مع البحث المتواصل .. قدرت احصل بعض الاسئله .. بس اتمنى احد يحلها لنا لان بصراحه صدع مخي مع هالشاشه ..






السؤال الاول :
من مزايا التنسيق :
1- تنظيم الجهود الجماعية 2- يساهم في توزيع المسؤليات 3- تحديد الاهداف المراد تحقيقها 4- كل ماسبق 5- لاشئ مما سبق .

من مزايا تقسيم العمل :
1- التخصص 2-توفير الوقت 3-زيادة كفاءةالفرد الاجتماعية 4-كل ماسبق 5- لاشئ مما سبق

من العوامل التي تحكم تفويض السلطة :
1-طبيعة القرار2-تاريخ المنظمة3-تنوع الخدمات4-كل ماسبق5-لاشئ مماسبق

من مزايا التنظيم الاستشاري:
1-السهوله 2-الوضوح3-السرعه في التعامل مع متطلبات الموقف4-كل مما سبق5-لاشئ مماسبق

ان عملية الاتصال تتم:
1-بين شخص واخر2-بين مجموعة ومجموعه3-بين شخص ومجموعه4-كل ماسبق 5-لاشئ

تعتبرعملية صناعة القرار من الاسس الرئيسية:
1-لعملية التخطيط2-لعملية الرقابة3-لعملية التنظيم4-لكل ماسبق5-لاشئ مما سبق

من مناهج صناعة القرار:
1-المنهج التقليدي 2-المنهج البيئي3-المنهج العشوائي4-أ+ب 5- أ+ج

لاقيادة بدون:
1-جماعة2-اهداف مشتركة3-تأثير ايجابي4-كل ماسبق5- لاشئ مماسبق

من متطلبات المنهج العقلاني في صناعة القرار :
1-توفر المعلومات الكاملة عن كافة الظروف2-توفر المعلومات الكاملة عن كل البدائل3-القدرة الذهنية هنا أعتقد جميع ماسبق



اذا فيه اخطاء في الاجابات اتمنى تعديلها



تكملة للأسئله :


مستوى الطموح:
1-احد المؤثرات الشخصية على جودة القرار 2- يتناقض مع متطلبات القرار الجيد3- لدى القائد يجب ان يتساوى مع منفذ القرار4- لاشئ مماسبق

العلاقة بين وظيفة الرقابة والتخطيط :
1-علاقة وثيقة لان معايير الرقابة تضع الاسس والخطط 2- علاقة هامشية وغير اساسية 3- تفترض ان التخطيط يحدد الاسس والاهداف التي تتم الرقابة على اساسها للتأكد من تحقيقها 4-كل الاجابات خطأ

الخطوة الاولى الرئيسية لاي عملية رقابية علمية هي :
1-تحديد المعايير المقبوله للاداء2-قياس الاداء3-معرفة اسباب الانحراف وعلاجها 4-لاشئ مما سبق

يرى انصار المدرسة التقليدية ان الموظف او العامل :
1-متغير ثابت لايمكن التحكم فيه والسيطرة عليه 2- متير ثابت يمكنالتحكم فيه والسيطرة عليه 3-كل ماسبق4- لاشئ مماسبق

يقسم التخطيط وفقا للمدى الزمني الى :
1-تخطيط شامل 2-تخطيط جزئي3-تخطيط اقليمي 4- كل ماسبق

من العوامل المحددة (المقيدة) لوظيفة التخطيط:
1- توافر المناخ المناسب2-البيروقراطية3-التكنولوجيا4-كل ماسبق5-لاشئ مما سبق

فريدريك تيلوهو:
1-صاحب النموذج البيروقراطي المثالي2- صاحب مبادئ الادارة الاربعةعشر 3-كل ماسبق4- لاشئ مما سبق

سلم الاحتياجات الانسانية هو من اسهامات :
1-فروم 2- فايول3- ماسلو وفروم 4- فروم وارجيرس 5- لاشئ مما سبق

هناك من يرى ان الاختلاف بين الادارة العامة وادارة الاعمال :
1- في الجوهر 2- اختلاف في المستوى3-اختلاف في الشكل 4- كل ماسبق 5- لاشئ مما سبق