عرض مشاركة واحدة
قديم 2013- 5- 6   #221
جريح الصمت
متميز بملتقى التعليم عن بعد - ادارة اعمال
 
الصورة الرمزية جريح الصمت
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 46939
تاريخ التسجيل: Sat Feb 2010
المشاركات: 1,476
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 1280
مؤشر المستوى: 81
جريح الصمت has much to be proud ofجريح الصمت has much to be proud ofجريح الصمت has much to be proud ofجريح الصمت has much to be proud ofجريح الصمت has much to be proud ofجريح الصمت has much to be proud ofجريح الصمت has much to be proud ofجريح الصمت has much to be proud ofجريح الصمت has much to be proud of
بيانات الطالب:
الكلية: الملك فيصل
الدراسة: انتساب
التخصص: إدارة اعمال
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
جريح الصمت غير متواجد حالياً
رد: لمادة التعــــاقد والتــــفاوض ...

س10 ماهي البدائل المختلفة لوضع أجندة التفاوض ومتى يكون من المناسب استخدام أي منها ؟
ا) البدء بالقضايا الأساسية : باعتبار أن حلها يسهل تلقائيا حل القضايا الثانوية و حتى لو لم تحل فإن التنازلات بشأنها .تكون أيسر وأقل تكلفة؛
ب) البدء بالقضايا الثانوية : من قبيل تأجيل المواجهة بعض الشيء حيث يمكن من خلال تقديم تنازلات بشأنها كسب ثقة الطرف الآخر؛
ج) وضع أسس وشروط عامة يتم الاتفاق عليها باعتبارها الحاكمة للتفاوض:
ثم تنتقل المفاوضات إلى التفاصيل التنفيذية، كأن يتم الاتفاق على تنسيق السياسات التسويقية بين الشركتين ثم تبدأ المفاوضات في التفاصيل التنفيذية؛
د) تقسيم قضايا التفاوض إلى مجموعات نوعية متخصصة متجانسة:
ويتعلق الأمر بتصنيف قضايا التفاوض مثلا تبعا للجوانب الفنية والتسويقية والقانونية للمشروع كل على حدة