السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
اضافات كتبتهآ مهمة عند بعض الاسئلة حقت المراجعة اللي من الدكتور بتفيدكم
اخذتها بعضها من النت وبعضها من كتاب مبادئ الادارة وبعضها من محتوى موارد بشرية
مثل /
س 1 ـــــــــــ هم الذين يديرون العمل من خلال موظفيهم المرتبطين مباشرة بالانتاج :
ا- مدراء الادارة العليا
ب- مدراء الادارة الاشرفية
ج- مدراء الادارة الوسطى
د- لاتوجد اجابة صحيحة
ص 32 من كتاب مبادئ الادارة
مدراء الادارة الاشرفية ~> هم مدراء مرتبطون بالادارة الوسطى من حيث تقديم التقارير لها
ويشرفون مباشرة على مرؤوسين لايمارسون الادارة
--------------------------------------
س 6 عمل الاشياء بطريقة صحيحة يصف /
ا- القيادة
ب- الادارة العليا
ج- الكفاءة
د- الفعالية
الكفاءة ~> اداء الاعمال
بطريقة صحيحة (To Do Right Things) .
ترتبط الكفاءة بالادارة .
الكفاءة~> نربط فيها
المدخلات ب
المخرجات ."من شرح الدكتور بالمحاضرة 3"
الفعالية ~> اداء الاعمال الصحيحة "عمل الشيء الصحيح " (To Do Things Right).
*ترتبط الفعالية بالقيادة .
الفعالية ~> التي نربط فيها المخرجات المستهدفة على المخرجات الفعلية "من شرح الدكتور بالمحاضرة 3"
--------------------------------------
س 7 ___________ اول من كتب عن وظائف الادارة :
ا-مايكل بورتر
ب-روبرت كاتس
ج-ماكس فيبر
د-هنري فايول
هنا تعرفوا كمعلومة كتاب هنري فايول هو (الادارة الصناعية والعامة )واللي
اوضح فيه "ن
شاطات المنظمة -
وظائف الادارة -
صفات الاداريين )
--------------------------------------
س 9 من مؤشرات ضعف النظام الرقابي /
ا- كثرة العمل الورقي
ب- كثرة اعداد العملاء
ج -كثرة اعداد الموظفين
د- كثرة العمل الميداني
هذا تلاقوه بكتاب مبادئ الادارة ص 250 للي عنده الكتاب بكتبه لكم للي ماعنده
من مؤشرات ضعف النظام الرقابي /
1- كثرة شكاوي الزبائن
2-
عدم رضا العاملين وكثرة شكواهم وتذمرهم وارتفاع مؤشر الغياب
3-
نقص في رأس المال العامل
4-
كثرة توقف وعطلات المكائن او عطل الافراد العاملين
5-
كثرة العمل الورقي
6-
تكاليف انجاز عالية لمختلف الاعمال وكثرة التالف
7-
علاقات سيئة مع اطراف مؤثرة في البيئة الخارجية بسبب ضعف الرقابة الاستراتيجية
8-
دفع غرامات ومعالجة دعاوى وقضايا مرفوعة ضد المنظمة
--------------------------------------
س 10 كل المنظمات تشترك في الثلاث خصائص التالية :
أ-تعظيم الربح والهيكل التنظيمي والموارد البشرية
ب- الاهداف الواضحة والهيكل التنظيمي وتعظيم الربح
ج-القيادة والموارد البشرية وتعظيم الربح
د-الاهداف الواضحة والهيكل التنظيمي والموارد البشرية
هو الجواب واضح د لانه بعض المنظمات مايكون هدفها الربح
ولكن كإضافة معلومة
ص558 كتاب مقرر مبادء الادارة
المنظمة ~> هي جميع الكيانات التي ينضوي في اطارها
تجمع لافراد يعملون مع بعض وضمن
تقسيم واضح للعمل
لانجاز اهداف محددة من خلال
هيكل تنظيمي معروف ويتخذ طابع عملها الاستمرارية .
--------------------------------------
س 13من عيوب الاستقطاب الداخلي /
ا- ارتفاع تكلفته
ب- نشوء الصراعات والاحباطات النفسية لدى غير المستقطبين
ج-شح المعلومات عن المترشحين
د- عدم انسجام العامل مع بيئة وثقافة المنظمة
من محتوى موارد بشرية وهذا المكتوب
عيوب الاستقطاب الداخلي /
1- ا
لاعتماد على الترقية ينقص من تنويع المعارف والمهارات التي تحملها الموارد البشرية الجديدة
2-
تؤدي الترقية الى نشوء الصراعات والاحباطات النفسية لدى غير المرتقين
3-
حرمان المنظمة من كفاءات خارجية تساعد على التطوير والابتكار
--------------------------------------
س 18 يمتاز التعليم عن التدريب بكونه (اي التعليم )
ا-
يتناول زيادة المعارف في شتى المجالات
ب- يتناول تنمية مهارات الفرد المرتبطة باداء وظيفة معينة
ج-يحسن من قدرات الفرد وينمي مهاراته
د- يتم عادة خلال مدة قصيرة
معلومة تفيدكم
التعليم ~> يتناول
زيادة المعرفة الانسانية في شتى الحقول ويتم عادة من خلال البرامج الدراسية
الطويلة الاجل .
التدريب ~>يتناول
تنمية مهارات الفرد المرتبطة باداء وظيفة معينة ويتم عادة خلال
مدة قصيرة .
اتمنى تفيدكم هالمعلومات والله ييسر لنا اختبار المادة
وبالتوفيق للجميع
