بعد دراسة مستفيضة في تلاعب الدكتور بالاسئلة ولايكررها ( يأتي بجزئية على نفس السؤال)
ولكون عندي خبرة جيدة (15) عام في العمل الاداري واجتزت مقرر مباديء الادارة والسلوك التنظيمي
وما ادارة الموار د البشرية عنهم ببعيد
وبناءً على ماذكر اعلاه اتوقع ان هذه الاسئلة ستأتي في الاختبار
1- تعنبر اكثر طرق تقييم الوظائف شيوعاً
1- طريقة النقط
2- طريقة الترتيب البسيط
3- طريقة الدرجات
4- طريقة مقارنة العوامل
2- الخطوة الاولى ضمن خطوات تحديد الاحتياجات من الموارد البشريه
1- تحديد وتحليل نوع الاعمال المطلوبه
2- تقدير العماله المطلوبه
3- تحليل الوضه الراهن
4- مواجهة العجز والفائض
الخطوة الاخيره ضمن خطوات تحديد الاحتياجات من الموارد البشريه
1- تحديد وتحليل نوع الاعمال المطلوبه
2- تقدير العماله المطلوبه
3- تحليل الوضه الراهن
4- مواجهة العجز والفائض
وظيفة الاختيار تابعة لإدارة ؟ تخطيط الموارد البشريه ونفس الشيء الاستقطاب
احدى مهام علاقات الموظفين هي مهمة؟ التقاعد , الترقيات , المسارر الوظيفي
وظيفة تقييم الوظائف تابعة؟ ادارة الرواتب والاجور ( تقيم الموظفي فني أو اداري يستحق بدل طبيعة عمل او لا على طول رواتب اي شيء فيه دراهم مثل تصميم الاجور , العلاوات , الاجور , كلها تابعة لنفس الادارة
تصنف مهارات الاتصال والتفاوض ( سلوكيه)
==== التنبؤ واتخاذ القرار ( فكريه)
=== طبيعة العلم ( فنيه) يعني ماهي شهادتك ؟ وتخصصك ؟
يطلق الاجراء الخاص بتحديد طبيعة الوظيفه ؟ تحليل الوظائف
اي طبيعة العمل ( كاتب , ناسخ اله , مسجل معلومات) هنا يبدأ تحليل الوظيفه وبدورها تعتبر بطاقة توصيف الوظيف المنتج النهائي لعملية تحليل الوظائف
من مصادر جمع المعلومات ؟
1- طرائق الاحلال
2- سوق العمل
3- مكاتب العمل
وممكن يغير
من مصادر جمع المعلومات
1- مخزون المهارات
2- سوق العمل
3- مكاتب العمل
لان المصادر 3 هي ( طرائق الاحلال , مخزون المهارات , نظم المعلومات الاوليه)
* في حالة وجود عجز في الموار د البشريه تلجأ المنظمه الى ؟ هناك 6 حالات
اما في حالة الفائض ؟ هناك 4 حالات المحاضره الرابعه
تعتبر الخطوة الاولى في بناء قوة العمل الفعاله والمنتجه ؟ سؤال من عندي مهم
1- الاستقطاب الخطوة الاولى والاستقطاب الداخلي تلجأ اليه المنظمه في حالة الترقيه
2- الاختيار الخطوة الثانيه
3- التعيين الخطوة الاخيره
يصنف اختبار السيطرو وقيادة الاخرين .؟ ضمن اختبارات الشخصيه
الخطوة الاولى من خطوات عملية تقويم الاداء ؟ تحديد متطلبات التقويم واهدافه
وهناك 9 طرق منها
طريقة الوقائع الحرجة ( ملاحظة سلوكيات الموظف)
طريقة الترتيب ( مقارنة الموظف بغيره)
الاختيار الاجباري ( مميزته تحد من اخطاء التحير)
التقرير المكتوب ( يوضح نقاط القوة والضعف لدى الموظف)
وكل ماسبق يغلب عليهم (المزيج التقويمي ) مزيج واحد (( تستفيد من كل طرق تقويم الادار الاخرى)
وتعتبر من مميزات طريقة الدرجات (( التصنيف الوظيفي )) كطريقة لتقييم الوظائف نظراً لشيوع استخدامها في القطاع الحكومي
ولاتنسون مراحل المسار الوظيفي مرتبة كالتالي
المرحله الاولى التأسيس ( يحليله توه متوظف يبغى الدعم من رئيسه ) طيب وحبوب طبعاً البدابه
المرحله الثانية التقدم ( يركز على الانجاز والاستقلاليه والترقيه) شوف اول يطلب من رئيسه يدعمه الان مستقل ويبغى يصير صاحب قرار ( فهم العمل )
المرحله الثالثه المحافظه على المكاسب / حقق طموحه وترقى وهو الان يحتهد ليكسب الاحترام
المرحله الرابعه /الاستعداد للتقاعد ( خلاص ديناصور ) ماعنده شي العمر (60) مارس انشطه خيريه واجتماعيه والا خذ سجادة وخلك بالحرم
راحو الطيبين
وتغير الحال مع التقنية الحديثه
وتم الانتقال من العمل اليدوي الى الآلي
وهناك عدة مراحل مرتبة كالتالي
المرحله الاولى / دراسة الجدوى
المرحله الثانية/ التصميم الاولي للنظام
المرحله الثالثه / الدراسه الهندسيه
المرحله الرابعه / اختبار النظام ثم التنفيذ
المرحله الخامسه/ مراقبة النظام والتقييم
وتراني اداري ناجح موبسيط
وسلامتكم
وموفقين
محبكم / ابو عدي