2013- 4- 16
|
#60
|
|
أكـاديـمـي نــشـط
|
رد: للي درسوا مادة مبادى الادارة مستوى اول
هذي الاسلئة الي قلتلك عنها
انا كتبت السؤال واجابته على طول
1/العالم الذي قسم مهام وواجبات الادارة الى خمس عمليات؟ هنري فايول
2/ علم النفس الصناعي تم تطويره اساسا بفضل بحوث واعمال ؟لليان وفرانك جلبرت
3/ المنظمات الحكومية هي التي تظهر نتيجة لجهد الدولة
4/انتقد كريس ارجريس المدرسة الكلاسكيه لانها لا تنسجم مع الشخصية الناضجه
5/من التحديات التي تواجه المنظمة التنوع وهو موضوع يتعلق بالاخلاقيات الثاقفية
6/ ماكس فيبر من ابرز علماء المدرسة ؟الكلاسكية
7/الاتصال الفعال هو ؟عملية ارسال رسائل بشكل تكون مفهومة وبصورة تامة وشاملة
8/تتميز بيئة المنظمة؟بالتعقيد والدناميكية
9/الكفاءة هي؟المدخلات
10/ركز ابراهام ماسلو على دراسة ؟الحاجات في علم الادارة
11/الحاجات الاجتماعية بالنسبة لماسلو تتعلق بحاجات ؟الحنان والانتماء الى المجموعة
12/هنري فايول ذكرمبدأ ......انتي شوفية بالملزمة
13/المركزية (السياسات واهم القرارات بيدا الادارة العلية) اتاكدي من الاجابة
14/ذكر ماكس فيبر مبدأ التقسيم الواضح للعمل(هو تحديد الوضائف والمهارات لادائها)
15/ دراسات هورثون فتحت المجال لتركيز على الجوانب(الانسانية والسلوكية في إنجاز العمل)
16/ عند دراسة بيئة المنظمة يتم ادراج فئة (الموردون )ظمن البيئة الخارجية الخاصة
17/ المهارات الانسانية هي(القدرة على العمل مع الاخرين بشكل جيد)
18/من عناصر ثقافة المنظمة(القصصص والحكاية)
19/دراسات واعمال تايلور ركزت على اعدا قواعد علمية لكل وظيفة تشمل دراسة (الوقت والحركة)
20/ من ايجابيات التنوع الثقافي في المنظمة(الاقليات ممثلة بكل المستويات)
21/وجود الجدران الزجاجية في المنظمة دليل على وجود (نظام يمنع الاشخاص من الحصول على امتيازات في نفس المنصب بسب جنسهم
22/ وجود السقف الزجاجي (هو نظام يمنع الاشخاص من الوصول الى مناصب ادارية العلية بسب جنسهم او عرقهم )
23/التراخيص والامتياز (تعتبر احد استراتيجيات الدخول الى الاسواق العالمية
24/المدير هو (مسؤول عن انجازات مرؤوسية)
25/الاهداف التكتيكيه من اختصاص(الادارة الوسطة)
26/ يتم تحديد قيم وتطلعات المنظمة في (رسالة المنظة)
27/تعتبر(لخطط القائمة)نوع من انواع الخطط حسب(الاستخدام)
28/ يتم اعداد خطة طوارئ (لحدث طارئ مستقبلي وهذا لتجنب ضرر محتمل او الاستفادة منه)
29/ يتم اللجوء الى كتابة السيناريوهات لتحديد (خيارات مستقبلية متعددة وخطط تعامل مع كل خيار)
30/المقصود بالاستراتجية الدفاعية في مجال التعامل مع المسؤول الاجتماعية(هو القيام الحد الادنى القانوني المفروض من الدور الاجتماعي وهذه المنظمة)
31/ في مجال القرار(تشخيص وتحليل الاسباب)؟فهي مرتبطة بصنع القرار
32/ القرارت الغير مبرمجة هي(حلول خاصة لمشاكل غير روتنية )
33/من مصادر التعقيد في عملية صنع القرار واتخاذة وجود(وضوح العناصر المتعلقة بالبدائل)
34/ النموذج السياسي للقرار هو(يعتمد على تشكيل تحالفات بين المديرين لتخاذ القرار )
|
|
التعديل الأخير تم بواسطة شهد المدينه ; 2013- 4- 16 الساعة 04:09 AM
|
|
|
|