مقتطفات من 9
- استراتيجيات التنويع المكثف اصبحت: اقل اعتماد من قبل المنظمات.
- اول من قدم نموذج لتصنيف استراتيجيات التنويع هو: ansof
- نقصد باستراتيجية اختراق السوق: ان تقوم المنظمة بدعم وجودها في الاسواق القائمة بنفس المنتجات.
- نقصد بالتوسع السوقي: قيام المنظمة بتقديم نفس العرض الحالي الى اسواق جديدة.
- استراتيجية تطوير المنتج: تقديم منتجات جديدة او محسنة.
- من اسباب استخدام استراتيجية تطوير المنتج: ولاء العملاء – شهرة المنظمة- قصر دورة حياة المنتجات.
- نقصد بالتنويع الشامل: تقديم المنظمة لمنتجات او وحدات اعمال استراتيجيه جديدة في اسواق جديدة ولايشترط ان تكون من نفس مجال النشاط.
- نقصد بالتنويع المترابط: هو الذي يتم منخ لال منتجات وانشطة لها علاقه ببعضها البعض أي من نفس سلسلة القيمة.
- نقصد بالتكامل الراسي للامام: الدخول الى المنتجات والخدمات التي تمثل اسواق اماميه كالتوزيع والخدمات التسويقيه وخدمات مابعد البيع.
- نقصد بالتكامل الافقي: تقديم منتجات موازيه للمنتجات الحاليه قد تكون مكمله لها او مشتقه منها او منافسه لها.
- نقصد بالتنويع غير المترابط: التوسع خارج الصناعه التي تعمل بها المنشاه منتجات واسواق جديدة.
- الحالات التي يفضل فيها التنويع المترابط: حينما يكون المنتج جديد موسميا ويوازن تراجع المنظمة – حينما تكون منتجات المنظمة في التراجع او في نهاية دورة الحياه – حينما تنافس المنظمة في مجال غير نام او ضعيف النمو – حينما يكون للمنظمة فريق اداري جيد – حينما تستطيع المنظمة تقديم المنتج الجديد بتنافسيه عاليه.
- نقصد بالتنويع الدولي: يعني لجوء المنظمة الى اسواق جديدة خارج الدوله.
تتم استراتيجية التنويع الدولي من خلال: التصدير وفتح فروع خارجيه
- من عيوب النمو الداخلي: تخصص المؤسسه في انشطتها الحاليه – التقليل من ليونة المؤسسه – كثرة الديون والتقليل من حرية المؤسسه – استغراق الوقت – اعاقه التنوع.
- مزايا النمو الداخلي: السهوله والاثار الايجابيه وجو اجتماعي ملائم.
- النمو الخارجي عمليه خارجيه منقطعه وتتميز ب: بمستوى كبير من التعقيد.
- ينقسم النمو الخارجي الى: استراتيجية الاستحواذ والاندماج واستراتيجيات التعاون.
- تستهدف عملية النمو الخارجي: جمع موارد وانشطة مؤسستين واكثر يتم من خلال حيازة ملكية قدرات انتاج موجودة او الاندماج.
- الاستحواذ هو: قيام المنظمة باقتناء منظمة كامله لتعزز بها امكاناتها.
- الاندماج هو: تاسيس كيان جديد بالانظمام الى منظمة اخرى واكثر.
- تكون استراتيجيات الاستحواذ والاندماج مع: منظمة منافسه – منظمة مكمله- منظمة من نفس السلسله – منظمة منوعه.
- نقصد باستراتيجية التعاون: هي الاستراتيجيات التي تسمح للمنظمة بضم امكاناتها مع امكانات منظمات اخرى لتحقيق مكاسب وقيمة افضل.
- التحالف هو: شراكة او تعاون بين مؤسستين متنافستين او اكثر للقيام بالتزامات معينه يكون محدود زمنيا وقابل للتراجع عكس الاستحواذ والاندماج.
- تحالف التكامل هو: أي ان تستفيد المنظمات المتحالفه من امكانات بعضها البعض دون تنافس بينهما.
- تحالف التجميع هو: يهدف الى الاستفادة من الطاقات الانتاجيه للمنظمات المتحالفه.
- تحالف شبه التركيز: تتسم للمنظمات المتحالفه الى جعل البحث والتطوير والانتاج والتسويق مشتركا وبالتالي تصبح المؤسستين غير متنافستين.
الشراكة: تعاون بين مؤسسات غير متنافسه في مشاريع مشتركة