مقتطفات من 11
- معايير التقييم الاستراتيجيه هي: القبول –اماكنية التنفيذ-المناسبه.
- المناسبه: يتعلق بتقييم مدى تجانس ومواءمة الاستراتيجية مع الوضعيه الحاليه للمنظمة.
- القبول: يتعلق بالاداء المنتظر خصوصا من حيث الربحيه والخطر.
- امكانية التنفيذ: يتعلق بتقييم امكانية تفعيل البديل الاستراتيجي.
- البديل الاستراتيجي مناسب يعني: ان المنظمة ستكون في وضع افضل مما هي عليه .
- يقوم تحليل swot على تحليل كل من: التهديدات والفرص ونقاط القوة والضعف.
- وجود فرص ومزايا, البديل المناسب: استراتيجية التوسع والتغلغل والنمو المرتفع.
- وجود تهديدات مع نقاط ضعف, البديل المناسب: استراتيجيات التعزيز والانسحاب.
- تحليل المناسبه يبين مايلي: رفض استمرار الوضع الحالي – رفض استراتيجيات التكامل اماميا وخلفيا لضعف مناسبتها وعدم حلها لمشكلة النشاط الرئيسي- الاستراتيجية الانسب هي التطوير.
- يقبل البديل على اساس 3 عناصر: تحليل الربحيه- تحليل الخطر- اصحاب المصلحه.
- حدود معايير التقييم: تباين النتائج احيانا- نقص المعلومات عن بعض البدائل- صعوبة الفصل بين الابعاد الثلاثه- عدم تجانس البدائل فيما بينها يؤدي لصعوبة المقارنه- الفجوة بين التقديرات والواقع.