عرض مشاركة واحدة
قديم 2013- 1- 1   #603
mmuatiri
أكـاديـمـي فـعّـال
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 42988
تاريخ التسجيل: Thu Dec 2009
المشاركات: 384
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 2858
مؤشر المستوى: 71
mmuatiri has a reputation beyond reputemmuatiri has a reputation beyond reputemmuatiri has a reputation beyond reputemmuatiri has a reputation beyond reputemmuatiri has a reputation beyond reputemmuatiri has a reputation beyond reputemmuatiri has a reputation beyond reputemmuatiri has a reputation beyond reputemmuatiri has a reputation beyond reputemmuatiri has a reputation beyond reputemmuatiri has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: كلية الاداب
الدراسة: انتساب
التخصص: ادارة
المستوى: المستوى السادس
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
mmuatiri غير متواجد حالياً
رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد

نقاط من 12
- التاخير في اصدار طلبات الشراء تظهر حالات نفاذ المخزون فيؤدي لخسارة كبيرة لخدمة المستهلك.
- 3 انواع من الانظمه تحدد توقيت اطلاق امر الشراء:نقطة اعادة الطلب- المراجعه الدوريه- تخطيط المتطلبات الماديه.
- يجب اطلق امر الشراء عندما يكون المخزون متاح بفترة كافيه تلبي الطلب من لحظة اطلاق الشراء وحتى ورود الكمية او المخزون(فترة التوريد).
- اصدار امر الشراء(في الحد الاعلى المستهدف).
- لغرض تحديد مخزون الامان لابد من امور: نقطة اعادة الطلب- مدة التوريد- نفاذ المخزون- المخزون الاحتياطي.
- حالات عدم اليقين:عدم اليقين بالكميات:تظهر عند اختلاف الطلب الفعلي عن المتوقع- عدم اليقين في المواقيت: تظهر عند اختلاف الزمن الفعلي عن الزمن المتوقع.
- الوقاية من حالات مخزون عدم اليقين: الاحتفاظ بمخزون زائد-(في كميات عدم اليقين) –الشراء المبكر(في المواقيت غير المؤكده في امر الشراء واستلام الشحنه)
- عوامل يجب مراعاتها عند تحديد مستوى المخزون الامن: التباين في الطلب فترة التوريد-تذبذب عملية اعادة الطلب-مستوى الخدمه المطلوبه-طول مدة التوريد.
- تباين الطلب خلال التوريد: يتباين الطلب الفعلي عن المتوقع لسببين: الخطا والفشل في التنبؤات بمعدل الطلب – التبيانات العشوائيه بالطلب جول معدله.
- التشتت: تباين معدلات الطلب الفعلي حول معدلها(تقاس بالانحراف المعياري).
- معامل الامان: ان مستوى الخدمه ذو علاقه مباشرة بعدد الانحرافات المعياريه التي تستخدم بمثابة مخزون الامان(عامل الامان).
- توزيع مواقع المخزون: تحقيق القرب للزبون وتقليل تكلفة النقل.
- قد يقوم المصنع بتوريد المنتجات مباشرة للزبون وتوريد الطلب للمصنع من قبل المورد المركزي.
- تعتمد الطلبات الى المصنع اساسا على الوقت الي يقوم به المورد المركز باطلاق امر الشراء.

انظمة التوزيع اللامركزيه: يقوم كل مركز بتحديد احتياجاته ومتى يجب توريدها بشكل مستقل عن مراكز التوريد الاخرى
عيب النظام: الخلل الذي يمكن ان يحدث في التنسيق قد يؤثر على كميات المخزون وخدمة الزبائن وجدولة الانتاج والتوريد
انظمة التوزيع المركزي: اتخاذ جميع القرارات المتعلقه بتنبؤات الشراء والخزن والتوزيع بشكل مركزي.
- مزايا النظام: التنسيق بين تلك الجهات , العيب: عدم القدرة على التفاعل مع الطلبات المحليه يؤدي الى تدهور خدمة الزبون.
الاوامر التي يجري اطلاقها والواردة من المورد المركزي مدخلات لتنبؤات الطلب عند الجدولة الرئيسية للانتاج.