الموضوع: لكل شيء مفتاح .. ومفتاح النظم هو ... / $اعلان جديد$
عرض مشاركة واحدة
قديم 2013- 1- 1   #1435
l a v e n d e r
مراقبة عامة سابقاً
 
الصورة الرمزية l a v e n d e r
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 76992
تاريخ التسجيل: Sat May 2011
المشاركات: 66,028
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 3924201
مؤشر المستوى: 4645
l a v e n d e r has a reputation beyond reputel a v e n d e r has a reputation beyond reputel a v e n d e r has a reputation beyond reputel a v e n d e r has a reputation beyond reputel a v e n d e r has a reputation beyond reputel a v e n d e r has a reputation beyond reputel a v e n d e r has a reputation beyond reputel a v e n d e r has a reputation beyond reputel a v e n d e r has a reputation beyond reputel a v e n d e r has a reputation beyond reputel a v e n d e r has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: كلية إدارة أعمال
الدراسة: انتساب
التخصص: إدارة أعمال
المستوى: خريج جامعي
الأوسمة و جوائز بيانات الاتصال بالعضو اخر مواضيع العضو
l a v e n d e r غير متواجد حالياً
رد: لكل شيء مفتاح .. ومفتاح النظم هو ... / $اعلان جديد$
تركز طريقة التحليل الاستراتيجي لتحديد حاجات المنظمـــة من معلومات على امكانية :
1- اجراء حوارات مع عمال الانتاج لمعرفة اهدافهم وعناصر النجاح الخاصة بهم
2- اجراء حوار مع عمــال المعرفة لمعرفة اهدافهم وعناصر النجاح الخاصة بهم
3- تحديد حاجات المنظمــة من خلال عدد قليل من عناصر النجاح الرئيسية الخاصـة بالمدراء التنفيذيين
4- تحديد حاجات المنظمـــة من خلال عدد كبير من عناصر النجاح الرئيسة الخاصـة بالمدراء التشغيليين



الجواب (( 3 ))