المحاضرة التاسعة تقييم الوظائف
س1: هي العملية المنظمة التي تهدف إلى تحديد قيمة أو اجر كل عمل قياسا بباقي الأعمال في المنظمة:
‌أ. تقييم الوظائف .
‌ب. تقويم الأداء.
‌ج. تحليل الوظائف .
‌د. التقويم الإداري.
س2: هي العملية التي يتم بمقتضاها مقارنة الوظائف بعضها ببعض من اجل تحديد الأجر العادل لكل وظيفة.
‌أ. تقييم الوظائف .
‌ب. تقويم الأداء.
‌ج. تحليل الوظائف .
‌د. التقويم الإداري.
س3: هي العملية التي تعني بربط اجر الموظف بمقدار الجهد الذي يبذله في العمل :
‌أ. تقييم الوظائف .
‌ب. تقويم الأداء.
‌ج. تحليل الوظائف .
‌د. التقويم الإداري.
س4: من أسباب ومبررات تقييم الوظيفة :
‌أ. تحديد هيكل أجور رسمي وثابت.
‌ب. توخي العدالة في نظام الأجور الحالي .
‌ج. الفصل في النزاعات والشكاوى التي قد تنشأ حول قضايا الأجور .
‌د. جميع ما سبق صحيح.
س5: من أسباب ومبررات تقييم الوظيفة :
‌أ. وضع الأساس لهيكل الأجور للوظائف الجديدة أو الوظائف التي قد يطرأ عليها بعض التعديلات .
‌ب. تحديد أولوية الوظائف وأهميتها ومن ثم وضع سلم للأجور يحقق مبدأ الأولوية والأهمية .
‌ج. التقيد التشريعات التي قد تفرضها الدولة في مجال تحديد الأجور .
‌د. جميع ما سبق صحيح .
س6: كل ما يأتي من أهداف عملية تقييم الوظائف ماعدا :
‌أ. تحديد أي من الوظائف التي يجب أن يدفع لها أجرا على من سواها.
‌ب. المساعدة على إزالة الغبن في توزيع الأجور والعمل
‌ج. تلافي شكاوي الموظفين والعمال التي قد تنشأ عن الأجور
‌د. التقيد التشريعات التي قد تفرضها الدولة في مجال تحديد الأجور .
س7: كل ما يأتي من أهداف عملية تقييم الوظائف ماعدا :
‌أ. توخي العدالة في نظام الأجور الحالي .
‌ب. وسيلة جيدة لاستقطاب الكفاءات البشرية من الخارج.
‌ج. المحافظة على ما لديها من هذه الكفاءات بالداخل .
‌د. المساعدة على إزالة الغبن في توزيع الأجور والعمل
س8: موضوع التقييم يرتبط ارتباط كبيراً بإدارة الموارد البشرية لكنه ليس من صميم عمل إدارة الموارد البشرية :
‌أ. صواب.
‌ب. خطأ .
س9: مسؤولية تقييم الوظائف يقوم بها :
‌أ. لجنة متخصصة .
‌ب. المدير العام .
‌ج. المسئول المباشر .
‌د. لا شيء مما سبق
س10: مسؤولية تقييم الوظائف يقوم بها لجنة متخصصة تتشكل عادة من :
‌أ. المسئولين من قطاعات المنظمة و ذات تنوع في الخبرات والخلفيات .
‌ب. علم شامل بالوظائف التي ستقيم .
‌ج. علم مسبق بالطرق المختلفة المستخدمة في عملية تقييم الوظائف.
‌د. جميع ما سبق صحيح.
لا تنتهي مهمة اللجنة المتخصصة في تقييم الوظائف بانتهاء إعمالها, قد يستدعي دائما مراجعة ووجود لجنة دائمة تقوم بنفسها بمتابعة تقييم الوظائف التي سبق لها أن حددتها ستكون أفضل وأسرع من تكوين لجنة جديدة لا تمتلك نفس خبرة اللجنة السابقة
س11: من طرق تقييم الوظائف :
‌أ. طريقة الترتيب البسيط وطريقة الدرجات أو التصنيف الوظيفي .
‌ب. طريقة مقارنة العوامل وطريقة النقط.
‌ج. أ+ب.
‌د. لا شيء مما سبق .
س12: أقدم طرق وأكثرها شيوعاً في المؤسسات والشركات الصغيرة:
‌أ. طريقة الترتيب البسيط .
‌ب. طريقة الدرجات أو التصنيف الوظيفي .
‌ج. طريقة مقارنة العوامل .
‌د. طريقة النقط.
س13: من مميزات هذه الطريقة بساطتها. وسرعتها ، وسهولة تطبيقها وإمكانية استخدامها في المنظمات الصغيرة :
‌أ. طريقة الترتيب البسيط .
‌ب. طريقة الدرجات أو التصنيف الوظيفي .
‌ج. طريقة مقارنة العوامل .
‌د. طريقة النقط.
س14: من عيوب هذه الطريقة أنها لا تستند على معايير للقياس - مجرد الرؤيا الشخصية لأعضاء اللجنة- ويصعب الدفاع عنها أمام تساؤلات الموظفين:
‌أ. طريقة الترتيب البسيط .
‌ب. طريقة الدرجات أو التصنيف الوظيفي .
‌ج. طريقة مقارنة العوامل .
‌د. طريقة النقط.
س15: يتم بمقتضى هذه الطريقة تصنيف وظائف المنظمة إلى مجموعة من الوظائف المتشابهة وتعطي لكل مجموعة درجة تعكس مواصفات الوظيفة .
‌أ. طريقة الترتيب البسيط .
‌ب. طريقة الدرجات أو التصنيف الوظيفي .
‌ج. طريقة مقارنة العوامل .
‌د. طريقة النقط.

س16: من خطوات طريقة الدرجات أو التصنيف الوظيفي :
‌أ. تحديد الوظائف التي ستخضع للتقييم وإعداد تحليل وتوصيف الوظائف .
‌ب. اختيار معايير التوصيفوتصنيف الوظائف المراد تقييمها إلى فئات متشابهة وإعطاء كل فئة درجة .
‌ج. مراجعة الوظائف النموذجية المماثلة في المنظمات الأخرى دولية وعالمية .
‌د. تطبيق نظام التقييم على بقية الوظائف الأخرى وتحديد الأجر لكل وظيفة داخل الفئات الوظيفية .
‌ه. جميع ما سبق صحيح.
س17: منمميزات هذه الطريقة شيوع استخدامها في وظائف القطاع الحكومي و استخدامها في فئات الوظائف الإدارية والهندسية والعلمية في القطاع الخاص:
‌أ. طريقة الترتيب البسيط .
‌ب. طريقة الدرجات أو التصنيف الوظيفي .
‌ج. طريقة مقارنة العوامل .
‌د. طريقة النقط.
س18: من سلبيات هذه الطريقة وجود التحيز الشخصي - قد يصعب إدراج مجموعة من الوظائف داخل فئة معينة ثم إعطائها وصفا واحد وخاصة إذا تعددت وكثرت الوظائف داخل كل فئة.- تتطلب جهودا ووقتا كبيرا من اللجنة المسؤولية:
‌أ. طريقة الترتيب البسيط .
‌ب. طريقة الدرجات أو التصنيف الوظيفي .
‌ج. طريقة مقارنة العوامل .
‌د. طريقة النقط.
س19: مقارنة المكونات الأساسية لكل وظيفة مع الوظائف الأخرى (المسؤولية – المهارة- الجهد العضلي - الجهد الفكري- ظروف العمل :
‌أ. طريقة الترتيب البسيط .
‌ب. طريقة الدرجات أو التصنيف الوظيفي .
‌ج. طريقة مقارنة العوامل .
‌د. طريقة النقط.
س20: واحده مما سلس ليست من الخطوات التي يجب إتباعها في طريقة مقارنة العوامل :
‌أ. تحديد الوظائف النموذجية التي سيتم عليها القياس .
‌ب. تحديد عوامل المقارنة .
‌ج. تحديد أجر لكل عامل من عوامل المقارنة لكل وظيفة أساسية
‌د. إعداد تحليل وتوصيف الوظائف.
س21: واحده مما سلس ليست من الخطوات التي يجب إتباعها في طريقة مقارنة العوامل عند تحديد أجر لكل عامل من عوامل المقارنة لكل وظيفة أساسية :
‌أ. مقارنة أهمية كل عامل مع العوامل الأخرى داخل الوظيفة الواحدة .
‌ب. مقارنة كل عامل داخل الوظيفة مع العوامل المقارنة في الوظائف الأخرى.
‌ج. وضع الوظائف المختارة على خريطة (مقارنة العوامل) .
‌د. تحديد الوظائف التي ستخضع للتقييم.
س22: أكثر طرق تقييم الوظائف شيوعا في الاستخدام:
‌أ. طريقة الترتيب البسيط .
‌ب. طريقة الدرجات أو التصنيف الوظيفي .
‌ج. طريقة مقارنة العوامل .
‌د. طريقة النقط.
س23: تشبه طريقة مقارنة العوامل ولكنها تختلف عنها في استبدال النقط,بدلا من الأجر في تقييم :
‌أ. طريقة الترتيب البسيط .
‌ب. طريقة الدرجات أو التصنيف الوظيفي .
‌ج. طريقة مقارنة العوامل .
‌د. طريقة النقط.
س24:واحدة من الآتي ليست من مبررات تقييم الوظائف :
‌أ. توخي العدالة في نظام الأجور
‌ب. الفصل في نزاعات وشكاوي الأجور
‌ج. وضع الأساس لهيكل تقييم الأداء
‌د. التقيد بالأنظمة و التشريعات المتعلقة بالأجور
س25: العملية التي يتم بمقتضاها مقارنة الوظائف بعضها ببعض من اجل تحديد الأجر العادل لكل وظيفة هي :
‌أ. توصيف الوظائف
‌ب. تقييم الوظائف
‌ج. تحليل الوظائف
‌د. تطوير الوظائف
س26: الأمر الذي لا يتعلق بأسباب لجوء المنظمات لعملية تقييم الوظائف هو :
‌أ. تحديد هيكل أجور رسمي وثابت
‌ب. توخي العدالة في نظام الأجور
‌ج. الفصل في النزاعات و الشكاوى التي قد تنشأ حول قضايا الأجور
‌د. تحديد إطار مرجعي للمقارنة مابين أجور القطاع الخاص وأجور القطاع العام
س27: من اجل موضوعية عملية التقييم وعدالتها فان الصفة السائدة في المنظمات هي إسنادها إلى :
‌أ. المدير العام
‌ب. لجنة متخصصة
‌ج. المسئول المباشر
‌د. مدير إدارة الموارد البشرية.
س28: يتمثل احد عوامل المقارنة المكونة لطريقة مقارنة العوامل لتقييم الوظائف في :
‌أ. الشهادة العلمية
‌ب. المركز الاجتماعي
‌ج. المسؤولية
‌د. المظهر اللائق
س29: من مميزات طريقة الدرجات ( التصنيف الوظيفي ) كطريقة لتقييم الوظائف :
‌أ. الموضوعية
‌ب. عدم التحيز الشخصي
‌ج. شيوع استخدامها في وظائف القطاع الحكومي
‌د. الاقتصاد في الجهد و الوقت