مقتطفات من 8
- الخيارات الاستراتيجيه هي: البدائل الاستراتيجيه المتاحه للمنظمة.
- تنقسم الاختيارات العامه لمحفظة وحدات الاعمال الى: التخصص والتنويع.
- التخصص هو:توجه بسيط يعني التركيز على منتوج او سوق واحده او عدد محدود جدا من المنتجات في نفس المجال.
زمنيا التخصص يسبق التنويع.
- الاستراتيجيه الشامله porter تنقسم الى: السيطرة بالتكاليف – التركيز – التمييز.
- استراتيجية السيطرة بالتكاليف تنجح هذه الاستراتيجيه ب: ربط السعر بالتكلفه مباشره – رفع حجم الانتاج والاستفادة من اثر التجربه – تخفيض تشكيله المنتجات وتنميط المكونات – تبسيط اسلوب الانتاج وعصرنة التجهيزات – البحث عن احسن مصادر التموين.
نقصد باستراتيجية التمييز: تركز المؤسسه مجهودها على تمييز منتجاتها بخصائص اضافيه مقارنه مع منافسيها
- نقصد باستراتيجية التركيز عالنشاط: تستهدف المنظمة جزءا معينا من السوق لتحقق في نفس الوقت السيطرة بالتكاليف ودرجة م من التمييز.
- استراتيجية التركيز عالنشاط تنجح هذه الاستراتيجيه ب: ان يكون السوق المستهدف محدود جدا – ان تكون الاصول الموظفه لتلبيه احتياجات الفئة المستهدفه خاصه جدا – التحديد الدقيق للزبائن المعنيين وقياس حجم السوق – التمتع بامكانيات التمييز الاضافيه لان مثل هذه الاجزاء تحفز المؤسسات الصغيره – امكانية الانتقال نحو الاستراتيجيه الشامله الاخرى- مراقبة امكانيه اعادة تجزئة السوق بفعل التطورات التكنلوجيه والتحولا بمواقف الزبائن.
- يعتمد نموذج الساعه الاستراتيجيه على مقارنة عرض المنظمة مع عرض المنافسه بالنظر الى بعدي: السعر والقيمة.