السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
اول شي اعتذر لأني ماقرت انزل ملف فيه أهم ماذكره الدكتور في المحاضرات شفهيا لأنه كان عندي اختبار من قبل
وطلب مني الأخ اكس فايف على مااظن هذا الشيء فسامحوني
بس حبيت هنا اقدم شي بسيط بخصوص تعريف مراحل تحويل النظام واللي ذكرها الدكتور شفهيا
1-مرحلية: تتم مرحلة مرحلة وليس دفعة واحدة
2-نموذجية: يتم أخذ بعض أقسام المنظمة وندخل عليها النظام ثم نقيم التجربة ونعممه على باقي الأقسام
3-متوازية: تأخذ وقت وجهد كبير ومكلفة وتسبب احباط للمستخدمين لأنهم يعملون على نظامين في نفس الوقت القديم والجديد فإذا كان هناك عدد غير كافي من الموظفين فيجب إدارة هذا الطريقة ادارة حقيقة
4-مباشرة:وهي أننا نعمل على النظام القديم وفجأة نقوم بتحديد تاريخ معين وننتقل إلى النظام الجديد
وهذا فيه خطورة ةوأكد أنها أخطر شي في المحاضرة14 وقال انه ممكن يحدث مشاكل إذا ماكان هناك اعداد وجاهزية
وقال في مرحلة اطار المشروع انه بعد تحديد الاطار وتحديد رؤيا طويلة المدى يمكن اختيار الموردون ومنفذوا المشروع وليس العكس .يعني احفظوا بالترتيب
وبالتوفيق لي ولكم
................................
في مرحلة الاقتناء والتطوير قال ان ادارة التغيير مهمة وخصوصا في الفانيلا
طبعا كلامي هذا من المحاضرة الخامسة
سامحوني كثير والله يوفقني وإياكم