نشاطات ووظائف إدارة الموارد البشرية

التخطيط
تحديد وتحليل نوع الأعمال المطلوبة
تقدير العمالة المطلوبة
تحليل الوضع الراهن
تحليل سوق العمل
تحليل العجز والفائض
مواجهة العجز والفائض

التنظيم
تحديد اهداف وفلسفة الموارد البشرية بالمنظمة
تحديد نمط إدارة الموارد البشرية مركزي أو لا مركزي
تحديد الانشطة الرئيسية لإدارة الموارد البشرية
ترجمة الانشطة إلى اختصاصات وظيفية
تحديد السلطات الإدارية
تصميم اجراءات ودورات العمل

التوجيه " يعني ارشاد اصلاح حل مشاكل "
شرح المهام والأعمال المطلوبة
تنسيق مهام الموارد البشرية مع القطاعات الأخرى
التغلب على المعوقات
دعم التعاون بين الافراد
حل الصراعات والمشاكل المتحملة
حل الشكاوي وسماع الاقتراحات

الرقابة
تقويم انتاجية الافراد وادائهم
تقويم نظم وسياسات واهداف إدارة الموارد البشرية
تقويم اجراءات وقواعد العمل
تقويم اساليب تخطيط وتنظيم الموارد البشرية
تقويم نظم التدريب والحوافز والاجور
تقويم معدلات دوران العمل والغياب


العوامل المؤثرة في تخطيط الموارد البشرية
عوامل داخلية وخارجية

الداخلية
طبيعة المنشأة
حجم المنظمة ومجال عملها
المركز التنافسي
التكنولوجيا المستخدمة
المركز المالي
الموقع الجغرافي


العوامل الخارجية
الاوضاع الاقتصادية العامة
اوضاع المنافسين
ظروف سوق العمل
مستويات التكنولوجية


اساليب تقدير الطلب على الموارد البشرية
الاساليب غير الكمية
طريقة التقدير على أساس مراكز العمل
طريقة التقدير الشخصي للمشرفين
طريقة التجربة والخطأ
طريقة دلفي

الاساليب الكمية
طريقة تحليل الاتجاه
طريقة تحليل المعدلات
طريقة تحليل معامل الارتباط