|
رد: تجمعنا لاختبار الموارد البشريه +++يوم الاربعاء++28^-6
هذي أسئله عندي مجمعتها من أسئلة الدكتور مادري اذا هي عندكم وإلا لا
لأني كاتبتها كتابه وطابعتها .... عاد ماختمت الماده حتى أحلها 
من أسباب حوادث العمل المتعلقه بالعامل :
- ضعف الإضاءه
- المناخ التنظيمي
- الإستخدام غير الآمن للمعدات
- الإجابه الصحيحه غير موجوده
واحده من الآتي ليست ضمن شروط فعالية سياسات الموارد البشريه :
- أن تكون مكتوبه
- أن تعمم على جميع العملاء
- أن تراجع من حين لآخر
- أن ترتبط برساله واستيراتيجيات وأهداف المنظمه
وظيفة الإختبار تابعه :
- لإدارة الرواتب والأجور
- لإدارة تنمية الموارد البشريه
- لإدارة تخطيط الموارد البشريه
- لإدارة علاقات الموظفين
تصنف مهارات الإتصال والتفاوض لدى مدراء الموارد البشريه ضمن :
- المهارات الفنيه
- المهارات الإداركيه
- المهارات السلوكيه
- المهارات الفكريه
من أهداف برامج التهيئه المبدئيه :
- تعريف العملاء بالعامل الجديد
- تعريف العمال بالعامل الجديد
- تعريف العملاء بالعميل الجديد
- تعريف العمال بالعميل الجديد
واحده من الآتي ليست ضمن وظيفة توجيه الموارد البشريه :
- حل الصراعات والمشاكل المحتمله داخل إدارة الموارد البشريه
- تحديد أهداف إدارة الموارد البشريه
- تطوير نظام التدريب
- تقويم معدلات دوران العمل والغياب
يطلق على الإجراءات الخاصه بتحديد طبيعة الوظيفه وواجباتها ومواصفات شاغلها بـ :
- تخصيص الوظائف
- تصنيف الوظائف
- ممارسة الوظائف
- لاتوجد إجابه صحيحه
يركز خبراء الوارد البشريه أثناء جمعهم للمعلومات الخاصه بتحليل الوظائف على :
- مواصفات شاغل الوظيفه
- تقدير العماله المطلوبه
- تحليل سوق العمل
- لاتوجد إجابه صحيحه
من مجالات استخدام نتائج تحليل العمل ضمن اختيار الموارد البشريه :
- وصف طبيعة المخاطر المصاحبه لأي وظيفه
- المساعده على وضع برامج الوقايه المناسبه بالمنظمه
- تحديد القدرات والمهارات المطلوبه لأداء الوظيفه
- لا توجد الإجابه الصحيحه
واحده من الآتي ليست من مميزات الإستقطاب الداخلي :
- تزويد المنظمه بموارد تحمل أفكارا وثقافه جديده
- الإنسجام الكبير للعامل مع بيئة العمل وثقافة المنظمه
- يعد أحد أهم الحوافز المؤثره في العاملين
- وفرة المعلومات الكافيه عن المترشحين
واحده من الآتي ليست من أهداف مقابلة الإختيار :
- التأكد من مدى استطاعة المترشح أداء الوظيفه فعلا
- التأكد من دافعية المترشح للعمل بإستمرار
- التأكد من مدى قدرة الموظف على العمل لأكثر من 14 ساعه في اليوم
- التأكد من مدى قدرة المترشح على الإنصهار في المنظمه
واحده من الآتي ليست من فوائد التهيئه المبدئيه :
- تقليل الشعور الإيجابي لدى الموظف الجديد
- تقليل حدة توقعات الموظف الجديد
- تقليل تردد الموظف الجديد على رئيسه
- التقليل من مشاعر القلق لدى الموظفين الجدد
واحده من الآتي لا تصنف ضمن الإحتياجات التدريبيه :
- احتياجات فريق العمل
- احتياجات المنظمه
- احتياجات الوظائف
- احتياجات البيئه
واحده من الآتي ليست من شروط فعالية برنامج المنافع والخدمات :
- أن تكون هناك لها عوائد تغطي تكاليفها
- أن تلبي احتياجات أغلب الموظفين
- أن تكون متناسقه مع التشريعات والأنظمه الحكوميه
- ان تلبي احتياجات أغلب العملاء
الخطوه الثالثه ضمن خطوات التحول إلى نظام ميكنه ( النظام الآلي ) المورد البشريه هي :
- التصميم الأولي للنظام
- دراسة الجدوى
- الدراسه الهندسيه
- اختبار النظام
تعرف عملية الموائمه بين رغبة الفرد في التقدم الوظيفي وبين احتياجات المنظمه المستقبليه وفرصها في النمو بعملية :
- التحليل الوظيفي
- التخطيط الوظيفي
- التطوير الوظيفي
- الإجابه الصحيحه غير موجوده
من مجالات استخدام نتائج تحليل العمل ضمن تخطيط الموارد البشريه :
- تحديد المصادر المناسبه للحصول على الإحتياجات البشريه
- وصف طبيعة المخاطر المصاحبه لأي وظيفه
- تحديد التعويض المناسب لمهام ومسؤوليات الوظيفه
- لا توجد إجابه صحيحه
تسمى عملية مقارنة الوظائف بعضها ببعض من أجل تحديد الأجر العادل لكل وظيفه :
- بتحليل الوظائف
- بتطوير الوظائف
- بتوصيف الوظائف
- بتقييم الوظائف
من أجل موضوعية وعدالة عملية تقييم الوظائف فإن أغلب المنظمات تسند هذه المهمه إلى :
- المسؤول المباشر
- مدير إدارة الموارد البشريه
- المدير العام
- لجنه متخصصه
يتم التدخل الحكومي في الأجور من خلال :
- تحديد الحد المتوسط للأجور
- تحديد الحد الأدنى للأجور
- تحديد الحد الممكن للأجور
- الإجابه الصحيحه غير موجوده
واحده من الآتي ليست له علاقة بالأجر الأساسي :
- الأجر الحقيقي
- الأجر النقدي
- الأجر الصافي
- الإجابه الصحيحه غير موجوده
واحده من الآتي ليست من سوء إدارة الموارد البشريه :
- انخفاض الروح المعنويه
- انخفاض نسبة حوادث العمل
- انخفاض الإنتاج
- انخفاض أداء الأفراد
واحده من الآتي ليست من نواحي القصور في إدارة الأفراد :
- عدم التكامل بين نشاطاتها
- عدم التكامل بين نشاطاتها ونشاطات الإدارات الأخرى
- الدور غير المحدود لإدارة الأفراد في قضايا التخطيط الشامل للمنظمه
- نظرة القيادات للأفراد كعنصر تكلفة إنتاجي
تصنف مهارات التنبؤ واتخاذ القرار لدى مدراء الموارد البشريه ضمن :
- المهارات الفنيه
- المهارات الإدراكيه
- المهارات السلوكيه
- المهارات الفكريه
من مجالات استخدام نتائج تحليل العمل ضمن تدريب الموارد البشريه :
- وصف طبيعة المخاطر المصاحبه لأي وظيفه
- تحديد المصادر المناسبه للحصول على الإحتياجات البشريه
- تحديد المهارات المطلوب تنميتها في شاغل الوظيفه
- تحديد التعويض المناسب لمهام ومسؤوليات الوظيفه
واحده من الآتي ليست من أهداف تخطيط الموارد البشريه :
- إعداد ميزانية الموارد البشريه
- الحصول على أحسن الكفاءات البشريه من سوق العمل
- يساعد المنظمه على مواجهة الظروف البيئيه المتغيره
- تحديد الوظائف والأعمال المراد تحليلها
وظيفة تقييم الوظائف تابعه :
- لإدارة الرواتب والأجور
- لإدارة تنمية الموارد البشريه
- لإدارة تخطيط الموارد البشريه
- لإدارة علاقات الموظفين
تهدف عملية تقييم الوظائف إلى :
- تحديد الموظفين الذين يجب أن يدفع لهم أجرا أعلى من غيرهم
- تحديد الوظائف الذين يجب أن يدفع لها أجرا أعلى من سواها
- تحديد المساهمين الذين يجب أن يدفع لهم ربح أعلى من غيرهم
- الإجابه الصحيحه غير موجوده
تبرز أهمية الأجر بالنسبه للموظف كونه :
- وسيلة استقطاب للكفاءات البشريه
- كونه لا يشكل عبئا على أصحاب المصلحه
- كونه لا يتعارض مع الأنظمه
- الإجابه الصحيحه غير موجوده
تتمثل الخطوه الأولى ضمن خطوات تحديد الإحتياجات من الموارد البشريه :
- تقدير العماله المطلوبه
- تحليل الوضع الراهن
- تحديد وتحليل نوع الأعمال المطلوبه
- تحليل سوق العمل
في حالة وجود عجز في الموارد البشريه تلجأ المنظمه إلى :
- تخفيض ساعات العمل
- تشجيع التقاعد المبكر
- تحسين نظام الأجور والحوافز
- تخفيض عمليات التوظيف
من سلبيات استخدام نظام معلومات الموارد البشريه :
- ارتفاع تكلفة أداء وظائف إدارة الموارد البشريه من خلال هذا النظام
- تأخر انجاز الأعمال الخاصه بالموارد البشريه
- عدم إمكانية استخدامه لأسباب علميه
- الإجابه الصحيحه غير موجوده
الخطوه الأولى ضمن خطوات التحول إلى نظام ميكنة ( النظام الآلي ) الموارد البشريه هي :
- التصميم الأولي للنظام
- دراسة الجدوى
- الدراسه الهندسيه
- اختبار النظام
من المبادئ الأساسيه التي يجب مراعاتها في مقابلة تقييم أداء الموارد البشريه :
- الميل إلى الوسطيه في التقييم
- مقارنة الموظف مع زملاءه في العمل
- البحث عن نقاط الضعف لدى الموظف
- عدم مقارنة الموظف مع زملاءه في العمل
إحدى مهام إدارة علاقات الموظفين هي مهمة :
- تحليل الوظائف
- التطوير الوظيفي
- التطوير التنظيمي
- الإستقطاب
تعريف الموظف الجديد بواجباته ومسؤولياته يتم ضمن وظيفه :
- الإستقطاب
- الإختيار
- التهئيه
- الإجابه الصحيحه غير موجوده
واحده من الآتي ليست من مبادئ التدريب :
- دعم الإداره الإشرافيه لعملية الإختيار
- تركيز جهود التدريب على حل المشكلات
- تزويد المدرب بمعلومات عن المتدرب
- اقتناع المتدرب بوجود فوائد مباشره من التدريب
من الإعتبارات التنظيميه التي يبنى عليها رسم الهيكل العام للأجور في المنظمه :
- معدلات الأجور المماثله
- تكاليف المعيشه
- عوامل العرض والطلب
- الإجابه الصحيحه غير موجوده
من مصادر جمع المعلومات عن العرض الداخلي :
- طرائق الإحلال
- سوق العمل
- الجامعات
- مكاتب العمل
الإختبارات التي تسعى للتأكد من مدى مقدرة الفرد على القيام بالعمل المتوقع منه هي :
- اختبارات الإنجاز أو المعرفه الفنيه
- اختبارات نماذج الأداء
- اختبارات القدرات والإستعداد
- اختبارات الشخصيه
تكشف الإتجاهات الحديثه في تحديد مسؤوليات التقويم عن اهتمام جديد يتعلق :
- بتقويم الرؤساء لأداء موظفيهم
- بتقويم الموظفين لأداء عملائهم
- بتقويم المدراء لأداء عملائهم
- بتقويم الموظفين لأداء زملائهم
من مزايا استخدام نظام معلومات الموارد البشريه :
- الوصول البطئ إلى البيانات
- الوصول القوي إلى البيانات
- الوصول السريع إلى البيانات
- الوصول الضعيف إلى البيانات
من عيوب الإستقطاب الداخلي :
- ارتفاع تكلفته
- نشوء الصراعات والإحباطات النفسيه لدى غير المستقطبين
- شح المعلومات عن المترشحين
- عدم انسجام العامل مع بيئة وثقافة المنظمه
من برامج الخدمات الإجتماعيه بالمنظمات :
- الإجازات والعطلات
- الشراء المنخفض السعر
- الإجازات الإستثنائيه
- العطل المرضيه
واحده من الآتي ليست ضمن أهمية برامج المنافع والخدمات :
- تحافظ على الكفاءات الحاليه بالمنظمه
- الرفع من الروح المعنويه للعاملين
- زيادة ولاء العاملين للمنظمه
- تطوير نظام تقييم أداء العاملين
موفقين خير إن شاءالله 
|