المحاضرة الحادية عشر اجتماع التنظيم والتخطيط
تتركز النظرية الكلاسيكية في التحليل الاداري على اهمية مبدأ تقسيم العمل بالإضافة الى اهميه الاشراف والتحكم والسلطة داخل التنظيمات الحديثة فهم يتفقون فيما بينهم كعلماء في التنظيم الاداري على وجود اربعة مبادئ للتخصصات الإدارية ..
ب) التكوين الاداري
** الوظيفة
** التخصص
** العملية
** تنفيذ وانجاز الوظائف
ج) العلاقات الإنسانية :
** لا يمكن تحديد كمية العمل من خلال القدرات الفيزيقية
** ان المكافآت غير الاقتصادية تلعب دورا هام في الدافعية وتحقيق المزيد الاشباع النفسي .
الكفاءة المجودة في تقسيم ** ان التخصص العالي لا يتحقق فقط من خلال الكفاءة
** يتحدد هذا التخصص من خلال وجهة نظر العمال على انهم اعضاء في جماعة تنظيميه .
د) اتخاذ القرار :
المنطلق الاساسي لاتخاذ القرار هي ضرورة اختيار الافعال السليمة ذات الطبيعة العقلانية واهمية الوصول للفعل النهائي ( القرار ) يندرج تحت عملية اتخاذ القرار نوعان متميزان من النظريات ولكن لهما صلة ببعضهما :
النوع الاول : نضريه القرار العقلاني وتتركز بصفه اساسيه على الطابع العقلانية الرسمي ذي الصفة الاقتصادية او الإحصائية الحسابية ولكن يغلب عليها في تحليلها طابع المعيارية .
النوع الثاني : النظريات -المرتبطة بالترشيد - فهي تقوم على عدة اسس واضحه ومميزه
1) ان العمليات العقلانية داخل التنظيمات مثل السلوك الاداري محاط بنوعيه معينه من القواعد التي تركز على التخصص لدى الاعضاء وملائمتهم حسب طبيعة بيئاتهم الخارجية .
2) ان العمليات الادارية لها خصائص مميزة تهتم بكيفية حل المشاكل الفرد وتنظيم سلوكه داخل النسق التنظيمي
3) التركيز على عملية الاشباع واختيار افضل الوسائل او البدائل من قبل صانعي القرارات .