بالنسبة لي حطيت هذا الحل
1 - قيام الإدارة بدراسة وفهم الثقافة السائدة بقصد التعرف على الجوانب الإيجابية
والسلبية، والعمل على استثمار ما هو إيجابي والتخلص من كل ما هو سلبي.
2- إسهام القيادات الإدارية بأنماط السلوك الإيجابي المرغوب والمطلوب باعتبارهم
القدوة والمثل في المنظمة، وأن يتعلموا شيئ ا مهما وهو كيفية حب العاملين
وتقييمهم والنظر إليهم كمورد وليس كتكلفة.
3- العمل بجد للتخلص من الاعتقادات الخاطئة وممارسات الإدارة بخلق الأزمات
وإحلالها بمبادئ إدارة الأزمات.
4- تنشيط وتفعيل الندوات والملتقيات بقصد التعرف على رصيد ومعارف وتجارب
المنظمات الرائدة.
5- وضع نظام فعال للاتصال لتسهيل حركة الأفكار والممارسات بالشكل الذي يثري
وينمي ثقافة المنظمة.
6- وضع نظام استحقاق يستجيب للحاجات غير المشبعة وينمي الحاجة إلى الإنجاز
والتميز.
7- تفعيل نظم الاختيار والتعيين والتدريب والترقية وتقييم الأداء والحوافز باعتبارها
الركائز الأساسية لزرع الانضباط والنظام والمسئولية وتنمية روح الالتزام،
والانتماء والولاء وتدريب العاملين على الإبداع والابتكار وإبداء الرأي والرقابة
الذاتية والعمل الجماعي.
8- نقل الأفراد الذين يقاومون التغيير والذين تتسم اتجاهاتهم بالسلبية أو إحلالهم
بأفراد راغبين في التغيير ولهم الاستعداد للتكيف.
9- وضع آليات تحول دون سيطرة غير الأكفاء على الأكفاء.
10- الاقتناع بأنه لا سبيل للبقاء والاستمرار في ظل التحولات المحلية والدولية إلا
بتغيير السلوكيات والاتجاهات والقيم والافتراضات تجاه العمل والوقت والنظام
والسلطة والمنظمة والقادة والأفراد، وبالإقلاع عن الخلط بين العلاقات الإنسانية
والشخصية، وهدف ومصالح المنظمة، مع التأكيد على أهمية التقويم المستمر.