عرض مشاركة واحدة
قديم 2012- 12- 30   #50
روحـــ عذاب ــي
أكـاديـمـي مـشـارك
 
الصورة الرمزية روحـــ عذاب ــي
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 26966
تاريخ التسجيل: Sat May 2009
العمر: 34
المشاركات: 2,528
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 4439
مؤشر المستوى: 95
روحـــ عذاب ــي has a reputation beyond reputeروحـــ عذاب ــي has a reputation beyond reputeروحـــ عذاب ــي has a reputation beyond reputeروحـــ عذاب ــي has a reputation beyond reputeروحـــ عذاب ــي has a reputation beyond reputeروحـــ عذاب ــي has a reputation beyond reputeروحـــ عذاب ــي has a reputation beyond reputeروحـــ عذاب ــي has a reputation beyond reputeروحـــ عذاب ــي has a reputation beyond reputeروحـــ عذاب ــي has a reputation beyond reputeروحـــ عذاب ــي has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: جامعة الملك فيصل
الدراسة: انتساب
التخصص: إدارة اعمال
المستوى: المستوى السابع
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
روحـــ عذاب ــي غير متواجد حالياً
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب

1- هي عملية التأثير في الأخرين وجعلهم أكثر التزاما بالمهام
التوجية
التحفيز
القيادة
التأثير
2- الكريزما كلمة يونانية وتعني
الشخصية
الموهبة
الهدية
لا شئ مما ذكر
3- الشعور العالي بالمسؤولية , ودرجة عالية من الذكاء , والحسم , والثقة بالنفس من أهم خصائص نظرية
الرجل العظيم
التوقع
السمات
الشبكة الأدارية
4- حسب هذه النظريات الموقفية فأنه لا يوجد نمط واحد للقيادة لكل المؤسسات والمنظمات . فالقيادة تختلف حسب الموقف لأنها مجموعة من متغيرات :
تقلوبية
مناخية
ظرفية
كل ما سبق
5- أستنادا لنظرية مسار الهدف لـ روبرت هاوس فأن المرؤوسين إلى التوجيه ومعرفة ماذا وكيف ينجز العمل وتعرف بالقيادة
المساندة
التشاركية
التوجية
السريعة
6- قرار يتخده القائد بعد التشاور مع المرؤوسين يعد قرار
تعسفي
أرتجالي
أستشاري
مجموعة



بعد تعديل المشكوك في امرهم هههههههه