وهاي مهمه بعد:
يشير تقرير مراقبة الرياده العالميه الى وجود علاقه طرديه بين انشطة الرياده وبين زيادة نمو اقتصاديات الدول.
- يختلف دور الريادي عن دور المدير في: ملكية المنظمة – ايجاد منظمة جديده – تقديم ابتكار للسوق – تحديد الفرصه السوقيه – القدرة على اكتساب التطبيقات والاساليب والخبرات الجديده – القدرة عالقياده.
- متطلبات اقامة المشروعات الرياديه: السياسيات والبرامج الحكوميه – التسويق – الخلفيه الثقافيه والاجتماعيه والمهنيه للشخص .
هذي لازم يجي منها سؤال:
- الحالم: يقدم على العمل عندما تكون درجة المخاطره منخفضه ودرجة الابداع عاليه.
- الريادي: يقدم على العمل بدرجه عاليه من الابداع والمخاطره.
- المغامر: يقدم على العمل عندما تكون درجة المخاطره عاليه ودرجة الابداع منخفضه.
- التوافقي: يقدم عالعمل: عندما تكون درجة المخاطره منخفضه ودرجة ابداع منخفضه معتمد على هامش التحسينات او الابداع من المؤسسات القائمة.
- اشار لاندو الى انه يمكن تصنيف الرياديين بناء على:خصائص الريادي+القدرة عالابتكار+تحمل المخاطره.