مواضيع نقاش الاستراجينته
قضية رقم 1: بالرجوع الى الحالة الدراسية عن سوق اللعب في اوروبا حدد
المتغيرات الأساسية في الصناعة العالمية للعب باستعمال نموذج تحليل العوامل
الاقتصادية والسياسية والاجتماعية والثقافية والتكنولوجية.
1- تدهور ا?داء ا?قتصادي مع الندرة النسبية ? ا?وارد ا?قتصادية ،
وضرورة ا?ستفادة منها بشكل أفضل. ?- ازدياد ا?عباء الواقعة على ميزانية
الدولة ، مع ضرورة الوفاء ?سئوليا?ا ?اه ا?وظف?. ?- العجز عن ?يئة ما
يكفي من فرص العمل لتلبية احتياجات ا?عداد ا?تزايدة من القوى العاملة
والتكيف معها. ?- ا?اجة إ? تغي? أ?اط وسلوكيات وهياكل وإجراءات العمل
داخل ا?جهزة وا?ؤسسات ا?كوميـة ا?دميـة وا?قتصادية ?ايتفق مع طبيعة
ومتطلبات العصر. ?- ضرورة التحس? والتطوير ا?ستمر ? ?يع ا?ا?ت ?واجهة
التغ? ? الظروف ا?لية والعا?ية ، وا?ستفادة ?ـا توفره من فرص،
وا?ستعداد ?واجهة ما تفرضه من ?ديات.
ية رقم 2: بالرجوع الى الحالة الدراسية عن سوق اللعب في اوروبا حلل
المنافسة في صناعة اللعب وفق نموذج القوى الخمس لبورتر
2-شروط متعلقة ?ودة عوامل أو مدخ?ت ا?نتاج . ?- شروط متعلقة ?ودة
ظروف الطلب . ?- الصناعات الداعمة وا?تصلة ا?غذية ومدى ترابطها
وانتشارها . ?- ا?ناخ ال?زم لتفعيل منافسة استراتيجية ا?نشأة وهيكلها
ومنافسيها . ?- دور الحكومة
لقضية رقم 3: بالرجوع الى الحالة الدراسية عن سوق اللعب في اوروبا ما هو
العوامل الأساسي للنجاح في هذه الصناعة؟
3 عبر التحليل الإستراتجي لمشاريع الأعمال يُساعدنا على فهم النطاق
التنافسي للشركة. ويركزعلى مجال الصناعة الذي تعمل به الشركة وعلى
الشركة نفسها كذلك، والذي يأخذ بالاعتبار العوامل الإستراتيجية
الرئيسية في الصناعة، والعوامل الإستراتيجية المتعلقة بالشركة على
النحو التالي: تكلفة دخول السوق قوة الموردين قوة العملاء وجود منتجات
بديلة سلسلة القيمة الصناعية طبيعة المنافسة داخل الصناعة
لقضية رقم 4: بالرجوع الى الحالة الدراسية عن سوق اللعب في اوروبا ما هي
القرارات الاستراتيجية التي اتخذتها شركة Smoby؟
4-بعد التحليلين الخارجي والداخلي تكون الصورة واضحة للمنظمة عن: نقاط
القوة Strengths نقاط الضعف Weaknesses الفرص Opportunities التهديدات Threats
القضية رقم 5: بالرجوع الى الحالة الدراسية عن سوق اللعب في اوروبا حدد الفرص
والمخاطر التي تميز صناعة اللعب
5- تحليل البيئة بتحديد مختلف الفرص والمخاطر الحالية
والمستقبلية التي تميز مجال نشاط المنظمة(وتعتبر البيئة الخارجية هي
مجموع العوامل التي تنشط فيها المنظمة والتي تؤثر على نشاطها سواءبشكلٍ
مباشر أو غير مباشر وتقع خارج مجال تحكمها