|
رد: فضفض بعد الموارد البشـــريه *_*
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة أبو نايـف 55
و
اذا افترضنا تحليلك للسؤال صحيح ..
ليش ما تكون الاجابة الاولي هي الصح
|
الإجابة الصحيحة هي الأولى لو لم يضع كلمة ليست
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ترتيل
واحد من الاتي ليست من اهداف التهيئه
1-تعريف العامل الجديد بالعامل القديم
2- تعريف العامل القديم بالعميل الجديد
3-تعريف العميل القديم بالعامل الجديد
4-تعريف العميل القديم بالعامل الجديد
الأسئلة كانت تعتمد علي الفهم اكثر من الحفظ
واحد من الاختيارات كانت تعريف العميل الجديد بالعميل القديم
وهذا هو الجواب
لان الهدف من التهيئة تعريف العامل بكل ما يجهله ومن الأشياء الي يجهلها العامل هو العميل
|
اختلف معك ..... وهذا تأويل بعيد
التهيئة هي : عملية تعريف الموظف الجديد بالمنظمة وتعريف المنظمة بالموظف الجديد .
و أهدافها هي :
- الترحيب بالموظفين الجدد وتسهيل عملية انصهارهم بالمنظمة.
- تعريف الموظفين الجدد بأهداف المنظمة وفلسفتها و الأخلاقيات ....الخ
- التعريف بالأنظمة والقواعد والإجراءات (الحوافز، تقييم الأداء..)
- التعريف بواجبات ومسؤوليات العمل والرؤساء والزملاء.
- التعريف بأماكن الخدمات المختلفة.
و فوائدها هي :
١. تطوير نوع من الشعور الإيجابي نحو المنظمة وأنظمتها من قبل الموظفين الجدد.
٢. التخفيف من حده التوقعات والطموحات الجامحة لدى الموظف الجديد حينما يلمس حقائق الأمور في اليوم الأول لالتحاقه
بالعمل.
٣. الاستفادة القصوى من الوقت من جانب الموظف الجديد ورئيسه في العمل نظرا لأن الموظف الجاهل بأمور العمل وأنظمته
سيكون كثير التردد على رئيسه للاستفسار والإجابة.
٤. التخفيف من مشاعر القلق لدى الموظفين الجدد.
و أهميتها هي :
وتكمن الأهمية في التساؤلات الآتية :
- ترى كيف سيكون عمله الجديد؟
- ترى كيف سيكون رئيسه؟
- هل يستطيع التكيف مع الواقع الجديد؟
- هل يستطيع أن يكون علاقات جيده مع الزملاء؟
- هل سيكون العمل مرهقا أم جذابا؟
- كيف ستكون فرصة تقدمه الوظيفي؟
- هل سيجد تعاونا من الرؤساء والزملاء؟
- هل أجواء العمل سارة؟
- هل هناك تعقيدات في أنظمة المنظمة التي ستعمل بها ؟
- هل ستتحقق طموحاته وتوقعاته من هذه الوظيفة؟
كما ترين لم يرد كلمة "عميل" في أي هذه النقاط . بل إن محتوى إدارة الموارد البشرية لا يحتوي كلمة "عميل" 
لا رجوع ....
إلى الأمام ... 
إيميلات + تويتر
|