ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام - عرض مشاركة واحدة

ابو جورى المطيرى · 2013- 3- 5

مواضيع النقاش لنظريات المنظمات

1- يصعب اعتماد الهدف خاصة في تسلسل المكونات لان الهدف هو اخر خطوةمن
تدرح انظمة المكونات .
لأن مكونات المنظمة ذات شقين أصول ثابتة ومتداولة وموارد بشرية تجتمع
مع بعضها لتحقيق هدف المنظمة ، فالهدف شيء غير موجود أصلاً ولكن يأمل
أن يحقق عن طريق تظافر العنصر البشري مع الأصول الخاصة بالمنظم

2- حقق مبدأ فصل الإدارة عن الملكية في المنشآت استقلالية كل منهما عن
الآخر مما يحقق نتائج اقتصادية مرضية وجدير بتحقيق الاستمرارية وقابلية
التطور لأي مشروع اقتصادي كما أن المناخ الذي يؤمنه تطبيق هذا المبدأ
من إنتاجية وكفاءة هو المناخ الذي سيساعد المنشأت على مواجهة المنافسة
وتطوير الأساليب والوسائل المستخدمة والتأقلم مع المتغيرات التي تطرأ
في البيئة المحيطة لأنه يعطي الإدارة والأجهزة الإدارية المرونة
اللازمة لاتخاذ القرارات التي تصب في مصلحة هذا المشروع وليس تبعاً
لأهواء مالكي رأس المال.

3- حل الأمثل والوحيد هو الحل المناسب من بين عدة خيارات وهو وحده ما
يناسب الوضع الذي تمر به المنشأة ةوقد يستخدم في ذلك علم حوث العمليات
أو علم القرار هو فرع من فروع الرياضيات التطبيقية. يسمى البرمجة
الرياضية ويهتم بتحسين عمليات وطرائق معينة بقصد الوصول إلى حل أمثل
لهذه المشاكل. ولبحوث العمليات تطبيقات في الهندسة والعلوم الاقتصادية
والإدارية والتسويقية. تستخدم في بحوث العمليات طرق النمذجة الرياضية
والتحليل الإحصائي للوصول للحل الأمثل واتخاذ القرارت. ونظرا لتنوع
وكثرة تطبيقاتها، تتقاطع بحوث العمليات مع مجالات أخرى متعددة مثل
الهندسة الصناعية، وإدارة العمليات، وإدارة المواصلات. تتكون بحوث
العمليات من مجموعة من الأساليب (الطرق) المختلفة (مسألة النقل،
البرمجة الخطية، البرمجة الشبكية،...) هذه الطرق في حد ذاتها ليست
متجانسة ولا تعالج نفس الموضوعات، إلا أنها تبحث كلها في الحل الأمثل
حسب نوع وطبيعة المسائل. وعادة ما يكمن الهدف في الحل الأمثل المنشود
هو الحصول على أقل تكلفة ممكنة أو أكبر ربح ممكن.

4- تمثل سلبيات القيادة الكاريزمية فى القصور في المهارات الإدارية :
بجانب النجاح في إحداث التغيير والابتكار ، إلا أنه القائد الكاريزمي
يفتقر إلى القدرة في التركيز على المهام المرتبطة بالإدارة الفاعلة (
تصميم أنظمة سيطرة فاعلة ، وضع معايير للأداء ، هيكلة الأدوار
والمسئوليات ... ) ، والنرجسية المفرطة : مما تدفع القائد الكاريزمي
إلى تبني أهداف غير واقعية لا تخدم إلا مصلحته الذاتية ، لذا يتصف
سلوكه ببعض المبالغة والبعد عن الواقع ، والشعور المفرط بالذات وتركيز
الاهتمام عليه ، مما يدفعه إلى تجاهل آراء الآخرين وإهمال تطوير
مقدرتهم القيادية ، عموماً القائد الكاريزمي يستمتع بوجوده في دائرة
الضوء إلى الحد الذي يمنعه من السماح لغيره من دخول هذه الدائرة . يصنف
القادة الكاريزميين إلى نوعين : القائد الكاريزمي الإيجابي (الاجتماعي)
: الذى يقود مرؤوسيه بطريقة تحقق المساواة ويلبي حاجاتهم ، يحفزهم من
خلال عملية التمكين وتعزيز دورهم ، والقائد الكاريزمي السلبي (الأناني)
: وهو عكس الإيجابي ، يقود مرؤوسيه بأسلوب شمولي ، ومنعهم من إثارة
التساؤلات عن قراراته ، ويلجأ إلى أسلوب العقاب والثواب لحفز مرؤوسيه ،
ويركز على تبعية المرؤوسين والطاعة العمياء .

5- هي خلاف النظرية التقليدية لأنها ساهمت في تحسين فهم المنظمة من
خلال تصورها بأن المنظمات أمر نسبي ينتج عن تفاعل المنظمة مع بيئتها .

2013- 3- 5	#6
ابو جورى المطيرى أكـاديـمـي فـضـي الملف الشخصي: رقم العضوية : 48686 تاريخ التسجيل: Fri Feb 2010 المشاركات: 558 الـجنــس : ذكــر عدد الـنقـاط : 373 مؤشر المستوى: 71 بيانات الطالب: الكلية: ادارة اعمال الدراسة: انتساب التخصص: ادارة اعمال المستوى: خريج جامعي	رد: مواضيع النقاش ماتفتح مواضيع النقاش لنظريات المنظمات 1- يصعب اعتماد الهدف خاصة في تسلسل المكونات لان الهدف هو اخر خطوةمن تدرح انظمة المكونات . لأن مكونات المنظمة ذات شقين أصول ثابتة ومتداولة وموارد بشرية تجتمع مع بعضها لتحقيق هدف المنظمة ، فالهدف شيء غير موجود أصلاً ولكن يأمل أن يحقق عن طريق تظافر العنصر البشري مع الأصول الخاصة بالمنظم 2- حقق مبدأ فصل الإدارة عن الملكية في المنشآت استقلالية كل منهما عن الآخر مما يحقق نتائج اقتصادية مرضية وجدير بتحقيق الاستمرارية وقابلية التطور لأي مشروع اقتصادي كما أن المناخ الذي يؤمنه تطبيق هذا المبدأ من إنتاجية وكفاءة هو المناخ الذي سيساعد المنشأت على مواجهة المنافسة وتطوير الأساليب والوسائل المستخدمة والتأقلم مع المتغيرات التي تطرأ في البيئة المحيطة لأنه يعطي الإدارة والأجهزة الإدارية المرونة اللازمة لاتخاذ القرارات التي تصب في مصلحة هذا المشروع وليس تبعاً لأهواء مالكي رأس المال. 3- حل الأمثل والوحيد هو الحل المناسب من بين عدة خيارات وهو وحده ما يناسب الوضع الذي تمر به المنشأة ةوقد يستخدم في ذلك علم حوث العمليات أو علم القرار هو فرع من فروع الرياضيات التطبيقية. يسمى البرمجة الرياضية ويهتم بتحسين عمليات وطرائق معينة بقصد الوصول إلى حل أمثل لهذه المشاكل. ولبحوث العمليات تطبيقات في الهندسة والعلوم الاقتصادية والإدارية والتسويقية. تستخدم في بحوث العمليات طرق النمذجة الرياضية والتحليل الإحصائي للوصول للحل الأمثل واتخاذ القرارت. ونظرا لتنوع وكثرة تطبيقاتها، تتقاطع بحوث العمليات مع مجالات أخرى متعددة مثل الهندسة الصناعية، وإدارة العمليات، وإدارة المواصلات. تتكون بحوث العمليات من مجموعة من الأساليب (الطرق) المختلفة (مسألة النقل، البرمجة الخطية، البرمجة الشبكية،...) هذه الطرق في حد ذاتها ليست متجانسة ولا تعالج نفس الموضوعات، إلا أنها تبحث كلها في الحل الأمثل حسب نوع وطبيعة المسائل. وعادة ما يكمن الهدف في الحل الأمثل المنشود هو الحصول على أقل تكلفة ممكنة أو أكبر ربح ممكن. 4- تمثل سلبيات القيادة الكاريزمية فى القصور في المهارات الإدارية : بجانب النجاح في إحداث التغيير والابتكار ، إلا أنه القائد الكاريزمي يفتقر إلى القدرة في التركيز على المهام المرتبطة بالإدارة الفاعلة ( تصميم أنظمة سيطرة فاعلة ، وضع معايير للأداء ، هيكلة الأدوار والمسئوليات ... ) ، والنرجسية المفرطة : مما تدفع القائد الكاريزمي إلى تبني أهداف غير واقعية لا تخدم إلا مصلحته الذاتية ، لذا يتصف سلوكه ببعض المبالغة والبعد عن الواقع ، والشعور المفرط بالذات وتركيز الاهتمام عليه ، مما يدفعه إلى تجاهل آراء الآخرين وإهمال تطوير مقدرتهم القيادية ، عموماً القائد الكاريزمي يستمتع بوجوده في دائرة الضوء إلى الحد الذي يمنعه من السماح لغيره من دخول هذه الدائرة . يصنف القادة الكاريزميين إلى نوعين : القائد الكاريزمي الإيجابي (الاجتماعي) : الذى يقود مرؤوسيه بطريقة تحقق المساواة ويلبي حاجاتهم ، يحفزهم من خلال عملية التمكين وتعزيز دورهم ، والقائد الكاريزمي السلبي (الأناني) : وهو عكس الإيجابي ، يقود مرؤوسيه بأسلوب شمولي ، ومنعهم من إثارة التساؤلات عن قراراته ، ويلجأ إلى أسلوب العقاب والثواب لحفز مرؤوسيه ، ويركز على تبعية المرؤوسين والطاعة العمياء . 5- هي خلاف النظرية التقليدية لأنها ساهمت في تحسين فهم المنظمة من خلال تصورها بأن المنظمات أمر نسبي ينتج عن تفاعل المنظمة مع بيئتها .