عرض مشاركة واحدة
قديم 2013- 3- 12   #4
¾قبور الياسمين¾
مشرفة سابقة
 
الصورة الرمزية ¾قبور الياسمين¾
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 66325
تاريخ التسجيل: Sat Dec 2010
المشاركات: 5,879
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 5960
مؤشر المستوى: 125
¾قبور الياسمين¾ has a reputation beyond repute¾قبور الياسمين¾ has a reputation beyond repute¾قبور الياسمين¾ has a reputation beyond repute¾قبور الياسمين¾ has a reputation beyond repute¾قبور الياسمين¾ has a reputation beyond repute¾قبور الياسمين¾ has a reputation beyond repute¾قبور الياسمين¾ has a reputation beyond repute¾قبور الياسمين¾ has a reputation beyond repute¾قبور الياسمين¾ has a reputation beyond repute¾قبور الياسمين¾ has a reputation beyond repute¾قبور الياسمين¾ has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: جامعه الملك فيصل
الدراسة: انتساب
التخصص: تربيه خاصه/اعاقه عقليه
المستوى: المستوى الثامن
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
¾قبور الياسمين¾ غير متواجد حالياً
رد: تلخيص موادنا للمستوى الخامس خاص بمادة الموارد البشريه

تابع المحاضره الاولى((تلخيص ضوء القمر

ثانيآ : إدارة الموار البشريه [ مفاهيم ,, اهداف ,, استراتيجيات ]

إدارة الموارد البشريه لها عدة تعريفات

التعريف الاول: : سلسلة من القرارات حول العلاقات الوظيفيه المؤثره في فعالية

المنظمه والموظفين


التعريف الثاني: :إدارة الموارد هي العمليه الخاصه باستقطاب الافراد وتطويرهم

والمحافظه عليهم في اطار تحقيق اهداف المنظمه [ هنا قلنا استقطاب جلب موظفين]

اهمية الموارد البشريه

الاثار التي تاتي من سوء اختيار الموارد البشريه وسوء إدارتها ..........[ قلنا المورد البشري [

الانسان]

تؤدي الى:
اختيار مخالف للمواصفات ..يعني إذا لم يتم اختيار شخص مناسب لن يتم العمل بالشكل المطلوب

زيادة نسبة الحوادث...ايضآ إذا لم يتم اختيار شخص مناسب من الممكن ان يتسبب بحوادث داخل المصنع

إرتفاع نسبة الوقت الضائع...إذا كان شخص غير مدرب سيضيع الوقت في اعمال ليس لها علاقه بالنظمه

انتاج أقل....يعني العامل الملم بخبرات عمله سينتج اكثر

زيادة نسبة التالف... يؤدي الى خسارة المنظمه

انخفاض درجة الحماس وانخفاض الروح المعنويه ...يؤثر على ادائه في المنظمه

كل هذه الامور تؤدي الى :

قدره تنافسيه وتسويقيه اقل_____________في النهايه انتاج وربح اقل______سيعود غلى

الخروج من السوق

رسالة الموارد البشريه ... إذا اردنا بناء إدارة قويه لابد من وجود اجماع واتفاق على الرساله

وهي استغلال القدرات والطاقات والقدرات باقصى قدر ممكن من خلال وجود استراتيجيات [ اختيار , وتعيين ,

وتطوير, والمحافظه ع الموارد البشريه وعلاقات الموظفين]


استراتيجيات الموارد البشريه : يقصد بها الممارسات التنفيذيه الفعليه ومجالات العمل في مجال الموارد البشريه .


الاستراتيجيات كثيره .. مثل تعيين الخريجين ,الترقيه داخل المنظمه,اعتماد برامج التطوير , تقديم حوافر ماليه .


اهداف الموارد البشريه :

قوة عمل متجانسه ,, قوة عمل فعاله,, قوة عمل منتجه,,قوة عمل مستقر,,تنمية قدرات الافراد

سياسات الموارد البشريه :

تمثل في توجيهات او قواعد إرشاديه لمساعدة المديرين في تحقيق الاهداف وتحديد المقبول والغير مقبول .

عشان تحقق هذه السياسات نتائج مرجوه يجب:

ان تكون مكتوبه ,,تعمم لجميع العاملين ,, تراجع من حين لآخر ,,ترتبط برسالة واستراتيجيات المنظمه.


خطط العمل التنفيذيه : : خطوات عمل تفصيليه لما يجب ان يتم عمله .


بالاخير لابد من وجود ثلاث نقاط اساسيه لآدارة الموارد..[تخطيط وتدبير ,, تنمية

الموارد,, التعويض والصيانه]

تنمية الموارد تتعلق......... بالتدريب والتطوير

إدارة الموارد البشريه تتعلق.......بجميع الاشياء من تخطيط ,, تنميه ,, تطوير .


انتهت

التعديل الأخير تم بواسطة ¾قبور الياسمين¾ ; 2013- 3- 12 الساعة 01:15 AM