوائد التنظيم الرسمي أنه يهتمبالدوافع والحاجات .
خطأ
من متطلبات التنظيم الناجح أن يكون هناك توازن لبنالصلاحيات ومسؤوليات الأشخاص .
صح
من فوائد التنظيم الرسمي أنه يهتمبالدوافع والحاجات
خطأ
إن سبب وجود المنظمة وشرعيتها فيالبيئة التي تعمل فيها يحدد في :
.استراتيجيات الأعمال
رسالة المنظمة
الأهداف التشغيلية
الأهداف التكتيكية
كل ما ياتي تصف بالمرونهماعدا :
الاجرات
القواعد
المشروع
السياسة هي :
a.وصف دقيق الكيفية القيام بأنشطة بذاتها ، أو تصرف في وقتمعين
.خطة أحادية الاستخدام لمجموعة كبيرةمن الأنشطةالمتباينة فيطبيعتها
c.خطةمالية تحشد فيها الموارد والمشاريع والأنشطة
d.خطة قائمة تعطي إطاراً عاماً لعملية اتخاذالقرارات والأفعال
إنخطة الإنتاج وخطة التسويق هما مثالعلى الخطط :
الاستراتيجية
التشغيلية
بعيدة المدى
التكتيكية
علمت المنظمة أن هناك دورةرياضية كبيرة ستقامفي المنطقة فيالعام القادم ، وتريد أن تستفيد من هذا الحدث وزيادة المبيعات، لذا فإنها تضع خطة :
طوارئ
طارئة
استراتيجية
إجراءات
|
|
|
|
|
|