|
رد: مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه
المستويات الإدارية التي يتم من خلالها تحقيق الأهداف
الإدارة المباشرة ( المشرفون )
- وتختص بأعمال التنفيذ اليومي في إطار أهداف سياسة المؤسسة
- رفع تقارير بأعمالها أولاً بأول للإدارة الوسطى
3- عناصر التنظيم الإداري
ب- تقسيم العمل
- لابد أن يوكل للموظف العمل الذي يستطيع القيام به , وأن يوضع في الاعتبار قدرات واهتمامات وكفاءة العاملين عند توزيعهم على الأعمال
- كلما وصلنا إلى الأقسام المتخصصة داخل المؤسسة كلما ساعد ذلك في الحصول على العاملين أصحاب الخبرة والمران المطلوب
- وكلما توافر أصحاب الخبرة والمران كلما زادت كفاءة المؤسسة
3- عناصر التنظيم الإداري
ب – تقسيم العمل
أسس تقسيم العمل
o التقسيم على أساس نوع العمل
o التقسيم على أساس نوع العملاء
o التقسيم على أساس الموقع الجغرافي
o التقسيم على أساس وقت العمل
3- عناصر التنظيم الإداري
ب – تقسيم العمل
وفقاً للبناء التنظيمي:
• التنظيم التنازلي ويناسب المنظمات الصغيرة التي يعمل فيها الموظفون مهام متماثلة تقريباً ويشرف عليهم رئيس مباشر
• التنظيم التنازلي الاستشاري ويناسب المنظمات الكبيرة حيث تتشعب الأعمال وتتنوع وتلجأ المنظمات إلى الخبراء واللجان الاستشارية
• التنظيم الموضوعي ويناسب المؤسسات المتخصصة التي تقوم بخدمة اجتماعية محددة
3- عناصر التنظيم الإداري
ج- نطاق التمكن
-ويعني نطاق التمكن المدى الذي يمكن فيه لفرد واحد أن ينسق بين جهود عدد من الأفراد ,
ويختلف الأفراد في نطاق إشرافهم أو استيعابهم لأداء الآخرين
3- عناصر التنظيم الإداري
د- التنسيق
- وتتمثل مهمة التنسيق داخل المؤسسة في ربط أجزاء المؤسسة ببعضها البعض لتوجيه جميع الجهود نحو تحقيق الهدف
- وتتمثل مهمة التنسيق خارج المؤسسة في التنسيق مع المؤسسات الأخرى الموجودة في المجتمع
- هناك التنسيق الأفقي وهو التنسيق بين مختلف إدارات المؤسسة والتنسيق الرأسي بين المستويات الإدارية المختلفة
3- عناصر التنظيم الإداري
هـ- وحدة الأمر
فيجب أن يتلقى الموظف بالمؤسسة تعليماته من شخص واحد يكون مسئول عنه مباشرة
3- عناصر التنظيم الإداري
و- تفويض السلطة
وهو أن يوكل المديرين في المستويات العليا لمرؤوسيهم بعض السلطات دون التنازل عنها, ويؤدي تفويض السلطة إلى رفع الروح المعنوية للمفوض إليهم
|