2012- 12- 30
|
 |
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
|
|
|
|
|
ثبت معلوماتك في إدارة الأعمال (جميع أسئلة الدكتور هولمز محلوله) :)
هذي أسئلة الدكتور هولمز 
نزلتها للي يبي يذاكر وكل ماجد جديد نزلته هووووون
لاحد يررررررررررررررررررررد حتى يكمل الموضوع عوووولم
1- حسب نظرية الحاجات المكتسبة فأن الحاجة إلى تحقيق أداء مفضل وحل مشكلات معقدة والتعامل مع مهام صعبة هي
الحاجة للقوة
الحاجة للأنتماء
الحاجة للأنجاز
الحاجة للنوم
2- حسب نظرية mc clelland فأن الرغبة في السيطرة والتحكم في الأخرين والتأثير فيهم نابع من الحاجة إلى :
الأنجاز
القوة
التخطيط
الرقابة
3- حاجة الأنتماء بناءً على نظرية الحاجات المكتسبة هي :
الرغبة في تكوين رأس مال
الرغبه في تكوين علاقات مع الأخرين
الرغبة في التأثير في المرؤوسين
الرغبة في السيطرة على الأخرين
4- العامل النابع من داخل الأنسان والذي يثير الرغبة في العمل والانجاز هو :
الحاجة
الحافز
الدافع
ساهر
5- حسب نظرية ماسلو فأن التدرج في الأشباع يأتي بحيث يكون :
التقدير قبل الأكل
الأكل قبل التقدير
الأكل فقط
التقدير فقط
6- هو ممارسة إدارية تهدف للتأثير على العاملين من خلال الدوافع الرغبات والحاجات لغرض أشباعها وجعلهم مستعدين لتقديم أفضل ما لديهم لتحقيق أهداف المنظمة
الرقابة
التخطيط
التحفيز
الأتصال
1- تقوية سلوك أيجابي عن طريق الزيادات يعتبر من أنواع التعزيز :
السلبي*
الأيجابي*
السلوكي
لا شيء ما ذكر*
2- e.i.v تشير إلى خصائص نظرية :
المسار*
التعزيز*
erg
التوقع*
3- يوضح هذا القانون أن السلوك الذي يؤدي إلى نتائج سارة سوف يتكرر مستقبلا ًوالعكس صحيح*
قانون ساي*
قانون العمل*
قانون الأثر*
قانون المنظمة*
4- من خلال التحفيز بالمكافأت فأن مدى الرضا عن العمل أو الشعور بالأنجاز وتحقيق الذات يعتبر من المكافأت :
الداخلية*
الخارجية*
السنوية*
كل ما ذكر*
5- شعور الفرد بأنه يساهم في التخطيط وأنجاز العمل يدفعه لمزيد من الحماس والولاء من خلال :
العمل*
المشاركة*
التعزيز*
لا شيء مما ذكر*
6- من مبدأ تقاسم البيانات المالية الرئيسية مع العاملين الذين يدربون بشكل جيد لفهم وتفسير التقارير المالية فذلك يسمى :
الإدارة العاملة*
الإدارة على المكشوف*
الإدارة الرئيسية*
الإدارة العليا*
1- هي عملية التأثير في الأخرين وجعلهم أكثر التزاما بالمهام
التوجية
التحفيز
القيادة
التأثير
2- الكريزما كلمة يونانية وتعني
الشخصية
الموهبة
الهدية
لا شئ مما ذكر
3- الشعور العالي بالمسؤولية , ودرجة عالية من الذكاء , والحسم , والثقة بالنفس من أهم خصائص نظرية
الرجل العظيم
التوقع
السمات
الشبكة الأدارية
4- حسب هذه النظريات الموقفية فأنه لا يوجد نمط واحد للقيادة لكل المؤسسات والمنظمات . فالقيادة تختلف حسب الموقف لأنها مجموعة من متغيرات :
تقلوبية
مناخية
ظرفية
كل ما سبق
5- أستنادا لنظرية مسار الهدف لـ روبرت هاوس فأن المرؤوسين إلى التوجيه ومعرفة ماذا وكيف ينجز العمل وتعرف بالقيادة
المساندة
التشاركية
التوجية
السريعة
6- قرار يتخده القائد بعد التشاور مع المرؤوسين يعد قرار
تعسفي
أرتجالي
أستشاري
مجموعة
1- هي مجموعة من الأنشطة التي تتعلق بترتيب أستخدامات الموارد المختلفة بغرض الوصول إلى الأهداف
التنظيم
التخطيط
الأنتاج
القرارات
2- الهيكل الذي يكون معتمد من الأدارة ويظهر العلاقات الرسمية ويظهر السلطة ويأتي على شكل خطارطة تنظمية
التنظيمي
التنظيمي الغير رسمي
التنظيمي الرسمي
كل ما ذكر
3- الحق الرسمي القانوني المكتسب الذي يتمتع به المدير لأتخاذ القرار وإصدار الأوامر
التفويض
السلطة
الأدارة
الترقيات
4- السلطة المباشرة هي سلطة المدير على مرؤوسيه وتضمن حقه في أن تنفذ أوامره وهي أيضا سلطة :
تنظمية
قضائية
تنفيذية
لا شيئ مما سبق
5- تفوض السلطة من الأدارة الأدني إلى الأدارة العليا
صح
خطأ
6- تجمع وتمركز سلطات إتخاذ القرار في المستويات الأدارية العليا يعرف بـ
اللامركزية
المركزية
الشرعية
التفوضية
خلوني أشوووووف ردود 
ابعدوا عني لاخنفرت اقلب تكرووووونيه
|