نقاط من 10
- ادارة المخزون: الاساليب والمبادئ التي تستخدم في اعداد خطة المواد والتنسيق والسيطرة والمراجعه لتدفق المواد خلال المنظمه.
- السيطرة على المخزون وادامته من المسائل الشائعه والمشتركة في جميع المؤسسات الاقتصاديه.
- المخزون: عبارة عن مخزون السلع والاصول الذي يتم ادامته لاغراض مختلفه منها اعادة البيع والاستخدام في العمليات التجاريه وقطع الغيار والمواد والاصول الضروريه لادامة العمليات التشغيليه.
- انواع المخزون: المواد التموينيه-المواد الاوليه والخامات-السلع الجاهزة- قطع الغيار والمواد الاحتياطيه.
- المواد التموينيه: تستهلك من خلال وظائف المنظمه وليست جزء من السلع الجاهز(مصابيح الانارة والقطاسية).
- قطع الغيار والمواد الاحتياطيه: مواد تستخدم لاعمال الصيانه.
- استراتيجية المخزون: احد المحاور الرئيسسيه في المنظمه ولها علاقه مباشرة ومتبادله مع الاستراتيجيات الوظيفيه الاخرى.
- اهداف ووظائف المخزون: تصب اهداف ووظائف المخزون تجاه الموائمه بين(التوريد والطلب)(طلبات المستهلكين والمنتجات الجاهزة)(المنتجات الجاهزة وتوفي مكوناتها واجزاءها)(متطلبات العمليات والمخرجات من العمليه السابقه)(الاجزاء والمواد اللازمه لبدء الانتاج وتوريد المواد)
- 4 انواع من تدفق الموجودات:قاعدة مايدخل اولا يخرج اولا- مايدخل اخيرا يخرج اولا- طريقة متوسط التكلفه.
- مايدخل اولا يخرج اولا: اكثر الطرق شيوعا وسهوله لاغراض المحاسبة الداخليه(وحدات يتم احتساب تكلفت تخزينها بموجب قوائم التكلفه السابقه في حساب الاستاذ العام)يجعل استخدامها سهل في تسجيل القيود المخزنيه.
- قاعدة مايدخل اخيرا يخرج اولا: بيع اسلع يتم بالاسعار الجاريه (تقييم الوحادات باخر سعر تم به شراء الكميات الاخيره )تهدف الى تطابق العوائد التجاريه مع الاسعار الجاريه.
طريقة متوسط التكلفه: محاوله للتطابق بين الرصيد الحقيقي نهاية المده وتكلفه السلع المباعه(تحديد متوسط التكلفه لكل مفردة مخزونه خلال الفترة الزمنيه المحدده)تستخدم 3 انواع من متوسط الكلف:1- المتوسط البسيط2- المتوسط الموزون3- المتوسط المحرك
- يتوجب الاحتفاظ بالمخزون بصورة سليمة في اماكن امنه لايسمح لغير المختصين الدخول لها(تخصيص عاملين ذوي خبرة وتدريب في المستودعات واجراءتها).
- لتحديد الدقه لابد من توفر 3 معلومات دقيقه: توصيف المفردة-تحديد الكميه- تحديد الموقع.
- قيود التخزين غير الدقيقة تسبب: فقدان المبيعات- حدوث العجز بالمخزون يؤدي لتشويش الجدوله- حدوث المخزون الخطا- انخفاض مؤشرات الانتاجيه- اداء ضعيف وغير كفؤ في توريد المواد المطلوبه من المستهلكين- المتابعة الزائدة بسبب ردود فعل الزبائن.
-اهداف ادارة المستودعات: تقليل الكلف وتعظيم خدمة المستهلك.
- كلف تشغيل المستودعات1- كلف راسماليه:ذات صلة بالمساحات المخزنيه وبمعدات المناولة والنقل, 2- كلف تشغيليه: تحتل كلف العمالة الجزء الاكبر بها.
امور يجب القيام بها من ادارة المستودعات لغرض زيادة الانتاج وتقليل التكلفه:1- تعظيم استخدام المساحات التخزينيه2- الاستخدام الكفؤ للعماله والمعدات