نقاط من المحاضرة 1
مفهوم التوريد: الانجاز الدقيق او الادارة الدقيقه التي دائما تصاحب المواد الاوليه حتى الوصول للمستهلك او المستعمل مرورا بعمليات التصنيع والتغيير(يشير الى تكامل مهمات الاعمال في التوريد).
- ادارات سلاسل التوريد: 8 ادارات تشكل ادارة سلاسل التوريد: ادارة علاقات الزبون, ادارة خدمة الزبون, ادارة الطلب, انجاز وتنفيذ الطلب, ادارة مسار تدفق التصنيع, ادارة التةريد, تطوير المنتج والتجارة, ادارة عملة المرتجعات.
- العمليات اللوجستيه تشمل انشطة متعددة تبدأ بالمنتج وتنتهي بقناعة المستهلك وتمتد الى التخلص من النفايات واعادة التصنيع.
تدفق المواد والمعلومات: تمثل العمود الفقري للاداء المتميز ولعملية البناء والتطور والانتاج والاستهلاك وعمليات الاحلال والتزويد والتوريد وماشابهها
- تكنلوجيا it: مهمه لتعزيز اداء ادارة اللوجستيك من خلال: السرعه وسعة الاتصال لتبدا حركة النقل والشحن والمناوله(خاصه عند محاولات اللامركزيه في التخزين).
- تتعدد وسائل الاتصال ونقل المعلومات الهادفه لحل المشاكل المرتبطه بحركة المنتج واللامركزيه الجغرافيه بالنسبه للمخازن والمصانع ومصادر التوريد
- الترميز السلعيbc: (اهميته في العمليات التسويقيه والتخزينيه وعمال اللوجستيك (ساهم في استلام النقود وتسريع عملية محاسبة الزبائن)( تتميز المنتجات بين الدول بترميز سلعي مختلف)
- قواعد النجاح في الاسواق 3cs:الشركة والمنافسين والزبائن(الجزء المستهدف)
- الميزة الانتاجية: تقود الى حصه اكبر بحكم انخفاض التكلفه الواحده, والتي تظهر بشكل اكبر في منحنى الخبرة الذي يعتبر امتداد لفكرة منحنى التعلم(مهارة اعلى-انتاجية اكبر-تكلفه اقل)
- ميزة القيمة: المستهلك لايشتري المنتج من اجل ذلك المنتج فحسب بل يشتري المنافع الملموسة او غير الملموسة.(فلابد اضافة قيمة تفاضليه للمنتج بالاعتماد على مدخل تجزئة السوق).
- خط قيادة الكلفه: (ياتي غالبا من خلال اقتصاديات حجم المبيعات) غير مستحسن لما يشكله من التزام مادي اضافي مقارنة بمسار قوة القيمة.