7
- يؤكد الاعتماد المتبادل العالمي ان كل سلسلة توريد تمتلك قنوات عالمية وابعاد دولية عديدة ترتبط بقرارات سلاسل المواد الاوليه ومركبات الانتاج.
- العديد من الشركات ايرادتها سنويه مثل IBM و PandGو كوكاكولا.
- لابد للشركات ان تعمل ضمن نطاق العولمة لان التغيير من متطلبات العصر لضمان الاستمرار والبقاء.
- في ظل ذلك وجدت 3 شركات: شركات تجعل الاشياء تحدث- شركات تشاهد الاشياء تحدث-شركات تندهش لما حدث.
- قوتان هائلتان تحددان خارطة الاقتصاد العالمي: التقنيه والعولمة(الثورة الرقميه تقود العولمة)
- نتائج العولمة: الفرد يستطيع يشتري مايشاء من أي مكان في العالم.
- امتاز العصر الحالي بالتوجة للقطاع الخاص(عجز القطاع العام عن مواكبة الثورة الرقميه)(التغيير اصبح ميزة تنافسيه).
- الاتجاهات الحديثه للربح في ظل العولمة:(الربح بالجودةالعاليه- الربح بالسعر الاقل-الربح بالخدمه الافضل- نصيب اكبر من السوق-تكييف المنتج مع احتياجات العميل- الربح بالتطور المستمر للمنتج- الربح بالابتكار في المنتج- الدخول الى لاسواق النمو العالي- الربح باستباق توقعات العميل)
- العوامل التي تؤثر على قرار الشركة الدخول للاسواق العالميه:قدرة وطاقة السوق- التنوع الجغرافي- طاقة المنتج- دورة حياة المنتج.
- استراتيجيات دخول الاسواق العالميه: التصدير- ترخيص حرية العمل- المشاريع المشتركة- التملك والاستحواذ- الاستيراد- التجارة المتبادله.
- التوجهات المستقبليه لسلاسل التوريد عالميا:
- ترتبط التوجهات المستقبليه لسلاسل التوريد بالتطورات الواسعه السريعه لانشطة التسويق.
- المنظمات المتخصصه بالتوريد اغنت الشركات عن المدخل الانتاجي والتوجه للمدخل المتكامل(محورة لزبائن).
- اجبرت الشركات التقليدية ان تتماشى والخطوات الذكيه لسلاسل التوريد الحديثه (لتطوير انتاجها وفق المفاهيم الحديثه).
- استفادت الشركات من التغذية الراجعه لتصميم منتجاتها.
- وفر الانترنت قاعدة بيانات خاصه بالعملاء للتعرف على احتياجاتهم.
- قنوات التوزيع شريك مهم للعمليات التسويقيه
- اتجهت الشركات لمنح الزبائن خصم اضافي عن طريق الاشتراك ببطاقات (يحصلون هعلى نسبة ارباح تتناسب ومشترواتهم السنويه)(اتعبرت البطاقات وسيلة لاستخلاص المعلومات عن الزبائن وتوقع المبيعات والارباح.
- عوامل يجب ان تبنى عليها الاستراتيجيه العالميه للوجستك وسلاسل التوريد:السرعه في تقديم المنتج-التركيز على السوق- الاستجابه السريعه للتوزيع-خدمات منتشرة كخدمات التعبئة والتوصيل-قنوات ابداعيه(عبر استخدام ادنى الحلقات التوزيعيه للوصول سريعا للزبائن بتكاليف متواضعه).
- تحديات تواجه سلسلة التوريد عالميا: تتطلب معرفة واسعه بالمتغيرات التي يمكن ان تؤثر على نظام التوزيع في سلسلة التوريد.
- العناصر التي لايمكن السيطرة عليها: الانظمة القانونيه والسياسيه الاجنبيه- الانظمة الاقتصاديه-درجة المنافسه في السوق-مستوى تكنلوجيا التوزيع المتوفره او يمكن توفيرها-التركيب الجغرافي للاسواق الاجنبيه-المعايير والقواعد الثقافيه والاجتماعيه للاسوق المستهدفه.
- العناصر المسيطر عليها: المخزون-خدمة الزبون –التغليف- المستودعات-النقل.
- التحديات حسب(فيليب كوتلر): نمو التسويق غير الربحي- العولمة السريعه- الاتساع السريع لتكنولوجيا المعلومات-التغيرات الاقتصاديه العالميه- الدعوات الى اخلاقيات ومسؤليات اجتماعيه اكبر.
- تنظيم سلاسل التوريد عالميا: تمثل سلاسل التوريد عالميا شبكة من العلاقات لشركاء الداخل والخارج وتتطلب تنسيق تام وهنا تبرز الشركات المتخطيه الحدود كاساس وحجر زاويه (تدخل السوق من خلال اليه تحويل الاسعار)
- تستطيع المنظمة ان تقدم انتاج عالمي اذا ملكت: ميزة الملكيه المحدودة- ميزة الموقع العالمي المحدد-الذاتيه:منفعه تتحقق من خلال بيع المنتجات في الاسواق المفتوحه او اعطاء امتيازات للاخرين.
- 3 مستويات تؤثر على انظمة التوزيع العالمي:الشركة-مستوى الشركة/شبكة القيمة- المستوى الكلي العالمي.
- الشركة: يجب فهم وتحليل الوضع الداخلي اولا.
- مستوى الشركه: يجب التركيز على العامل المهم(المجهزون الشركاء المنافسون الزبائن)
- المستوى الكلي العالمي: المتغيرات التي تحدث في البيئة الكليه الخارجيه ويمكن اختصارها PEST(العوامل القانونيه والسياسيه والاقتصاديه والثقافيه الاجتماعيه والتكنلوجيه).
- التصميم التقليدي لتنظيم سلاسل التوريد عالميا لتحقيق الاهداف التشغيليه:اتكنلوجيا والتسويق والتصنيع واللوجستك(يجب ان تعمل بشكل متزامن)(اللوجستك هو البنية التحتيه عند تشغيل الانظمة الاخرى)