Business( أ( طبيعة الأعمال
ب- ممولي المنظمة
ج- المدى الذي تخطط له المنظمة
د-طبيعة موارد المنظمة
(10) حوكمة الشركات هي مجموعة من الأطر التنظيمية والإدارية والقانونية والمالية التي تنظم العلاقة (
بين:
أ-الإدارة والملاك واصحاب المصالح الاخرى
ب-الادارة والملاك
ج-الادارة والموظفين
د-الادارة والممولين
11 - يهدف تحليل أصحاب المصلحة إلى معرفة: أ- الامكانيات والقدرات المالية لأصحاب المصلحة
ب-موقف وسلوك أصحاب المصلحة تجاه استراتيجية المنظمة
ج-قدرة تأثير أصحاب المصلحة على سوق المنظمة
د- دور مختلف أصحاب المصلحة في تحقيق الربح بالمنظمة
12 -يعرف ................. بأنه تقديم منتجات موازية للمنتجات الحالية قد تكون مكملة لها أو مشتقة (
منها أو منافسة لها.
أ- التكامل الرأسي الى الأمام
ب- التكامل الراسي الى الخلف
ج- التنويع غير المترابط
د-التكامل الأفقي
13 -
بطاقة الأداء المتوازن هي طريقة قدمها كل من نورتن وكابلن بهدف:
أ- تحديد المزايا التنافسية للمنظمة
ب- تقييم أداء المنظمة
ج- إجراء المراجعة الاستراتيجية للمنظمة
د- التقييم المالي للمنظمة
14 - من بين متغيرات اعتماد الهيكلة التي يتم استخدامها لتحديد الخيارات التنظيمية الأساسية:
أ-
الربحية
-ب- مدى التخصص في العمل
ج-المزايا التنافسية
د-رأس المال
15 - من مزايا استراتيجية التخصص:
أ-
ثقافة أحادية و غياب المنافسة داخل المنظمة
ب- خطر زوال مجال النشاط
ج-هياكل تنظيمية بسيطة وسهولة تحديد الأفضلية التنافسية
د- مرونة ضعيفة وإمكانيات تكيف محدودة
16 - ينتهي التخطيط الاستراتيجي ب:
أ- إعداد الخطط التنفيذية
ب- اعداد الخطط الاستراتيجية
ج-إعداد خطط التعامل مع أصحاب المصلحة
د- إعداد جميع أنواع الخطط بالمنظمة
-17 -يعرف ...................... بأنه الدراسة التحليلية لمختلف العوامل والمتغيرات التي تؤثر على (
استراتيجية المنظمة ومزاياها التنافسية وترهن استمرارها:
أ-التحليل الاستراتيجي
ب-تحليل أصحاب المصلحة
ج-لتحليل التشغيلي
د-تحليل المزايا التنافسية
-18 يقوم التحليل المصفوفي على مبدأ تمثيل أنشطة المنظمة بناء على:
أ-
تقاطع بعدي التحليل الاستراتيجي الداخلي والخارجي
ب- تحليل وضعية المنظمة في السوق
ج- القدرات الاستراتيجية المتاحة للمنظمة
د- الخيارات الاستراتيجية للمنظمة
19 -
حسب نموذج الساعة الاستراتيجية، حينما يكون عرض المنظمة أفضل قيمة من عرض المنافسة
وبأسعار أكثر فإنها تتبنى:
أ- استراتيجية التمييز نحو الأسفل
ب-استراتيجية هجينة
ج- استراتيجية التفخيم دون زيادة السعر
د- استراتيجية التفخيم بتمييز نحو الأعلى
الوظائف التي تخلق القيمة في المنظمة هي: ،