حبيت انبه الى نقطة الخبط فيها انا كثير
أثبتت دورة حياة التطوير السريع فعاليتها في:
النظم التفاعلية
بينما أنماط سلسلة التموين هي:
النمط التشغيلي
النمط التحليلي
النمط التعاوني
وليس منها طبعا النمط التفاعلي
---------------
نقطة اخرى وهي : العوامل التي تؤدي الى تاخر المشاريع التي تستعين بالمصادر الخارجية هي:
أختلاف الوقت (وهذي تخمني كل مرة)
تكاليف المواصلات (طبيعي لأن الشركة الخارجية اذا كانت تعاني من تكاليف السفر بيتاخر التقدم بالمشروع)
اختلاف اللغة (في شركات خارجية كثيرة لا تتحدث لا اللغة المحلية (العربي مثلا) ولا الانجليزية (بطلاقة او اريحية) مثل الالمان و الفرنسيين و النرويجيين و ايضا الهنود، وهذا يسبب بطئ في التفاهم و من ثم تأخر في المشروع)
أختلاف الثقافة (الثقافة للمجتمع يؤثر كثيرا في سلاسة تقم المشروع)
---------------
تحويل النظام من القديم الى الجديد يتم بأربع طرق:
1- المرحلية : وهي ان نطبق النظام الجديد خطوة بخطوة حتى يتم الاستبدال الكامل للنظام دون اربك نظام عمل المنظمة.
2- النموذجية أو البايلوت: وهو اننا نطبق النظام الجديد لكن على مستوى صغير كتجريب حتى نتمكن من تحديد العيوب و تفاديها و تصحيحها، و بالنهاية يستغنى عن النظام القديم
3- المتوازية: هنا نستخدم نفس الموارد لتشغيل النظامين الجديد و القديم بنفس الوقت ، وهنا قد يسبب ضغط على النظام
4- المباشر: وهذه الطريقة متوحشة قليلا لانها توقف النظام القديم و تطبق الجديد في خطوة واحدة.