المحاضرة الثالثة
تتحدث هذه المحاضرة عن التحليل الاستراتيجي ومستوياته المختلفة.
في البداية سوف نتحدث عن تعريف التحليل الاستراتيجي.
وهو دراسة تحليلية لمختلف العوامل والمتغيرات التي تؤثر على استراتيجية المنظمة ومزاياها التنافسية وترهن استمرارها.
كيف يتم ذلك؟.. نستطيع أن نعرف ذلك من خلال التعريف وقد تم وضع ماتحته خط لتسهل عليكم فهمها قبل حفظها من التعريف وهي على النحو التالي :
يتم هذا التحليل من خلال / - تحديد العوامل وطبيعتها واتجاهاتها.
- تحديد طبيعة التأثر ومستواه. ( اما تأثير على الاستراتيجية أو الميزة التنافسية او الاستمرارية).
* يتم التحليل الاستراتيجي على مستويين اساسيين وهما /
1- مستوى البيئة الداخلية (المنظمة).
2- مستوى البيئة الخارجية ( وهذا ماتم التطرق له في المحاضرة الثالثة).
وأيضاً تم اضافة مستوى أصحاب المصلحة ( أعتقد ان سبب اضافة هذا المستوى لوحدة هو لأن عناصر أصحاب المصلحة خليط بين البيئة الداخلية والخارجية ).
تم التطرق في هذه المحاضرة الى البيئة الخارجية / وهي مجموعة العوامل التي تنشط فيها المنظمة والتي تؤثر على نشاطها سواء بشكل مباشر أو غير مباشر وتقع خارج تحكمها.
* بعد تحليل البيئة الخارجية يصبح لدى المنظمة معرفة بالفرص والمخاطر المستقبلية التي تميز مجال نشاطها.
* مستويات البيئة الخارجية / 1- البيئة الكلية ( العامة)/ تؤثر على جميع المنظمات بغض النظر عن نشاطها أو حجمها .
2- البيئة الخاصة ./ تؤثر على المنظمات التي تهتم بنفس النشاط أو الصناعة. كعوامل بيئية تؤثر على أسواق النفط فقط أو عوامل تؤثر على قطاع التجزئة فقط.
* مراحل تحليل البيئة./
1- فهم طبيعة البيئة/ وهي تتناول : اللايقين (عدم التأكد) - الديناميكية (سرعة تغير العوامل) - التعقيد (يعود الى كثرة القوى البيئية والتداخل فيمابينها.
2- فحص القوى البيئية حسب مستوياتها /
والقوى البيئية الخاصة بالمنظمة هي /
- المجموعات الاستراتيجية/ مجموعة من المنظمات تنشط في نفس الصناعة.
-حدة المواجهة بين المنافسين
-خطر الداخلون الجدد.
-المنتوجات البديلة. ( تؤثر بشكل مباشر في منتجات المنظمة)
-القدرات التفاوضية للموردين , والمشترين.
-تدخل السلطات العمومية.
3- خلاصة تحليل البيئة/ وتتم بالخطوات التالية
- تحديد كلاً من :خريطة المنافسة ومجموعاتها , والوضعية التنافسية, والفرص والتهديدات.
-اعداد سناريوهات تطور عوامل البيئة الخارجية.
*يتم تحليل البيئة الكلية بحسب طبيعة العوامل او المتغيرات بطريقة تحليل pest وهي الحروف الأولى من العوامل التي /
-political السياسية
-economical الاقتصادية
-social الاجتماعية
-technological التكنلوجية (التقنية).
* في تحليل القوى التنافسية تم ايراد نموذج القوى الخمس اتمنى الرجوع له في المحتوى حيث تم ايراده على شكل رسم توضيحي سيسهل عليكم فهمه.
واخيراً اتمنى ان لا يتم الاعتماد الكامل على هذه المعلومات التي لا تغني عن المحتوى حيث حاولت الاختصار بقدر المتسطاع.
وموفقين يارب